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1、我国企业信息化管理和建设我国企业信息化管理和建设随着越来越激烈的市场竞争，如何提高企业的市场竞争力已经成为企业领导者必需考虑的一个重要议题。而信息化管理作为目前最为先进的管理方式，是企业生存与发展的重要保障。下面整理了关于我国企业信息化管理和建设的文章，欢迎大家阅读！1.我国企业信息化管理与建设的现状1.1起步晚，发展缓慢，整体水平较低在经过了三十多年的改革开放和现代化建设，我国的企业信息化建设已经取得了肯定的成果，但是与发达国家相比还是存在较大的差距，特殊是对信息化技术应用的深度和广度更是远远不如发达国家。就目前来说，由于几十年传统经济的管理思维方式的影响下，管理层人员并没有真正的学习和驾驭
2、计算机管理系统的基本技能，只是会简洁的操作计算机。而且，依据发改委近期发布的数据来看，全国中许多大中型的企业都未实现信息自动化基本管理，而中小型企业的比例则更低。随着经济体制和结构的调整，许多企业已经渐渐意识到信息化对企业发展所起的重要作用。因此，从整体来看，可以说我国企业的信息化管理还处于一种萌芽的状态，状况不容乐观。1.2管理者对于信息化的认知还很粗浅作为一个企业重大决策的制定者，管理者有责任去了解和相识何谓信息化管理，从而提高管理者自身对于信息化管理的认知水平。依据调查，目前我国许多的企业管理者对于信息化管理的相识还是仅限于是对计算机的简洁操作，根本没有意识到真正意义上的企业信息化管理是
3、一个浩大繁琐的系统工程，管理者信息化管理意识的薄弱也就导致了企业的信息化改革不够彻底。一个企业的管理模式的先进与推翻定了这个企业在市场中的竞争力，而企业信息化管理则是推动企业管理变革的一种手段，是实现现代化先进管理思想改革的一种手段，关于一个企业将来的发展与命运，因此，企业的高层决策者理应重视管理模式的改革工作。1.3不同企业之间的信息化建设水平差异较大企业的信息化管理睬因许多因素的影响而产生差异。从企业类型上看，国有企业、对外沟通的外向型企业，以及新兴发展起来的节能高效益企业的信息化普遍处于较高的水平;然而部分老企业与中小型企业因竞争力下降、效益降低，导致信息化普及度较低。而且，一个企业产品
4、的技术含量的凹凸也干脆影响着信息化水平的凹凸。由于我国特别的地域状况，各地之间的经济发展水平也不尽相同，导致信息化管理的普及程度不同。目前，许多企业在制定中长期发展规划的同时也考虑到了信息化管理在企业日常管理中的应用，特殊是受到电商迅猛发展的刺激，很多企业都进一步加强信息化管理的建设，甚至不少企业起先通过网络开展商务活动。1.4缺乏专业的人才以及与之相适应的硬件设施就目前来说，我国的从事信息技术的工作人员大多数都是纯技术人员，缺乏管理方面的学问，而且阅历不足，无法适应现代信息化社会的多变环境，且无法满意企业对于信息化管理的需求。同时，为了实现信息化管理的.目标，企业须在前期进行大规模的投资改造
5、工作，假如企业选择的软件设备供应商出现问题时，会给企业带来不必要的损失。信息化建设完成之后，企业的全面信息化管理睬使许多重要的数据和机密放在网络上，如此的话，信息的保密工作和躲避各种网络攻击就成了企业急需考虑的问题，而这项工作正是须要拥有专业技术的人才能完成。2.如何加快企业信息化建设的步伐企业的信息化须要外部力气和内部力气相互促进才能更好的普及。2.1充分利用外部资源通过对外部资源的充分利用可以使企业获得主动权，通过对客户关系、供应链等方面的有效管理，刚好跟踪到客户的最新动态，从而在竞争中获得有利地位，刚好地加强与供应商之间的联系，主动地适应瞬息万变的市场环境，对市场的改变能够做出最快的精确
6、反应。然而，政府对企业改革的作用也不行忽视。发达国家的发展阅历告知我们，在企业信息化建设的过程中，政府在其中的支持和引导作用不行忽视。政府可以改进和完善企业信息化建设的环境，例如网络基础设施建设以及相配套的硬件设施的建设;网络平安的保障作用与以法律法规的制定来为企业的信息化建设创建一个良好的外部环境。2.2在企业内部建立完善的信息化运作机制首先，身为一个企业的领导者必需要彻底变更传统的管理理念，以此来推动管理方式在整个企业的彻底变革。领导者作为一个企业的核心，是企业权力的掌控者，在这场管理理念的变革中有着极其重要的作用。其次，企业需明的确施信息化管理的目的，弄清何谓信息化管理，真正搞清晰信息化
7、管理的核心理念，从而制定出一套适合自身的管理体制。最终，在建设信息化的同时要切忌假大空，不行盲目跟风，要从企业的实际动身，真正相识到企业面临的问题症结所在，在全面的建设中促进企业整体管理水平的提高。2.3如何解决企业基础管理方面现存在的问题基础管理人才的引进在企业基础管理方面有着重要的作用，企业的信息化管理是对新技术全面应用的过程，这就须要企业吸纳大量的高素养的专业型人才。企业须要通过加强对管理人员的培训，通过技术的沟通与合作来为企业打造一批专业学问储备丰富而且管理技能过硬的信息技术人才队伍。同时，企业也应留意资金的流淌，在投资的同时也应留意融资，在投资时应考虑到长远的目标，而不能只看到眼前的利益;在信息化投资的时候应分批投入，不断积累阅历，再通过专业人员的评估和预料来确定下一阶段的投资;要从企业的整体动身来考虑问题。企业的领导者可通过制定相关的企业信息化工作规范，明确员工的工作职责和工作内容，使整个企业工作的运转更加规范，更加正式化。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
