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1、战略本钱治理方法研究探讨从战略的角度研究本钱的形成与限制的战略本钱治理思想,是 20世纪80 年代在英美等国治理会计学者的倡导下逐步形成的,她是本钱治理与战略治理有 机结合的产物.所谓战略本钱治理是治理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助决策层制定企业战略,形成竞争优势以到达使企业有效适应外部 持续变化的环境的目的,这种本钱思想治理理念要求把本钱治理重点转到同企业 战略的结合上,是对企业战略治理中发生的各种消耗进行的一系列旨在提升竞争 优势的治理活动过程,其实质在于通过探讨企业在竞争中的本钱问题, 从而寻找 出本钱优势.第一,产品生命周期本钱法.产品生命周期分为导入期、成长期、成熟
2、期与 衰退期,随着产品沿着生命周期曲线的移动,单位利润也随着变化.运用产品生命周期可以很好的指导企业进行战略本钱治理,例如,在导入和成长期,企业应以创立为使命,努力提升市场占有率 ；在成熟期应注意维持,以保持企业现有的市场份额与竞争地位,在衰退期应以收获为使命,力争短期利润 及现金流入量最大化.生命周期本钱报告可以揭示每一产品来自它们从最初研制开发至最终效劳与支持的本钱,因此,这一方法具有较强的实用性.其步骤是：1明确掌握未来市场需求,方案满足市场需求,在设定产品的目标利润,导出达成目标利润所必要的目标本钱的过程. 2从设定目标本钱到 在设计图纸上实现降低本钱的活动是本钱规划的中央阶段. 用价
3、值工程等工程技术方法设法降低产品各组成局部的本钱导出目标本钱.在用实际估算本钱加以确认的过程.也就是说,本钱规划线估计消费者可接受的市价,再减去目标利润, 计算本钱,运用本钱注入思想,在将材料、零部件等聚集装配成产品的同时,也 将本钱一并注入,即在图纸上模拟了一遍生产过程. 其重点在目标本钱,强调事 前限制,运用治理工程方法对本钱的发生进行预测. 产品的开发设计过程分为构 想设计、根本设计、详细设计与工序设计.由于本钱企划的本钱包括生产者本钱和消费者本钱,其是广义的生命周期本钱；其过程是产业链的优化；该由市场承 担的压力应在市场化解,不应由企业独立承当,所以达成需要设计、生产、营销 及供给商各
4、环节的通力合作来实现,即需要协作单位通力合作.第二,作业本钱法,是指先将本钱按不同的作业收集,除了直接材料、直接人工可以直接归集于产品外,间接费用那么按作业产生的原因归集到不同的本钱库,然后采用相应的分配标准将本钱库中的间接费用对各种产品进行分配. 由于并非 所有的作业节能形成产品或作业价值.由此,就将作业分成了 “增值作业与“不 增值作业,分别反映作业消耗的有效性与作业工作的无效性.ABC主要包括三方面的内容:(1 )作业分析.主要内容包括区分并力求摆脱 不必要或不增值的作业；对必要作业按本钱上下进行排序,选择排列前面的作业 做重点分析；将本企业的作业与同行先进水平的企业进行比拟,以判断某项
5、作业 或企业整体作业链是否有效,寻求改善的时机.(2 )本钱动因分析.本钱动因即 构成本钱结构的决定性因素.本钱动因通常分为资源动因和作业动因两种. 资源动因是资源本钱分配到作业本钱的依据,其反映作业中央对资源的消耗情况；作业动因是将作业中央的本钱分配到最终商品或劳务的根底,它是连接资源消耗和最终商品的纽带.本钱动因分析的目的就是通过各类不增值作业根源的探索,力求摆脱无效或低效的本钱动因.(3)业绩计算.在作业分析和本钱动因分析的基 础上,建立相应的业绩计算体系,以便对 ABCM勺执行效果进行考核和评价.然后通过这种ABCM绩效信息反应,重新进行下一循环的更高层次的作业分析和成本动因分析作业本
6、钱法不仅能提供本钱核算资料,还能对产品的形成过程进行有效限制, 把重点放在本钱发生的前因和后果上, 对作业活动进行全程反映,为企业的本钱 治理提供了新的思路,使本钱计算和本钱治理有机结合, 为企业的预测、决策提 供更有效的信息(本钱如何构成和利润如何形成),可以说作业本钱是本钱治理 的中央.第三,目标本钱规划法.这一方法由丰田汽车公司创造,其核心工作就是制 定目标车本钱,并且通过各种方法不断的改良产品与工序设计, 以最终使产品设 计本钱小于或等于目标本钱主要操作如下：(1) 制定目标,由于目标本钱影响目标售价及目标利润,因此必须首先制定 目标售价.这就需要进行市场研究,预测市场目前和将来需要的
7、产品主要功能、 需求量、消费者愿意支付的价格,还应了解竞争者的产品功能与价格.然后,可 以根据企业中长期目标利润方案,并考虑对投资报酬与现金流量的期望等因素来 确定目标利润或目标本钱.目标本钱的分解通常是以“作业分割分解中最根本的作业为对象进行分解,其按物分解的比拟理想的方式是,首先按大功能分域分解目标本钱,再向次级的 功能细分解,这样就使得目标本钱循着设想及根本设计的轨迹逐渐落实.当构造的轮廓大体趋于明确时,再进行构造分解.可以说,功能别分解与构造别分解是 结合使用,当功能别或构造别分解之后,再进一步按直接材料费和加工费等本钱 要素别进行分解这样有助于在详细设计阶段的本钱限制, 而按人员别分
8、解目标成 本在于增强人的本钱意识,鼓励人的本钱意识不断提升,有助于保证目标本钱的 达成,从而在根本上限制本钱.(2) 改良设计以到达目标本钱.产品的目标本钱确定之后,可以同公司目前 的相关产品本钱相比拟,确定本钱差距,这一差距即为设计小组的本钱相比拟. 设计小组可以将这一差距从不同角度进行分解,比方可以分解为各个本钱要素(原材料、配件、人工等)或各局部功能的本钱差距,在产品设计的阶段通过对 目标本钱的比照对预演的本钱进行挤压. 表现为对本钱的设定一一分解一一达成 再设定一一再分解一一再达成反复以至无穷,直到达成目标本钱本钱挤压工作完成后,对目标本钱进行分解,将目标本钱的压力细化到班、组、甚至个
9、人和供给商身上.分两步：第一步横向分解,即产品层次的本钱分解.这一步 将本钱压力分解到了个水平的各个责任中央；第二步产品层次的纵向本钱分解, 即原材料和零部件层次的分解,对于一个等级层次较深的组织来说, 这局部分解 可能要进行多步.通过纵向分解将本钱压力传递给各供给商,为本钱的降低争取 更大的空间.从而为实现本钱降低目标指明具体路径, 然后,设计小组可以运用质量功能 分解、价值工程法、工程再造等方法需求满足要求的产品与工序设计方案.参考文献：甘永生：?基于价值链分析的本钱治理特征、 程序及降低本钱的途径?,会计 之友姜德发：?从价值链分析看企业的本钱限制?,交通财会文章来源网,仅供分享学习参考
