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1、绩效工资考评实施措施 为充足调动企业经营管理人员的主动性，建立和健全经营管理人员的激励机制和约束机制，更加好地完善规范和利用好分配制度，促进企业各项经营目标的完成，特制订经营管理人员。一、企业要求对单位经营管理者和管理辅助处室关键管理者实施年薪制，副职按正职一定百分比兑现。年薪由岗位工资和绩效工资组成。二、绩效工资是经营管理人员取得其年度经营业绩相适应的绩效酬劳，关键考评单位的利润指标和其它辅助指标。管辅处 室 关键考评职责落实、管理服务、费用指标等工作。三、绩效工资实施全额浮动，下不保底，年增加幅度不超出上年度绩效工资额的20%。四、各经营管理人员的绩效工资以上年度核定的绩效工资为基数，以完
2、成年度利润多少做上下浮动 利润值以上年实际完成为准 ，年度超额完成利润指标的由企业董事会确定年度绩效工资。通常增幅控制在6-20%之间。未完成利润指标或出现亏损的单位，由企业董事会确定其绩效工资的扣减百分比，及其它奖惩事项。五、辅助指标的考评。关键考评目标责任书中的安全指标、质量、现场管理、军品计划完成和货款回收指标。若有一项未完成的，扣减绩效工资的3%，其它辅助指标未完成的，一项扣减绩效工资的1%。全部扣减项通常不超出15%。六、各项考评指标关键参考企业和其签署的目标责任书内的各项主、辅指标。财务审计部负责考评利润、销售收入、应收帐款、管理费用等指标。生产安全部负责考评生产计划、安全、设备、
3、现场管理等指标。质量确保部负责考评质量计划、质量体系运行、产品质量等指标。综合管理部负责考评职责落实、责任追究、职员人均收入等指标。七、管理辅助处 室 领导的绩效工资参考以上考评措施进行考评。关键考评各项工作职责落实、管理服务到位、费用指标、交办事项完成等各项管理工作。考评工作由考评小组平衡并提出考评意见，董事会依据当年企业的利润完成情况确定管理者的绩效工资。八、企业高层管理人员的绩效工资确实定按签署的责任书考评，由董事长提出提议，董事会研究确定。九、本措施实施后，经营管理者不再实施岗位系数。十、企业董事会对经营管理者的绩效工资有最终决定权。十一、绩效工资兑现时间，标准上定为第二年度的第一季度。十二、本措施由企业综合管理部负责解释，和红机202150号文件相抵触的，以本措施为准。
