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1、华为东莞研发中心2019年工作总结及2020年工作计划2019年，在公司各级领导的支持下，东莞研发中心依据公司总体战略规划，经过全体员工共同努力，成绩显著，硕果累累，成功研制出新一代5G通讯芯片，及基于5G芯片相关的各类通讯终端，产品可扩展未来智能通讯各项领域，技术水平达到全国乃至世界领先水平。同时，还成功开发出满足市场需求的新一代智能网关、路由器、直流电源模块等多款系列化产品。回顾年度工作情况，研发中心在新产品开发、平台建设、标准规范等方面都取得长足发展，较好地完成了工作任务，现将研发中心2019年的工作情况汇报如下：1. 一、总体情况部门人员定编人；2019年费用预算主要使用情况分析项目合
2、计（元）年度预算（元）完成百分比差旅费业务招待费办公费运输费折旧费教育经费研发费用工资薪金备注：2. 1）运输费：因研发生产、服务接代所需向公司借用车辆而产生的费用分摊；2）教育经费：在3月份人员外部培训，导致费用超预算；2019年专利获得情况在2019年，研发中心收到专利证书1700份，本年度申请的实用新型专利500项，外观专利200项，合计有700项发明专利，具体情况如下：1.2019年度获得的具有重要价值的专利证书情况2.2019年度成功申请的具有重要价值的发明专利情况序号发明名称（中文）专利类型1二、工作情况汇报东莞研发中心依据公司的总体市场规划需求，以市场需求为引导，不畏艰难，全力开
3、展攻坚战，通过不断地打仗，不断地打硬战，不断地打胜仗，极大的地提升了团队的士气，按时保质完成了公司所分配的任务，主要工作如下：项目研发工作（1）5G芯片的开发工作成功开发出多款5G芯片产品，在关键技术、设计模型和维护模式等多方面都取得技术突破，由于开发设计的产品是基于标准化的核心技术平台，使得产品更易于技术拓展和开发维护，使之更高效更实用，有效提升了产品的综合竞争力。开展的项目工作包括各类带宽频道芯片应用的研发，满足了市场的应用需求，胜利完成通讯平台化转型，对公司的战略意义重大。目前主要情况如下： 所有5G芯片产品在2019年完成，12月底，作为第一批厂家，把产品送至国际实验室进行最终的送检测
4、试。 应用核心软件共完成52个测试项，其中代码及配置超过10万行。 电信2019版本在原来基础上新增及优化代码5万行，共完成56个大项、247个小项的测试。 由于核心平台的架构灵活，使得很好地解决了功率功耗等问题。（2）智能网关产品的开发工作随着智能电网的深入推广应用，系统化、智能化、高可靠和低成本智能监控是智能电房监控的发展方向。2019年智能网关研发工作主要围绕全系列网关应用产品、智能一体化网关产品展开。项目情况汇报如下：智能网关终端研发取得阶段性成果，产品已申请两项发明专利、两项实用新型专利，并通过了开普实验室型式试验，实现全方位核心技术的突破，把握住智能电网制高点采用了很多突破性的技术
5、，完成首款样机组屏；日前，在广州供电局试点中，取得不错的评价。主要突破的关键技术如下：核心模块采用FSL的Coldfie核的处理器，采用DDRII内存，系统在性能上得到极大提高，可以满足一段时期内中高端产品的设计以及性能要求。采用实时操作系统MQX,极大地提高了系统的实时性和稳定性，在这基础上完成了采样算法保护逻辑。使用硬件和软件配合，系统实现IEEE1588（网络测量和控制系统的精密时钟同步协议标准），解决了通用以太网延迟时间长和同步能力差的瓶颈，获得更精确的定时同步。采用同步采样ADC技术，实现48通道同步采样。1. 测试中心的主要工作在2019年，测试中心初步建立起了以产品验收、产品抽检
6、、产品委托测试以及零部件检测等为主的四大核心业务，建立了相应的检验检测流程和制度，迈上了规范化建设和发展道路上。测试中心积极响应和配合公司的质量管理目标，初步建立了产品质量档案和测试质量汇报制度，建立起了产品极限测试、可靠性测试等测试模板，并取得了一定的成效。三、2019年工作存在的主要问题和解决措施回顾2019年上半年的工作情况，总结出一些工作上存在的问题，主要涵盖部门管理、项目管理、人员管理等多个方面，现列举一些主要的问题与大家分享：1. 存在的问题：上半年前面一段时间，部分人员流动部分项目进展迟滞，研发人员士气受挫，工作效率下降；解决措施：明确重点项目，以研发分部经理、技术骨干领头，统一
7、安排，收缩战绩，集中突破，做到项目“做一个成一个”的气魄，带动人员士气，提高工作效率；合理安排少部分短时空闲人员，负责前瞻性、预备性研发工作，为日后工作做有利准备；存在的问题：由于项目多业务繁重，并且任务周期要求紧张，引起项目的文档规范性不足；解决措施： 加强项目规划力度，减少紧急项目的数量，让研发工作按计划有序进行。完善研发流程，建立标准化模板，提高工作效率；加强项目管理力度，建立以项目管理为核心的研发管理模式，有效识别并控制风险，建立有效管理机制；目前存在人员配备不齐，未形成大协作式，项目质量和效率，都依赖有专业特长的人员，面对市场变化大，综合人员不足，未能满足公司市场化进度的要求；解决措
8、施：加强现有人员的培训力度，多元化培养人才，专业化发展专才，提高现有人员的综合以及攻坚技术水平；完善大协作的研发模式，采用标准化、平台化的设计理念，提倡团队合作开发，解决核心人员不足情况；有效使用人力资源，实现关键资源解决关键问题；扩大招聘渠道，加快人员招聘步伐，扩充有战斗力的团队，适度缓解项目人力资源压力；东莞研发中心2020年工作计划1. 在2020年，东莞研发中心依据公司总体战略规划，将调整工作重点，继续进行基础平台模块以及新技术产品的孵化，同时开展面向主流产品的批量化和工艺化改进，加强测试的标准化和模块化，加大内部培训力度，配合公司提升产品研发进度、产品质量和批量生产水平，全面提升产品
9、在市场上的竞争力。现将研发中心2020年的工作计划汇报如下一、预算及人力资源计划2020年度成本、费用预算为亿元。2. 人力资源规划：当前人员名，计划定编人。二、工作重点1.集中优势力量，主动出击，全面开拓新能源市场,推出低成本、高可靠、可扩展、实用化的系列化产品。(1)全力推进智能通讯终端的研发，通过东莞研发中心各技术团队联合开发，积累核心技术，为公司在智能设备领域的发展蓄力。(2)全系列低成本智能网关产品设计，重点面向电力设备厂家等相关招标的要求，实现产品功能丰富、界面友好、适应性强、可靠性高的目标。(3) 加强标准化设计，推进产品平台化和组件化，发展低成本、高可靠的产品。2.加速开拓核心
10、软件平台的应用，优化嵌软平台性能使之更高效更实用，提升产品的综合竞争力，全力按市场需求完成相关产品化应用。3. 拓展平台和基础技术实用化，提升产品综合竞争力实现技术产品化。(1)拓展单片机平台的应用，开展低成本的终端产品设计，通过低成本和高性能打造具有市场竞争力的产品，并拓展单片机平台的实用化应用。(2)在基础研发方面，开展恒大功率电源的开发设计，降低产品成本，提升相关产品的市场竞争力4. 测试中心初步建立起了以产品验收、产品抽检、产品委托测试以及零部件检测等为主的四大核心业务，2020年测试中心工作重点是落实产品验收、产品抽检、产品委托测试以及零部件检测等四大核心业务执行，特别做好产品验收的
11、工作，严把质量关，进一步做好产品的可靠性、极限等测试工作。三、研发工作计划东莞研发中心2020年计划重点开展150个公司级项目主要项目如下：序号项目计划完成时间备注一）部门管理1在研发管理方面，建立立体的研发管理模式，通过产品经理的“面”、项目经理的“线”以及技术人员的“点”实现研发的专业化管理。2在项目管理方面，研发中心以项目管理为核心，采用矩阵式管理模式，通过有效的管理工具，实现对人力资源任务质量、项目进度的有效控制，最终实现工作目标。3东莞研发中心人员重心转向专长人才以及项目经理的培养，采用矩阵式人员管理实现团队协调作战。通过对人力资源的统筹和利用方式，按照流水线方式各个环节依次推进，由
12、各个不同岗位的同事按计划完成任务，形成滚动机制即可有效提高工作效率，实现各个不同岗位的协调工作。（二）文化建设1.定期开展技术交流会议，营造积极、和谐的文化氛围，促进员工技术水平的互动提高。2.突出创新、严于落实，建立科学的管理机制，规范管理行为，促进部门管理水平的提高。2. 培养团队精神，打造团队文化，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进任务顺利实现。（三）人员培训1加强新近员工的基础性培训，从规章制度、规范设计、岗位技能、基础技术等多方面进行培训。2加强部门内部常态交流，定期开展技术交流会议，形成良好的学习气氛。3增加内部专题技术研讨开展，营造专业气氛，打造专业团队；4人员交流培训计划2020年是东莞研发中心产品和技术实用化应用的一年，在各级领导的支持下，东莞研发中心将依据公司的战略规划，联合各事业部部积极开拓通讯、智能终端等产品，同时按市场需求继续完善新能源相关产品，加强测试中心的建设以及人员培训，在工作上将继续秉承创新、细致、规范的理念，与各部门积极配合，推动各个项目的顺利实施，伴随公司创造更辉煌的明天。
