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1、纺织工程认识实_结纺织年终工作总结(一)20xx年第四个季度的工作已近尾声，现对我本人20xx年度的工作做一个总结，以到达总结经历，学习进步的目的。我的总结总共分为三个局部。一、对20xx年市场分析p 与展望20xx年度国内纺织产业链下游似乎已经处于崩溃的边缘，传统的订单消费遭受到严重的考验，服装市场的订单少得可怜，织布厂利润根本倒挂，纺织厂消费本钱居高不下，纷纷取消了大量定购原料的传统合作方式。可以说，在这样的一个年度里做棉花，风险还是比拟大的。此时的市场传出的论调也逐渐多了起来，担忧纺织业走到尽头，棉花产业的冬天已经到来，纺织行业要退出中国市场等纷至沓来，面对复杂的市场环境，我觉得要保持我
2、们清醒的头脑，对于详细的问题应进展详细的分析p 。在我看来，棉花产业仍大有作为，而xx集团在这种复杂的场面下仍可发挥优势，加速开展。一是市场层面。从市场来看，制约纺织行业的瓶颈主要有三个：订单需求数量和价格；棉花和密集人力资本钱；国家的相关的经济政策。这是传统的纺织行业特点所决定的，传统纺织业是密集劳动力消费行业，利润很薄，是靠增加劳动时间和劳动密度来实现好的利润的。而目前订单数量大减，沿海地区运输棉花和人力资本钱急剧上涨，国家政策不支持传统纺织行业开展等，正是招招点在死穴上。纺织业正从沿海向内地转移，目前很多大中型纺织厂，纷纷转移到xx等人力资相对较低的中、西部地区办厂，将原厂区土地转让。这
3、局部地区的人收入较低，人力资本钱较低；_也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、开展。在外单减少的情况下，很多服装厂正瞄准内地市场做自己的品牌，内需正逐步活泼，很多超市的货架上也出现了很多高档次的出口转内销的产品。由此可见，内需市场正逐步活泼。由此看出，纺织厂向内地迁移，有效降低了人员的本钱，而沿海土地的升值，又让很多纺企大赚了一笔，实力上并没有受到太大的损失。内需市场，又给了纺织厂新的空间，国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。纺织企业正通过推出技术含量高，引进新设备，进步产品的附加值，改善国际竞争性。在传统纱线产品附加值低，本钱投入高的情况下，越来越多的纺织企业更加注重从技术
4、上对自己的产品进展改进，更注重进步产品的技术附加值，迎合消费者的需求，从而在剧烈的竞争中提升利润率和市场占有率。通过以上的分析p 可以看出，国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期，在这一过渡时期，国内纺织业获得订单也会变得更加困难。但是，困难只是暂时的，在国家政策和宏观调控的拉动下，在纺织布局完成向内陆转移之后，纺织产业整体仍然会有一个维持增长的场面。二、对新年度xx集团工作的建议和设想面对这样纷繁复杂的市场场面，我认为xx公司面临着前所未有的市场风险和市场机遇，针对20xx年的集团工作，我认为应该从三个方面来考虑第一， 继续发挥棉花经营优势，扩大棉花经营量，拓宽销售渠道，掌控一手资
5、，深化推行一体化体制改革。棉花经营是根底。分开了棉花，xx公司也就成了无之水，无本之木。必须立足于棉花产品传统的市场优势，发挥特长，发挥集团资网络和销售网络的优势，首先把棉花贸易和棉花经营做的更加专业化，稳定客户资，有稳定的收入和利润来，才能更好的去开展壮大。继续加强和战略合作客户的战略合作，发挥集团决策中心市场分析p 的优势，以销定购，期货锁定，以量取胜。第二，利用央企多方面的优势，打造“xx出品”。三、对20xx年度工作的总结20xx年度，配合公司的整体战略，我主要做了以下几件工作：1、负责xx经贸一局部战略客户衔接、管理工作。 在年初，我发挥自己的优势，与和自己常年合作的xx纺织、xx纺
6、织等有实力、信誉良好的纺织企业签署了战略合作协议，经过一年的严密合作，向两个合作企业分别完成销售棉花xxxxx吨和xxxx吨，圆满完成了集团规定的战略合作企业年销售xxxx吨的任务，得到领导和同志们的认可。2、 重点客户的转口与回购工作，有力保证了xx公司大宗业务的平稳过渡。在日常经营工作中，我每天注意观察市场形势的变化，并根据市场情况和上级领导进展有效沟通，在集团分管领导的指导下，在同事们的配合下，积极建议总经理和客户根据市场情况将订购的xxxxx吨已经执行的合同进展了有效的转口操作，既增加了公司的销售收入，又为公司增加了较为可观的利润，同时也让客户及时躲避了市场风险，也一定程度上弥补了进口
7、棉到货缺乏的缺口。在新年度到来之际，通过分析p 当前市场的形式，对xx公司在新年度工作提几点小的建议：1、20xx年度未执行完棉花合同的执行工作，20xx年度有很多合同是签订的20xx年度执行的棉花，这些合同价格高，风险大，应对局部合同进展专人专项跟进制，保证合同的履约，防止给公司造成不必要的损失。2、进口棉交货的履约工作要进一步加强。在20xx年度，外商对某些合同采取不交货、迟交货等违约行为并没有做出令我们信服的解释和赔偿，所以我们有理由相信他们在新年度也一定会这样做，我们在签订万方订货合同时应注意违约条款的把握。3、履约本钱、库存本钱的控制和费用的控制。有些合同是代理合同和为了拉客户而签订
8、的，这局部合同利润很低，假如在操作上不注意细节，很容易出现亏损的情况。对于这局部合同的执行，要加强本钱和费用的掌控。4、注意把握现货市场和期货市场的配合和互动，在套期保值和套利上做一些文章。比方在购进低本钱印度棉的同时，可考虑在期货市场做空单套利。5、目前在市场上，局部棉副产品、化纤、纱线类产品处于市场的低谷，是否可以衔接局部业务来补充棉花经营。6、注意进步工作效率，利用好时间，多创佳绩。总之， 20xx年是公司的第一个管理效益年，也是学习的一年，是成长的一年，是探究的一年，是耕耘的一年，是丰收的一年。我们说，好的领导是成功的一半，千里之行，始于足下。我认为，xx公司之所以连年获得好的成绩，除
9、了团队本身优秀之外，与集团各级领导的支持、帮助和关心是分不开的。在客观分享成绩的同时，我们不能忘本，不能忘记培养我们的xx集团和集团领导。应常怀感恩之心，常念知遇之人要客观公正，求真务实。要团结同事，但也要坚持原那么。在新的年度到来之际，我要继续努力进步自己的工作程度，端正工作态度，更加严格地要求自己，时刻准备迎接挑战，把20xx年新的工作做的更好。纺织年终工作总结(二)作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回忆，值得总结。积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，
10、做好笔记，不断充实自己，勇于承受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训方案，定期和不定期地组织管理人员进展业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目的，学习有成效。通过轮班组织建立，轮班管理工作获得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，使员工学会考虑，翻开思路，开拓视野，迅速适应企业开展。通过学习读书活动，引导所属职工进步思想境界，与企业开展同心同德，扎实工作，目的统一。良好的思想建立，成为轮班开展的巩固根底，效劳于消费，实现公司利润效益全面、协调、安康的开展。一年来，我们主
11、要做了一下工作：一、 高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒随着技改的深化，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开场，没有根底，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深沉底蕴和辉煌历史的大公司，xx人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多困难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。如今，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们确实是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的荣耀集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，
12、赢得了一个又一个荣誉。可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益开展。二、坚持以人为本，夯实开展根底，使各项工作有序进展由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大平安消费投入，管消费必须管平安，开展平安大检查，制定一套全面的平安管理方法，建立完善班组岗位平安消费责任制，狠抓平安教育制度，落实情况，加强新工、调转工平安教育。通过“平安月”、“平安劳动竞赛”活动，使平安消费深化人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和平安破绽进展及时整改，把一切不平安因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项平安指标;二是操作技术大提升。面对新机器、
13、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，进步产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作程度，进步操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动方案。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的根底，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处进步广阔员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的参加到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力我们始终把管理、质
14、量视为生存开展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了获得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。建立各个环节监视约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉
15、结导致而成。经过分析p 和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列方法，推动标准管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、本钱降低，效劳周到，下一工序得到满意。一年了，通过全体员工的奋力拼搏，获得了令人鼓舞、令人振奋的开展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升开展奠定了良好根底。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题管理方式和手段还没有完全打破传统的形式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需
16、加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新才能需要进一步进步。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机降临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析p ，正确对待，创始有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克制各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结气氛，牢骚、抱怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。二、积极面对
