《高质量保证体系和安全系统保证体系报审表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高质量保证体系和安全系统保证体系报审表（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word CB01 施工技术方案申报表某某威乐2017技案02号合同名称:某某省某某县县城内河小潢河治理工程施工5标段合同编号：LSXHH-SG-05致：某某省河川工程监理某某某某县县城内河小潢河治理工程监理部我方今提交某某县县城内河小潢河治理工程施工5标段 工程的: 附： 施工组织设计 施工措施计划 工程测量施测计划和方案 度汛方案 施工工艺试验方案 灾害应急预案 变更实施方案 专项施工方案 工程放样计划和方案 专项检测试验方案 质量保证体系 安全保证体系请贵方审批。承 包 人：某某威乐建设集团某某某某县县城内河小潢河治理工程施工5标项目部项目经理： 日 期： 年 月 日审批意见： 监理机构
2、：某某省河川工程监理某某 某某县县城内河小潢河治理工程监理部总监理工程师/ 副总监理工程师：日 期： 年 月 日 说明：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人 1 份、监理机构 1 份、发包人 1 份、设代机构 1 份。某某省某某县县城内河小潢河治理工程施工五标段质量保证体系 校核： 审批：某某威乐建设集团某某某某县县城内河小潢河治理工程施工五标项目部 年 月 日针对本工程的质量体系与设置一、质量保证体系质量保证体系思想保证质量方针行政保证质量保证技术保证施工保证经济保证项目经理项目技术负责人生产管理技术管理后勤管理质量目标质量标准组织协调专职质检专业培训检查制度规划措施质量监
3、控经济措施设备仪器材料监控施工工长质检员、试验员材料员坚持工程回访改良工作质量完善各项制度提高技术水平落实各项措施激励全员参与质量达标二、质量目标 质量目标：达到国家现行工程质量验收规X合格标准，争创优质工程。 认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100，苗木成活率100%。三、 质量管理体系的建立质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法
4、可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。四、施工质量控制体系的运行1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质根底。4、制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进展处理和解决。6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第二节、质量保证措施一
5、、质量管理的技术措施1、施工计划的质量控制1作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物与任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料与各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全与质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，如此应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，
6、就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施1施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审与设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进展摘录，并组织有关人员进展深入研究，编
7、制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进展质量上的保证，并在实施过程中予以改良。2施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进展技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以与主要
8、施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进展交底。第二级为施工工长向班组进展分项专业工种的技术交底。3、施工操作中的质量控制措施1施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以与对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。2对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进展考核，同时，在施工中进展考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。3加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进展
9、操作，在质量控制上加强其自觉性。4施工管理人员，特别是工长与质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量要求与标准的部位，要求操作者整改。5在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙操作管理方式，以确保工程质量。4、质量控制的管理制度1材料审批、检验制度：施工单位根据设计的要求选购苗木，递交苗木图片报设计单位建筑师或监理工程师审批，并请监理单位当场清单检验记录。2工序流程交接制度：根据工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入
10、工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成活苗木保护负责。3工艺标准制度：对各分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。二、质量管理的组织措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监视检查体系。2、进展施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进展质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到相关要求，使全员在头脑中牢牢树立“精品的质量观。3、确立图纸
11、“三交底的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进展管理，使每一操作按照规定的施工程序与操作规X进展施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原如此，确立“自检、互检、交接检制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题与时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例
12、会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。7、质量岗位责任制度1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。3施工人员应认真做好质量自检、互检与工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面与时。4各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规X、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时与时研究制定出处理措施。5各级
13、专兼职质检员协助该级领导人员进展日常的质量管理，具体职责如下：项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量与处理质量事故。施工员：协助质检员进展各项工程项目验收。主持工程预检与分项分部工程项目检查。质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程与分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。施工队长：协助质量管理人员进展工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监视各施工班组按国家施工规X和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进展“四检自检、互检、交接检、专检。施工班组长：班组工人“互检与“交接检。施工工人：参
14、加所施工项目的“自检、“互检“交接检。8、质量奖罚制1依据国家的质量验收规X，项目制定详细的验收标准。各分局部项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进展一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。2对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3通过“质量监视核查追踪专题会的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进展施工的单位和个人进展奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。4通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。5将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。三、材料和设备质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据质量认证体系与贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进展评估，以确保采购材料的质量。 1、材料品质保证程序收集供方资料评价供方、选择供方采购计划编制审批物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价
