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1、辽宁宝来化工有限公司轻烃综合项目雨水监控池及事故水池施工组织设计编制： 审核：批准：编制单位：盘锦三峰建筑安装工程有限公司编制日期： 年 月 日1. 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1 目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质 量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造 更好的经济效益和社会效益。1.1.2 内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分 项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3 实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中 可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术
2、部负责实施，并进行书面 的、口头的技术交底。1.2 编制依据施工合同(HYJ2T-002)及组成合同的相关文件。1.2.2 建筑施工手册缩印本第四版。1.2.3 国家现行的有关施工质量验收规范、标准。1、2017 年 9 月 1 日中国建筑东北设计研究院有限公司、盘锦海陆岩土工程 有限公司联合编制的岩土工程详细勘察报告。2、中国石化工程建设有限公司设计的雨水监控池及事故水池的全部施工图3、岩土工程勘察规范(GB50021-2001)(2009年版)4、辽宁省建筑工程综合预算定额5、建筑基坑支护技术规程 JGJ120-996、石油化工工程防渗技术规范 GB/T-509437、石油化工钢筋混凝土水
3、池结构设计规范 SH/T-31328、石油化工混凝土水池工程施工及验收规范 SH/T-35359、地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)2. 工程概况2.1 现场施工条件与环境2.1.1 工程与周围建筑物的关联 本工程位于辽宁省盘锦市辽滨经济开发区华锦路，辽宁宝来化工股份有限公司清烃综合利用项目厂区。2.2 工程概况、本工程为辽宁宝来化工有限公司轻烃综合利用项目雨水监控池及事故 水池，平面尺寸180x160m,基础采用竹节桩，桩型号为T-PHC-B400(95)型, 竹节桩共计8427根，基础大面积开挖深度-8.25m；局部最深开挖深度达到- 9.25m。、场地地形、地貌、周
4、边环境及岩土条件 依据中国建筑东北设计研究院有限公司、盘锦海陆岩土工程有限公司联合编 制提供的岩土工程详细勘察报告资料表明拟建场地所处地貌单元属于辽 河河口三角洲，原为浅滩、滩涂，后经人工吹填整平，原地势自岸向海逐渐 降低。场地东西两侧为规划工业用地，南侧为正在建设的货运码头及泊位， 东侧及北侧分部有工业管廊。场地内地层除表层填土外，主要由第四系全新统海陆交相互沉积物组成，水 平沉积韵律明显，根据各土层的特点共划分为5个工程地质层及 2亚层 各地基土分布及特征(1) 冲填土(Q4m 1):灰色灰白色，湿饱和，松散，主要由吹填形成，主 要成分为粉土粉质黏土、粉砂等，局部含有大量白色贝壳及淤泥质粉
5、土、粉 砂。层厚2.104.80m,分布连续。(2) 粉质黏土夹粉土、粉砂 :灰色，粉质黏土，软可塑，局部流塑；摇振无 反应,切面有光泽,干强度中等,韧性中等。粉土,湿很湿,稍密中密, 粉砂，饱和，主要为薄层状存在，层厚550mm，该层土质较不均匀，局部 粉土含量高，该层土质较均匀。层厚2.00m22.40m，连续分布。(2-1)粉土夹粉砂:灰色，粉土，湿很湿，稍密中密，粉砂，饱和，稍 密中密状态，摇振反应迅速，切面有光泽，干强度低，韧性低。主要成分 为石英、长石。层厚0.60m2.30m，分布不连续。(2-2)粉砂夹粉土:灰色，粉砂，饱和，稍密中密状态，主要成分为石英、长 石。粉土，湿很湿，
6、稍密中密，层厚1.10m6.40 m，分布不连续。(3) 粉细砂:灰色，饱和，中密极密状态，主要矿物成分为石英、长石，多 为次棱角次圆状，分选较好，层厚2.50m16.00m，连续分布。(4) 粉质黏土夹粉砂:灰色，灰绿色，可塑状态，切面有光泽，干强度韧性高， 土质不均匀，局部较细砂薄层，钻孔最大深度43.00m，本层最大揭露厚度 8.00m。(5) 粉细砂: 密实极密状态，主要矿物成分为石英、长石，多为次棱角次 圆状，分选较好，钻孔最大深度43.00m，本层最大揭露厚度6.00m。、不良地质作用和地质灾害 根据勘察资料及调查结果，场区内不存在发生滑坡、崩塌、泥石流的条件， 也未发现对工程安全
7、有影响的孔洞等不良地质现象。通过调查分析，该场地 发现厚层冲填土，填土平均厚度为2.84m，最大厚度为4.8m，填土结构松散, 土质不均匀，局部夹淤泥质粉土、粉砂。设计及施工时应予以注意。、场地水文地质条件 拟建场地地下水属第四系孔隙潜水，具微承压性，主要由大气降水和海水侧 向径流补给，蒸发为主要排泄方式。雨季水位最高，枯水期水位最低，受季 节影响较大。地下水水位埋深在0.80m1.79m，主要赋存于粉砂、粉土、粉 细砂层中。地下水对混凝土无腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋及钢结构的腐蚀性等级 为弱。第四系孔隙潜水在本区未开采利用，由于地下水含水层连续，大气降水及地 下水侧向径流是控制地下水动态的
8、主要因素，最高水位出现在 6 月7 月， 最低为 2月3月，年变化幅度约为0.51.0米。2.3 施工条件 现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协 调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。2.4 施工中需重点控制的内容2.4.1 地基验收 地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场 代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽 避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清 理基底的情况。抗渗砼质量控制本蓄水池砼采用商品砼，设计标号为C40抗渗砼，在施工过程中配备专 人跟踪检
9、查砼质量，确保蓄水池的抗渗性能。3. 施工部署3.1 项目管理目标3.1.1 工期目标 本项目根据招标单位要求按期完成。3.1.2 质量目标3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2 各单位工程质量目标为合格。3.1.3 安全文明生产目标严格按JGJ59-2011规范要求组织施工；现场施工整洁文明。3.1.4 环境保护目标 环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。服务目标 建造顾客（总包单位、业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%。3.2 项目管理机构介绍3.2.1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务
10、，我公司将选派 精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目 部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综 合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、 计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图 项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。3.2.2 项目管理组织机构图项目组织机构图项目经理安全经理项目副经理项目总工综合办公 质安站室消防保卫员水电安装队后勤服务队机 运 队安全员质检员生活后勤负责劳资员供应部 经营财务部工程技术部计量试验员3.2.3 主要项目管理人员一览表管理人员一览表号职务职称人 数工作
11、责任备注1项目经理工程师1全面管理二项目经理2安全经理工程师1主管安全、环 境三级项目经理3生产经理工程师1主管生产、质 量、技术二级项目经理4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工 技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工 技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资 源管理师1办公室管理3.2.4 项目部主要成员及各职责3.2.4.1 项目经理 项目经理受企业法人委托，代
12、表企业全面负责履行总承包合同负责施工 所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。 对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.2.4.2 安全经理 安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工 作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责 施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。 负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。 负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工 作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专
13、项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措 施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、 定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。 主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施， 严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等）， 针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐 患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项 目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于 24 小时内将事故书
14、 面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况， 安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3.2.4.3 生产经理 协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接 负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工 作。3.2.4.4 项目总工 主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织 有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编 制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、 工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检
15、验与评定，施工 技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划， 落实安全措施，确保安全生产的管理。3.3 施工准备3.3.1 入场准备因我单位承建了宝来化工轻烃项目雨水监控及事故水池的土建工程，项 目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件。3.3.2 技术准备1、施工现场技术准备(1) 认真进行施工图纸学习、审查，结合土建与水电专业的综合图纸会审 领会设计意图进行设计交底和施工技术交底。做到施工时准确无误。(2) 组织施工管理人员熟悉图纸，做好专项技术交底，尤其是各专业工长 应根据本工程的实际情况，作出各工程详细操作咨询，如木工工长应就柱头、 梁端等交接，细部作出模板设计，钢筋工长应做好配料表和复杂部位的绑扎 方案，尤其应注意钢筋搭接及锚固在不同部位
