绩效管理与绩效考核的区别

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1、绩效管理与绩效考核的区别作者：周国先时间：2010年3月5日星期五现在很多国内企业越来越重视绩效管理，很多人都在大谈特谈绩效考核和绩效管理。其实这些人当中只知道”绩效考核”根本不知道什么是绩效管理，或者嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，并不真正理解绩效管理的目的。要了解绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。一、概念不同1、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分

2、解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。2、绩效考核绩效考核，简称考核，又称绩效考评、绩效评价等。它是对员工的行为与工作结果全面落实地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。绩效考核在本质上就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。二、绩效管理与绩效考核的区别绩效考核只是绩效管理的一个阶段、一个环节，绩效考核实际反映的是过去的绩效，侧重于对员工的评价；绩效管理注重的是对未来绩效的提升，着眼于未来的发展。绩效管理与绩效考

3、核的区别如表1所示：只有充分了解绩效管理与绩效考核的区别，把握绩效管理的目的，做好每一个环节管理，才能真正体现绩效管理的作用，提升组织的绩效。表1:绩效管理与绩效考核的区别一览表、项目名称角度绩效管理绩效考核目的以“做事”为中心以“人”为中心的对象绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。内容绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。绩效考核则主要包括绩效评价标准设计、绩效评估等活动。周期绩效管理的周期一般来说比较短，并且随着绩效项目的差异而非常灵活。绩效考核的周期较长且相对固定。方式计划式判断式过程一个完整的过程管理过程中的局部环节和手段目的解决问题事后算账结果注重结果和过程注重结果侧重点侧重于信息沟通与绩效提高侧重于判断的评估评价双赢成或败时间伴随管理活动的全过程只出现在特定的时期手段事先的沟通与承诺事后的评估关注点关注未来的绩效关注过去的绩效程序管理程序人力资源管理程序