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1、一份漂亮的项目工程管理策划书,是这么完成的！如何做一份项目工程管理策划书?好的项目工程管 理策划书应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预 先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进 行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工 程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质 量和工程策划、管理水平。一、项目概况1. 位置及环境 项目地理位置,地貌，周围环境状况，道路交通,市政配套（给 排水、供电、燃气、通讯等）状况等。2. 建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率,容积率，消防、道路及 出入口位置等。3. 建筑概况 总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积
2、、层数、高度等， 地下建筑概况（面积、层高、层数）等.4。建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑 类型、栋数、地下建筑概况等.二、项目部架构及人力资源计 划 1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员 构成、培训及发展计划.(1)质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包 的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量 和技术问题。(2)岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。(3) 项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。 三、项目建设计划、场地综合利用规划1. 项目建设计划 依据项目开发
3、计划和项目建设综合计划编制项目 工程管理策划书中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有 关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时 间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关 部门的计划;该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成.2. 项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件, 考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先 后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、 大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中 不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考
4、虑场地内外的相互影响和制约.（1）开放示范区 考虑项目建设先后顺序,合理规划位置，交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分.（2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺 序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建 设完毕后拆除;成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上； 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界 标志。（3）材料加工、运输 材料加工与堆放场地应相邻布置,以减少材料水平搬运距离； 两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后 期或建设完毕后拆除。塔吊布置应同时考
5、虑水平和垂直两方 面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔 吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以 及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。 砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的 临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔 吊、临时货梯等）,以减少二次水平搬运。 塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数， 且做到安装、拆除方便、安全。（4）临时道路、水电网络 考虑以永久道路的路基作为临时道路; 临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉； 临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建 一部分房屋拆一部分临时水电
6、网； 临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的 要求.四、项目管理目标1. 进度计划管理目标 进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目 标；标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点 的偏差控制目标。2.质量管理目标 工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标; 客户满意度：客户质量满意度目标； 质量奖:鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。3。成本管理目标 目标成本:公司下达的目标成本控制、管理目标； 动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签 证的控制目标；措施成本：施工方案优化，施工工艺改进,减少浪费、节约成 本目标。4. 设计管理目标
7、 图纸质量:施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、 节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标； 设计变更:避免重大设计变更、减少变更频次控制目标; 成本指标：依据万科产品设计控制指标（第一批）对标操作 指引； 环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。5。技术管理目标 新材料、新技术、新工艺应用目标； 风险识别及技术事故控制目标。6。安全文明施工管理目标 工程现场整洁、有序管理目标； 安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标； 安全文明施工获奖目标。7。健康、安全、环保 环境保护（排污、粉尘、噪音）目标; 限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。五、 开工准备
8、1. 工程承包范围、界面划分 合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承 包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即 工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要; 以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面 /承包范围,明确验收、交接责任，杜绝出现盲区； 工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分 确定。2。资源准备、采购策划和计划 根据项目开发计划、项目建设综合计划、公司相关规 定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单 位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指 分包单位等的采购计划;采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划
9、； 优先采用集团集中采购的材料设备,其次采用区域集中采购 的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。3。施工图（1）土建施工图 施工图深度应满足住房和城乡建设部于 2008 年 11 月 26日 发布的建筑工程设计文件编制深度规定（2008 年版）的 要求； 施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过,并经一线公 司内部会审、设计分管负责人批准。（2）装修图 装修房工程必须有完整的装修图,装修图须与土建施工图相 一致； 卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理,不存在使用 功能缺陷； 配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使 用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协 调
10、。(3) 桩基、地基处理 桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保 证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基 处理施工图.(4) 室外道路、管网 室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放,应系统标明 标高、坡度,使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划 需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。(5) 建筑构造及工序、工艺 建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的建筑 构造及工序工艺相关规定和做法。六、工程管理 1.进度计划施工进度计划 施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外 工程等的配合，以及市政配
11、套和区内道路、管网铺设的关系 等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制；（1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋 的具体施工计划；（2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制 表;（3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场 计划;（4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划；（5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工 及接入计划；（6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划；（7）临时设施的搭建及拆除计划。2。节点控制 基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。防 止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生; 报批报建计划 土地
12、证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施 工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。3. 工程质量（1）工程质量管理体系、检查制度的确立 建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体 制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查 及甲方检查的检查验收制度。（2）样板引路大面积施工前先 做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板 对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。（3）加强过程管理 施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错 是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保 证。（4）工程质量通病防治 制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改
13、进方案是工程质 量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质 量满意度具有一定的积极作用。应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位 作为防渗漏重点控制部位；把墙面、地面、顶棚等需抹灰的 部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。（5）材料、设备质量检验 所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验.a。出厂质量合格证；b材料试验；c设备检验.（6）实测实量 遵照产品质量评估管理办法（试行）和产品质量实测 实量操作指引（试行），对工程施工全过程进行检查和评估， 做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。（7）隐蔽工程验收 工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程
14、进 行检查验收,并拍照、做好验收记录.a. 地基处理；b. 桩基；c. 钢筋；d. 砌体；e. 门窗；f. 防水；g预留预埋。（8）成品保护 合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损 坏/污染部位的保护是成品保护的关键。a。施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门； b保护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、 分集水器、地热、散热器,防水层，公共部位的地面、墙面、 电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等；4。工程技术（1）施工图会审 由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。a。解决施工图的错、漏、碰、
15、缺问题；b。检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工；c。检查设计缺陷，消除工程质量隐患；d。对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效 率，降低成本。（2）基坑支护与监测 有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计， 提出设计、监测方案,组织专业部门、专家对基坑支护、监测 方案进行评审.（3）结合工程特点、难点的技术方案 阅读工程图纸,找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应 施工方案及控制措施,作为重点跟踪管理对象。（4）新材料、新技术、新工艺 评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性， 究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相 容性.5。安全文明施
16、工 执行集团安全健康及环保现场管理标准（试行）。6。健康、安全、环保 遵守集团绿色建材标准和限用禁用工程材料清单的 规定；装修材料使用前必须进行环保指标检测； 室内空气质量监测达到相关要求标准以上.7. 合同管理 合同文件组成范围及先后顺序的规定; 工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定； 展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定； 工程款计算依据、计价方式、结算条件； 设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干;工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚； 合同生效、失效的时间及条件； 解除合同的条件，合同纷争的解决方法。8. 供方管理(1) 监理单位 就如何在工程
