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1、人事主管年度个人述职报告人员RéNSHì，人员具有多重含义，是指人类意识的对象它也意味着世界上的事物在古代汉语中人事,指探亲访友带来的礼物。今天的&ldquo人事,“HR一词通常指人力资源管理的术语，包括两种含义：一种是指人事工作，另一种是指人事员工。当前流程称为hr。 下列是为大家整理的关于人事主管年度个人述职报告的文章19篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 人事主管年度个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部_，20_年_月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20_年_月_日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20_年度任职期间的述职报告：一、主
2、要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回顾一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为下列几点：1、做好档案资料的管理工作。2、协助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。4、策动和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。5、员工事务工作及其他日常的事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：_，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得
3、像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块?WT人、?职场心灵、?主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计。应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线
4、不曾接触的东西，也发现了自己的许多缺乏。首先，不足系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是不足专业知识的结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地叙述意见与倡议。20_年是我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年那么是心智变化最大的一年。站的角度不同，见
5、的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三、年目标总结20_年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20_年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃高兴工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。第二篇: 人事主管年度个人述职报告尊敬的领导：您
6、好!时间一晃而过，弹指之间，20_年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导给予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：一、标准办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的
7、内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20_年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐标准化和严谨化，以限度地防止劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。示例，今年年初对以往的档案从新整理归类保留，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出_楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。
8、收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保留。四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保留。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改过，慢慢的积累经验和教训，尽量防止错误。五、文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通
9、过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常称心，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策动工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。通过以上种.种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积累了很多珍贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的
10、专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性效劳，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公道的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充斥了信心。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比拟还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化倡议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，
11、为公司的开展奉献自己的力量!此致敬礼!第三篇: 人事主管年度个人述职报告20xx年，公司人事部在人力资源上根本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及下列级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身缺乏并积极改良是完善自我提高工作质量的途径。xx年
12、，人事工作表现缺乏在下列几个方面：一、部门队伍建设不稳定，制度的执行不足持续性。xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等根本人事检控工程疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。分析原因：对下属人文关心不够，异地工作仅凭网络、 进行工作联系，工作指导过于程序化。改良举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感；每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。二、招聘工作仍然被动，导致xx年员工整体素质提高方案未顺利实现。分店招聘渠道根本依
13、赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄，且上半年分店人事招聘工作独立性不够。为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘关系，开通网络招聘系统，并与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起招聘系统。分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮效劳行业，主观原因还是在于人事没有走出去。改良举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。三、培训工作无视和滞后，导致效劳质量未能按照公司方案提升。虽然在检查中进行了督导，但是因为临时培训，方案性不强，并存在交作业完成工作任
14、务现象，培训的效果不理想，员工的效劳质量未能得到提升。因此xx年底公司要求各店各部门拟定了xx年全年度培训方案，保证培训的方案性、持续性，完成xx年效劳质量规范的提升方案。改良举措：各店人事严格按照年度培训方案表时间检查培训执行情况，并将每次培训做书面总结存档，年底作为部门负责人绩效考核的依据之一；公司人事每周下店检查总结情况。四、人事质检未落实，部门执行力不够。由于前期人事人员更换，新任人事存在工作适应期，人事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充沛，致使局部制度执行不到位甚至未执行。分析原因：人事行政工作牵涉面较多，工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错，就会对经营造成影响或导致
15、员工不稳定。改良举措：通过具体案例增强人事人员的细心度；通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关，防止失误的发生。五、人事程序执行不到位。公司的管理制度、工作流程经过十来年的开展，已经比拟齐全与完善，但在日常的经营、管理工作中，各店总感觉口说无凭，主要原因是文件传达不到位，或者在执行过程中有疑义也未反应意见修订就不了了之，作为人事对制度落实的检查和坚持也不够，xx下半年公司检查侧重于制度落实方面，如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等，制度的落实情况有所改善。分析原因：管理手册内容还不够完善，管理人员更换后未及时掌握公司制度，老员工的管理意识不强，感觉多一个制度不如少一个制度，致使丢掉了醉江月优良的老传统。改良举措：补充管理手册，每周下店检查制度的落地情况。针对xx年工作缺乏，进一步体现人事管理职能，20xx年人事部门目标管理方案如下：
