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1、 .wd.2015年二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记总分值120分 及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的工程管理2分由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的 基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为工程管理的对象。去年考点2Z1010111、 建设工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。哪三大目标，通过什么实现三大目标2、 “自工程开场至工程完成指的是工程的实施期；“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施
2、工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。3、 建设工程工程管理的类型：1业主方的工程管理。是管理的核心。2设计方的工程管理。3施工方的工程管理。4供货方的工程管理。5建设工程工程总承包方的工程管理等。EPC承包4、业主方工程管理的目标和任务：1业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。2建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段、使用阶段。工程的实施阶段包
3、括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3进展的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。5、设计方工程管理的目标和任务：1设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要服务于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。工程管理的四大目标工程投资目标能否实现，与设计工作密切相关。2设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设
4、计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。6、供货方工程管理的目标和任务1供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要服务于工程的整体利益和供货方本身利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。三大目标2供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的本钱控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务1建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要服务于工程的整体利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程
5、的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。四大目标2安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、与建设工程总承包方有关的组织和协调。2Z1010128、施工方工程管理的任务1施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。带施工的都属于施工方9、施工总承包方的管理任务1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的本钱.3施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。4负责施工资源的供应组织。5代表施工方
6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进展必要的联系和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征只负责管理1施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样。、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进展施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一局部施工任务，则它也可以参与施工。、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但假设施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施
7、工的招标和发包工作。、不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理。、施工总承包管理方和施工总承包方承担一样的管理任务和责任。11、建设工程工程总承包的特点：1建设工程工程总承包的 基本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建设生产过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为
8、工程建设增值的目的。2Z101020二、施工管理的组织。1、系统的概念：建设工程工程的特点：1 一次性的，没有完全一样的两个工程。2由决策、实施、和运营阶段组成。3参与单位多，利益相对。2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素3、组织论和组织工具.1组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。2组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关
9、系，是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指：工程构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、工程构造分析：1工程构造图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。3、工程构造的编码。1编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。2例如某国际会展中心进度方案由五局部组成，A方案平面编码.。B工作类别编码。C工程构造编码。D工作项编码。E工程参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。2Z1010224、 基本的组
10、织构造模式。 组织论的3个重要的组织工具：工程构造图分解工作任务，矩形框是一个工程的组成局部，直线连接。组织构造图指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。合同构造图参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设工程的参与单位。双向箭线1常用的组织构造模式包括职能组织构造模式、线性组织构造模式、矩阵组织构造模式等。2总结：职能组织构造，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。 线性组织构造，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。 矩阵组织构造，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。 2Z1010234、 熟悉施工管理的工作任务分工。（1） 业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单
11、位和工程管理咨询你单位等都有各自的工程管理的任务，上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进展详细分解。在工程管理任务分解的基础上确定工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z1010245、 熟悉施工管理的管理职能分工。1管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。2管理职能分工表使用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。2Z1
12、010256、熟悉施工管理的工作流程组织。1工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。2工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法1-2分必考一道1、施工组织设计的 基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。1施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程工程为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容：建设工程的工程
13、概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作方案、各项资源需求量方案、施工总进度方案、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。2单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作方案、单位工程施工进度方案、各项资源需求量方案、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。3分部分项工程施工组织设计的内容：分部分项施工组织设计是针对某些特别重要
14、的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，是直接指导分部分项工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部分项工程的施工准备工作方案、分部分项工程的施工进度方案、各项资源需求量方案、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。2Z1010251、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。3、施工组织总设计的编制依据；方案文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，标准，法律、类似建
15、筑工程工程的资料和经历。4、单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和本钱的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，标准，法律、有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经历。4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度方案、编制资源需求量方案。2Z101040四、施工工程管理目标的动态控制2分左右、必考1、工程目标的动态控制是工程管理最 基本的方法论。2、动态控制原理程序：工程目标动态控制的准备工作、工程实施过程中对工程目标进展动态跟踪和控制收集工程目标的实际值、定期进展工程目标方案值与实际值比较、通过工程目标的方案值和实际值的比较，采取纠偏措施进展纠偏三大程序是重点！3、工程目
