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1、汕头JPWT运输有限责任公司从业人员安全教育培训制度1、目标通过开展道路运输从业人员继续教育培训，进一步加强对道路运输从 业人员的管理工作，促进其熟练掌握道路交通法律、法规及相关知识； 强化其安全驾驶知识、心里学知识和常用急救知识的教育，提高防范 事故能力；培养其树立良好的职业道德和安全意识，提升综合素质、 驾驶技能和服务水平。2、组织领导为切实加强本次道路运输从业人员继续教育培训工作的领导，全面落实工作责任制，我办公司成立道路运输从业人员继续教育培训工作领 导小组。由总经理任组长，副总任副组长，成员由处各科室负责人组 成。领导小组下设办公室，办公室设在处驾培从业管理科，同志兼任 办公室主任，
2、从公司战略发展角度负责全公司从业人员继续教育培训 的组织和协调工作。3、培训对象公司内道路货物运输从业人员。取得从业资格证的道路货物运输 驾驶人员。及公司内运输路线和车队随同运营协同工作的员工。4、培训内容根据中华人民共和国道路客货运输驾驶员继续教育大纲的要求， 按照确定的科目和课程编制教学计划， 制定教学进度时间表，使用交 通运输部统编教材，确保教学质量。培训内容主要包括：(1)道路运输法律法规知识；(2)道路运输驾驶员的社会责任与职业道德；(3)道路运输驾驶员职业心理和生理健康知识；(4)道路运输车辆使用技术；(5)安全行车知识；(6)紧急情况及应急处置；(7)道路旅客运输知识；(8)道路
3、运输节能减排知识。5、培训地点公司内或者相关上级领导部门培训场地接受教育和培训6、培训课时和方式(1)道路货物运输从业人员继续教育采取常年培训，每日开班的形 式，培训时间为2天，共12课时。(2)集中培训期间，暂停道路货物运输从业人员继续教育培训。7、培训结果(1)培训期间表现不达标者的进行再次重新培训直到达标为止，由 办公室规定，和绩效挂钩。(2)未经安全生产陪训合格的员工，不得重新上岗位。(3)始终不合格者开除出公司。汕头JPWT运输有限责任公司从业人员安全教育再培训制度一 总则为维护公司生产运营正常秩序，保证各项工作的正常开展， 本着教育为主，惩罚为辅的原则，对违反员工奖惩管理办法相关
4、条款，符合进行离岗再培训的员工，予以再培训教育，特制定本管理 制度。二适用范围本制度适用于中泰新能源有限公司所有正式员工，退休返 聘员工，试用期内员工及劳务派遣人员不试用本制度。三再培训内容及目的3.1 思想教育，公司典型事例教育3.2 重温公司的员工行为规范，奖罚条例等制度和相关的 工作流程3.3 再次明确岗位工作职责，巩固专业技能知识3.4 接受军事基础训练，强化执行力和团队意识3.5 完成公司交办的其他临时性工作任务通过再培训，使员工对自己的错误进行反思，充分认识自己的行 为存在的危害性及给公司造成的直接损失和潜在损失，起到教育本人, 警示他人的作用。四 再培训员工手续办理由部门员工凡违
5、反公司奖罚规定或违反员工行为规范者，填写不胜任岗位员工处理意见单送人力资源部，人力资源部对部门意见审核批准后转培训部 五再培训周期再培训周期为一个月，员工在在培训期间有违纪行为可视 情况延长培训期。六再培训的管理6.1 自人力资源部确定的报到日期起，再培训员工转培训I部 管理，培训部负责制定培训计划并组织实施， 员工再培训期间违反公 司规定属于严重违纪，公司将与其解除劳动关系。6.2 再培训以“劳工结合”的方式进行，在进行思想教育， 制度强化以及技能教育的同时辅以义务教育， 并辅助其他部门完成临 时性工作。6.3 受训期间原则上不允许请假，一个培训周期内事假超 过三天者，延长培训期十五天。6.
6、4 员工凡接受离岗再培训，一个周期结束后进行考核，考 核通过培训部填写员工再培训鉴定表，人力资源部根据培训部鉴 定进行安排，累计俩次不通过再培训的员工视为不符合工作要求，公司将与其解除劳动关系。6.5 12个月内累计两次接受再培训处罚视为严重违纪，公司将与其解 除劳动关系。6.6 因工作原因部门提出提前结束再培训，需要填写离培训部出具 鉴定意见后经人力资源部岗员工提前结束再培训申请表 批准后，可提前返岗。七培训期间待遇再培训员工培训期间薪酬按最低工资标准执行，当月不享受任何形式的津贴和奖金。、培训主管岗位职责1职责建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程,按照公司战略发展计划、年度性工作计划
7、，以及内部培训需求, 制定年度培训计2职责划报相关领导审批.3职责根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存 4职责在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核 .5职责负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理 .6职责制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用.建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核7职责内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理 .对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好8职责的合作关系，相互共享相关信息二、培训专
8、员岗位职责.1职责负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开2职责展相应的工作.3职责负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果.4职责负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用.5职责员工培训档案的维护与管理三、培训需求提出方式O员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将 个人提交汇总的部门人员培训需求交至人力资源部 公司 各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一.部门提交 年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批.人力资 源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出 人力资源部统一
9、安排 下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施四、外派培训的方式大院选交公司进行参观访问与交流 五、培训需求调查流派赴国外参参加专题讲外派培或访问考或交流的方到其他 程，各职能部公司高人力资源， 提出培培训需培训需调需培训需分培训需确制定员审培训计计培训计实计划束结六、员工培训管理流程人力资源部管理层各职能部门培训需求分提出培训需公司发展战确定培训的项制定培训计配培方结目内培训实施培训效果评估束结七、外派培训管理流程外部培训机构各职能部门人力资源部总经理培训实施审拟定参训人参确定参训人参确定培训目联系外联培训机提供培训方审核培训方培训实选定培训机构 监控束结八、公司第一阶段培训计划表实培训地
10、培训讲培训方培训主要内培训内时.增强学员的国防意.提高学员的集体主义精部军.培养学员吃苦耐劳的品德和踏实工作态.企业的经营理念和发展状.企业的组织结构、公司管理体系企业培企各部门的主要职集中授集团学课中心讲概.企业的经营业务和主要产.企业在同行业中的竞争力状.薪酬福利制企业培.奖惩制中心讲企.员工日常行为规集中授或公司管集团学.员工考勤制课力资源制.劳动关系制工作人6相关财务制企业培.企业价值中心讲.企业战企集团学.企业道德规集中授或公司文课力资源工作人.职业目标的设职集中授.目标策略的实生集团学.内外部环境分课规.自我评.沟通的意人.沟通的障集中授沟集团学.沟通的技课技.沟通的原.个人仪容仪
11、表规职业礼集中授.待人接物行为规集团学课.社交礼设备安全知识及紧急消防安全知识集中授安全知件处理课时优秀员工与学员进行开放式以讨论会、企业领导、个4介绍交流交流会的 集团学院的互动交流 课时形式展开企业参观人力资源 企业 半天.I办公场部工作现场参企业工作现场参员九、公司第二、三阶段培训计划表培训阶培训培训时培训主要内新员工所在部门的组织结构、各部门之间的协调与配合分支结构或部门部门主要负责人公司总部培训结束后2新员工所在岗位的主要职培训责、业务流程及公司对他的期望新员工的直接上级或资前两个阶段的培训结束带训负责人对新员工在实际 工后试用期结束十、培训师评估调查表所属部门受训学员姓名 职位评估
12、日期 培训讲师课程名称不太明确非常明确培训目标比较明确培训内容与目标的结合程度 口非常吻合比较吻合口联）讲师的风格 口很喜欢口喜欢口一般口不:口很合理口比较合理 课堂时间的安排 口一般1现场培训工作岗位中给予相关的指导深员系不大太喜欢口不太合理口很有用对今后工作的帮助口比较有用口作用不大口几乎没多大的用处口很满意对这堂课程的总体评价口满意口一般口不满意其他建议、培训实施流程公司发展战略 员工培训需求调查 制定培训计划 员工绩效评估情况 培训计划的实施培训效果评估情况十二、技术人员培训常用方法适用范围操作介绍培训方法企业及产品知识、1.由技术专家或经验丰富的技术员讲解相关知识技术原理、.应用广泛
13、，费用低，能增加 受训人员的实用知识2普通授课职业素养培训3.单向沟通，受训人员参加讨论的机会较少.由人力资源部经理指定指导专员对受训人员进行一对一1指导2.受训人员在工作过程中学习技术、运用技术.由生产安全、信息安全管理者主持、受训人员参与讨论1 2.双向沟通，有利于掌握“安全”的重要性和相关规定操作流程、工作指导术技能培训安全生产、安全研讨准培训操作标准及工艺录像、多媒体流程培训教学认证培训1.将生产过程录下来，供受训人员学习和研究.间接的现场式教学，节省了指 导专员的时间2.业余进修方 式，参加函授 班的学习1.培训结束 后参加考试， 合格者会获 得证书专业技能培训23.避免步入 误区一
14、一仅 仅为了获得证书去培训心态专业操作十三、员工培训需求调查表一、企业培训现状调查已参加过的培训项目或内容培训实施机构培训时间培训方式以往培训是否针对个人做过培训需求征是口否口偶尔询口作用基本不大培训后技能、绩效是否得到明显提升所期望的培训方式培训项目营销管理财务管理人力资源管理生产管理1.除以上的培训项目外，您认为还需要接受哪些方面的培训口明显提升口稍有提升二、员工培训需求调查期望的培训时间培训内容口现代营销战略 与战术口销售队伍与业绩 管理口专业销售技巧与谈 判技巧电话销售技巧口 成本分析与控制口如何阅 读财务报表 口预算管理口 内部控制与风险管理口人 力资源管理人员的角色定 位口国内外人力资源管理 发展现况口人力资源规划 与工作分析口人力资源培 训与开发口薪酬管理口生 产计划与进程的控制口现 场管理口精益生产管理口 设备管理与维护培训内容三、其他2.您在工作中经常会遇到哪 些困难十四、外派培训计划表参加外派培训人员岗位所属部门入职时间外派培训理由 外派培训项目名称外派培训目标至天总时间外派培训起止时间 从外派培训地点外派培训机构名称具体内容 安排的课时 课程名称培训讲师简介外派培训课程内容教材费元讲师费用元经费支出计划差旅
