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1、项目年度工作总结【篇一：项目部年度工作总结】北京宏福安贞工程项目部2010年度工作总结北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设 项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9就；西配楼为8049就。 计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。 工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本 工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣 工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助 下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第 一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方 针
2、，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得 了一定的成绩，截止到2010年底共完成总总工程量1.8亿元。现将 一年来的工作总结如下：一、2010年工作回顾一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各 项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组 建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子， 积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工 作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按 计划、有步骤
3、地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据 施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开 项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过 施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专 人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人 员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理 人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记
4、录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管 理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按 照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗 位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、 机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填 土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影 响工程质
5、量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求， 结合施工现场实际，合理分 配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度， 对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均 达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合 格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续 齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本 年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物 理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2 组。三是抓好机械的管理工作。施工
6、机械的好坏直接影响到工程质量的 又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专 人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设 备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作 开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技 术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签 字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线， 关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和 谐的工作氛围和环境，让大家开
7、开心心地上班，安安心心地工作。2、认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环 境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工 管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职 责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其 责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行 “三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度 受教育职工达860人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使 工
8、人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预匹1=1防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定 了主楼中庭落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项 施工方案、危险性较大的模板支架专项施工方案、高大模 板专项施工方案、临时用电安全施工专项方案、建筑施工 安全生产应急救援预案等10多个安全方案，特别是主楼中庭落 地式脚手架专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评， 为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人 员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施
9、工作业环境 要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚 持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三 宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和 安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管 理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5 类常见工程安全【篇二：项目部年终工作总结】中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理 部2010年年终工作总结硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在 这年终岁末之际，我们怀着激动的
10、心情总结过去，展望未来。现将 昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下： 一过去工作回顾1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在 已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下， 经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元， 项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工 程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日 华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东 村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2010
11、年4 月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工 耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩 云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了 4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目 标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提 前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工 区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使 用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大， 而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再 紧，连雨天气不利于
12、施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰 苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成 路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完 成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆 明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评， 为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就 投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜 负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各 工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量安全工作(1) 我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、
13、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优 措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监 理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理 办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量 处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员 三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每 道工序，严 格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、 业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利 强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要
14、求及 昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严 格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对 安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导 小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包 保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对 高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、 喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分 别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特 殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大 危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发
15、整改通知书， 并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重 大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐 全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的 作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他 各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主 及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有 限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的 一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆 明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作（1）工
16、程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减 少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化 的方案。1=/最（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析， 选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执 行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证， 尽可能为项目争取最大的效益。（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究， 并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔 工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变 更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通 报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类 事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专
