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1、PMP考试历年真题整理及 2015难题解析基于PMP10年真题，结合2014年PMP考试的情况，添加了 PMBOK第五版最新的 内容，将各个知识点之间加上超级链接用于对知识点的快速查阅。建议下载后阅读，方便做笔记，查找，和跟踪链接。1. 由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成 工作的信息？a 所有项目阶段的信息b 成功完成当前项目阶段的信息c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d 下一个项目阶段的信息2. 在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是 。a .对优先级和程序的担忧b .对技术问题的
2、担忧c.进度安排d .对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑3. 项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为。a .预期的和要求的b. 推崇的和强制的c. 期望的和强制的d. 期望的和要求的4需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重 要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a .交付需求b. 技术需求c. 安全雷求d .性能需求5. 在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和
3、风险影响评价是以下哪 项的实例？a .事业环境因素b .组织过程资产C.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d 作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分6. 你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？a .管理采购b .实施采购c.形成合同d .解决争议7. 尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导 者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a .专家权力b .法定权力c.职位权力d
4、.参照权力8. 绩效测量基准不包括哪项内容？a .范围基准b .质量基准c.进度基准d .成本基准9. 你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家， 此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做 。a .监视b .教练c.工作跟踪d .用户实验法10. 质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a. 计划一实施一检查一行动b .持续的过程改进c.项目管理成熟度d .工作绩效信息11. 作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保 证信息的正确性。作为项目
5、经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与 职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？a 通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保 护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境b 通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献c增强个人职业能力d 通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系12. 假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100 000 ,目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际 成本却发生了 $110 000。采购的最
6、终价值是多少？a $120 000b $132 000c. $118 000d. $110 00013. 如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？a 建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价 值和有效性b 分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会c.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任d 建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况14. 你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下 文件。a 工作说明书b 采购管理计划c.评估方法d 合同的条款与条件1
7、5. 项目常见的制约因素包括 。a 范围、质量、进度、预算，以及风险b 范围、团队配置、规划，以及资源c.范围d .实践、实践、再实践16. 你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？a .标准b. 战略计划c. 政策d .程序17. 为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行。a .检查b .过程分析c.标杆对照d .质量审计18. 你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括 。a .间接
8、的b. 法律强制的c. 非正式的d. 内部提出的19. 配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？a .识别桌事项或系统的性能和物理特征b .控制特征的变更c.实施审计，以证实符合要求d .允许自动批准变更20. 许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用。a. 配置管理软伴b. 项目管理信息系统c. 项目状态评审会议d .变更控制会议21. 由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目 是有帮助的，因
9、此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求 都。a 提高质量并支持组织的质量政策b 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值c.在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平d 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响22. 在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是 。a 进度计划b .行政管理程序c.成本d .人力资源23. 下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？a .范围变更控制系统b .配置管理系统c. 变更控制委员会d. 配置状态审计24. 下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的
10、根源？a .根本原因分析b .假设分析c.成本效益分析d .质量测量指标25. 除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？a .两个过程可并行实施b .两个过程均将检查作为一种工具与技术c.范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求d .范围核实通常先于质量控制进行26. 对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着。a .为了生存，公司需要有一系列持续的项目b .公司的成熟度不处于高水平C.公司处于全面衰退时期d 公司绝对缺少一个均衡的项目组合27.
11、你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为 。a生命周期成本b .期望值c致性成本d 质量成本28. 项目范围基准应用于识别风险过程，因为它 。a 识别了项目假设b 识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险c.有助于组织项目必须完成的所有工作d 包含以往项目的风险信息29. 尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是。a概念/思维导图b .亲和图c原型法d 联合应用设计8会议30. 用于执行质量保证的工具与技术
12、包括 ,a 出自实施质量控制和规划质量的工具b. 出自实施质量控制的工具c. 偏差分析d 指导和管理项目执行31. 洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是 。a 进行定期状态评审b .编制定期的状态报告和进度报告c.编制项目未来情况的预测d .持续地监督项目32. 尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是 。a 根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源b 根据以往绩效调整进度基准和成本基准c. 获取客户对项目可交付成果的验收d. 确定项目是否应该继续进入下一个阶段33. 团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项
13、？a 评估b .评审c.庆祝d .改进34. 假设实际成本是$800 ;计划价值是$1 200 ;挣值是$1 000。根据这些数据，可确定 有关进度偏差的哪些信息？a .偏差为+$200 ,情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划b. 偏差为一$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C.偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测d .偏差为-$200 ,情况落后于进度，关键路径已经偏移35. 公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是 。a. 在制定决策时展示透明度b .在项目开始时记录公正性c. （
14、为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利d .在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉36. 项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当 。a. 重点提高实际进展的及时性b .重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度c.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态d .重点提高正在执行的工作的生产率37. 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于。a .需求管理计划b .范围管理计划c.项目范围说明书d .项目验收标准38. 结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？a 项目管理方法论b工作绩效信息c. 专家判断d. 项目管理信息系统39. 项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可 能需更新的文件？a .项目章程b. 干系人登记册c. 需求文件d .需求跟踪矩阵40. 挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是_。a. 0/100 准则b. 50/50 准则c. （完成百分比）（完工预算）d .里程碑法41. 在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面
