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1、2002年2月26日业绩考核基本模型（讨论稿）考核原则 1、全员考核，树立全员关注绩效的理念。2、分层分类考核，使考核更有针对性。3、以业绩为核心，以服务为导向，以创造价值为追求目标。考核分类考核分类薪酬模型考核内容副所级以上干部年薪=（月岗位工资+月岗位津贴）*12 +年度业绩奖金业绩合同：关键绩效指标（KPI ） 工作目标（GS）科研（室）主任年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+ 2 （季度业绩奖金）+服务兑现提成奖业绩合同：关键绩效指标（KPI ） 工作目标（GS） 部门技术服务收入项目（组）经理年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+ 2 （项目奖金）+服务兑现提成奖项目合同：
2、关键绩效指标（KPI ） 工作目标（GS） 项目组技术服务收入项目参加人年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+ 2 （季度业绩奖金）+服务兑现提成奖工作目标（GS）工作态度项目组技术服务收入质检中心负责人 实验室负责人 生产车间负责人年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+ 2 （季度奖金）+服务兑现提成奖业绩合同：关键绩效指标（KPI ） 工作目标（GS）科研室业绩部门技术服务收入质检中心/实验室/生产车间参加人收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度科研室非项目人 员收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度机关（部室
3、）主任年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+ 2 （季度业绩奖金）业绩合同：关键绩效指标（KPI ） 工作目标（GS） 研究所业绩机关部室的人员收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度综合服务（大队） 队长月收入=岗位工资+岗位津贴 +季度奖金/3承包合同：关键绩效指标（KPI ） 工作目标（GS）综合服务大队成月收入=岗位工资+岗位津贴部门业绩员+季度业绩奖金/3工作目标（GS）工作态度车队队长月收入=岗位工资+岗位津贴 +季度奖金/3承包合同：关键绩效指标（KPI ） 工作目标（GS）司机收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS
4、）工作态度考核方案（一）副所级以上干部 1、实行年薪制以年度业绩合同约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；年收入的50%部分以岗位工资的形式按月支付，年收入的另外50%部分依考核结果按年支付； 2、年薪收入公式年薪=（月岗位工资十月岗位津贴）*12+年度业绩奖金岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定; 岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；年度业绩奖金=岗位工资*12*奖金系数3、奖金系数确定奖金系数=三（KPh系数*KPIi权重）+ （GS系数*GS权重）奖金系数模型:200%100%KPI、GS指标完成率(1) KPI系数KPI 系数=100%+实际
5、值目标值挑战值目标值*100%KPI指标包括:KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值全所经营盈余额50%总收入-总费用全所项目完成率15%完成项目数/目标项目数全所成果转化率15%成果转化数/科研项目数全所费用控制额5%直接费+间接费全所HSE达标率5%安全、环保、健康指标（2） GS系数（占总权重10%）GS系数=12 （目标i得分+目标标准分*目标i权重）GS指标包括:GS指标衡量标准权重得分1、解决米油难题、当好参谋提出采油工程发展战略60%2、完成上级交办任务及时完成、没有差错40%（二）科研（室）主任1、实行“月薪+奖金+提成”制以年度业绩合同约定的关键绩效指标（ KPI）和工作目
6、标（GS）为 考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+2 （季度业绩奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定; 岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*奖金系数服务兑现提成奖=部门服务收入*服务提成系数*各人分配系数3、奖金系数确定奖金系数=三（KPIi系数*KPIi权重）+ （GS系数*GS权重） 奖金系数模型:200%100%50%(1) KPI系数km实际值目标值、KPI系数=100%+ （皿山/土-)
7、*100%挑战值目标值KPI指标包括:KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值部门计算利润50%总收入-总费用部门项目完成率15%完成项目数/目标项目数部门成果转化率15%成果转化数/科研项目数部门费用控制额5%直接费+1可接费部门HSE达标率5%安全、环保、健康指标（2） GS系数（占总权重10%）GS系数=12 （目标i得分+目标标准分 *目标i权重）GS指标包括:GS指标衡量标准权重得分1、解决采油难题、当好参谋提出采油工程发展战略60%2、完成上级交办任务及时完成、没有差错40%（三）项目（组）经理1、实行“月薪+奖金+提成”制以项目合同约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为
8、考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，项目奖金依结项考核结果一次性支付 支付（不超过一年），服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+2 （项目奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定; 岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；项目奖金=岗位工资*2 （项目奖金系数I*个人分配系数i）服务兑现提成奖=2 （服务收入i*服务提成系数i*个人分配系数i）个人分配系数由室主任确定3、奖金系数确定项目奖金系数=2 （KPIi系数*KPIi权重）+ （GS系数*GS权重）奖金系数模型:200%100%(1)
9、 KPI系数KPI 系数=100%+实际值目标值挑战值目标值*100%KPI指标包括:KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值项目费用控制额20%项目提前期10%项目研发中利润15%技术质量达标率15%项目鉴定30%（2） GS系数（占总权重10%）GS 系数=力（目标 i得分 + 目 标标准分 *目标i权重）GS指标包括：GS指标衡量标准权重得分（四）项目参加人1、实行“月薪+奖金+提成”制以工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依项目组业绩和个人考核结果按 季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴
10、）*12+2 （季度业绩奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定; 岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；服务兑现提成奖=项目服务收入*服务提成系数*各人分配系数个人分配系数由项目经理确定3、奖金系数确定（1）项目奖金系数项目奖金系数=项目经理奖金系数（2） GS系数GS系数=12 （目标i得分+目标标准分*目标i权重）GS指标包括：GS指标衡量标准权重得分（注：各自结合本人管理目标确定自己的 GS指标）（五）质检中心/实验室/生产车间的负责人1、实行“月薪+奖金”制以关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金
11、依考核结果按季度支付，服务兑 现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+2 （季度奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定; 岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度奖金=岗位工资* （科研室奖金系数*30%+本单位奖金系数*70%服务兑现提成奖=2 （服务收入i*服务提成系数i*个人分配系数i）个人分配系数由室主任确定3、本单位奖金系数确定本单位奖金系数=E （ KPI i系数*KPI i权重）+ （GS系数*GS权重）奖金系数模型:200%100%50%KPI、GS指标完成率目标值 挑战值(1)
12、KPI系数KPI 系数=100%+实际值目标值挑战值目标值*100%KPI指标包括:KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值费用控制额30%任务提前期10%任务利润25%任务质量达标率15%HSE达标率10%（2） GS系数（占总权重10%）GS 系数=力（目标 i得分 + 目 标标准分 *目标i权重）GS指标包括：GS指标衡量标准权重得分（六）质检中心/实验室/生产车间的成员1、实行“月薪+奖金”制以工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依部门业绩和个人考核结果按季 度支付。2、年收入公式收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3岗位工资：按照岗位价值评估结
13、果，对照岗位工资体系表确定; 岗位津贴：按照工资管理规程的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资* （部门奖金系数*30%+个人GS系数*60%+工作态度*10%1、奖金系数确定（1）部门奖金系数部门奖金系数二部门负责人奖金系数（2） GS系数GS系数=力（目标i得分+目标标准分 *目标i权重）GS指标包括：GS指标衡量标准权重得分（注：各自结合本人管理目标确定自己的 GS指标）（七）科研室的非项目人员1、实行“月薪+奖金”制以工作目标（GS）和工作态度为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依部门业绩和个人考核结果按季度支付。2、年收入公式收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3岗位工资：按
