《2023年担保公司工作总结模板（4篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年担保公司工作总结模板（4篇）.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年担保公司工作总结模板_年，_担保公司在市委、市政府的坚强领导下，在市财政局等相关各部门大力支持下，担保各项经营业绩不断取得新的辉煌成就，为推动县域经济转型跨越发展创造了有利条件。突出表现在：一、把握新形势，各项经营指标继续保持良好的增长势头_年业务发展指标继续保持上升趋势。当年完成担保放大倍数5.43倍;新增担保总量_万元，较去年同期增长10.2%，服务小微企业273家，其中新型政银担新增_万元，较去年同期增长20.8%，税融通新增_万元，较去年同期增长约41.36%;年末在保321户，较去年增长21户，在保额_万元（较去年同期增长9.4%），政银担在保额_万元，较上年增长13.22
2、%。_年财务发展指标始终呈现较快的增长幅度。年末资产_万元、净资产_万元，分别比去年大幅增长21.5%、28%，负债_万元，下降5.8%，营业利润_万元，较上年快速增长，实现了国有资产的保值增值;实现营业收入_万元，较去年同期增长6.5%，其中担保费收入_万元，较去年同期增长近10.83%;对外投资收益增长至_万元;预计全年纳税将达到_万元，较去年增长31.12%以上。二、顺应新期待，各项考评和创先工作不断取得骄人的优异成绩一是上年度各项考评反馈结果良好。_担保公司继续获得_年度民营经济扶持资金绩效评价优秀、经营业绩绩效考核优秀结果，省金融办_年度信用评级结果为A级，工作成效获得省担保集团及各
3、级领导及上级部门的充分肯定与认可。二是代偿率等重要风险指标保持在可控范围。_年发生代偿25笔_万元，代偿率3.97%，其中政银担业务代偿率仅为3%，成立以来累计代偿率仅为2.83%。三、适应新需求，服务小微企业效率水平获得新提升1、加强宣传，为担保业务的开展营造良好氛围_年，多名员工在各级媒体累计发表宣传信息61篇，其中省级简报及主流网站共发表41篇，广泛宣传服务实体经济发展显著成效，提升了社会各界对_担保的认知度。2、狠抓创新，在提质提效方面打造崭新亮点一是加大对优质企业的扶持力度。对16家高新技术企业和7家产业化龙头企业累计提供_万元担保贷款，其中税融通贷款支持额度达_万元。二是继续开拓新
4、业务品种。继原有的商标、专利权、股金证、收费权质押、原粮浮动质押等10多种担保创新新产品之外，完成首笔_万元工程履约非融资担保业务，担保业务范围进一步扩大。三是继续推进降费降率。为降低融资成本，继续执行降低担保费率的相关政策，年化担保费率约为0.91%左右，税融通贷款利率近基准利率;累计使用政府过桥资金总额_亿元，惠及企业126家，资金周转次数30次。四是积极消化不良贷款。8_月，积极开展专项“清降行动”，对部分生产经营困难的企业帮助其化解债务，积极催缴利息，消降了近_亿元的不良贷款，基本完成清降目标。四、谋划新开局，新时代开启新征程再创新辉煌_年，_担保整体工作思路是以_年_月份中央经济工作
5、会议精神为指引，逐步“调整、完善、提高”，突出稳健经营、严格把控风险，重点防范担保重大风险事件的发生，以实现稳中求进的工作目标，更好为实体经济服务，增强制造业企业的抗压能力，全力支持县域经济建设与发展。1、服从和服务经济建设大局，担保新增总量在稳定中保持适当规模的增长。_年，全年目标初定年末在保额_亿元，政银担业务年新增总量_亿元，放大倍数完成5.4倍以上。2、继续减轻企业运营成本，努力降低担保贷款费率。为进一步降低企业融资成本，扶持实体经济发展，_年计划将公司年化担保平均费率降至0.8%左右，管好用好政府小微企业过桥专项资金，进一步减轻企业过桥续贷融资负担。3、完善法人治理结构，提高市场化运
6、营水平。进一步加强董事会、监事会和高级经营管理层治理，进一步调整部门结构，加强人力资源管理，努力增加职工薪酬待遇，严格按市场化原则进行运营，适应现代公司制企业的建设与发展要求。4、严格防范和控制风险，保障公司可持续发展。一是提高担保门槛，二是严格内部监督稽核，把好准入关，防范和控制道德风险，三是合理用好对外投资政策，获得较高的投资收益，有效弥补公司代偿损失，确保国有资产保值增值，实现公司可持续发展。2023年担保公司工作总结模板（二）山东君邦担保有限公司风险控制绩效考核办法为进一步推动担保贷款风险控制工作，有效降低风险，提高公司效益，公司在坚持统一政策、分级管理、强化归集,考核到人，奖罚兑现的
7、原则，对各公司所担保贷款风险管理工作进行统一和规范，特制订本办法。一、指导思想1、以风险控制考核为依据，确保安全无风险。2、严格控制代偿发生，确保代偿额度负增长。3、以诉讼保全为最终手段，确保担保损失最小化。二、任务目标1、严格审核公司及分公司贷款担保的审批，确保审查无责任。2、年逾期率不超过_,代偿率不超过_，代偿金额控制在万元之内。3、定期和不定期监督检查客户经理部及分公司经理部风险控制及考察制度的落实情况，并定期写出检查报告。三、涉及风险管理各类人员的考核：（一）、对客户经理前期市场调查业务通过回访考核1、回访时借款人及担保人电话号码要正确无误，号码不正确或停机，所留电话无法联系到借款人
8、及担保人，扣罚责任人_元/次。2、担保人对于担保事项及所承担责任应非常明确，有不明确者扣罚责任人_元/次。3、客户经理考察客户必须到借款人家中及经营场所进行实地考察。其中任一项未到者扣罚_元/次。4、客户经理要将还款方式及相关事项以及逾期后果详细告知借款人。借款人其中有一项不详者，扣罚责任人_元/次。5、客户经理要严格按照公司规定的收费标准收取相应费用，如出现收费与规定不符的（申请减免的除外），一经证实扣罚责任人当月工资，并由公司对其做处理决定。6、借款人对客户经理服务态度不满意，扣罚责任人_元/次。回访人员每月整理每日的回访表格，对出现的问题进行分类，统计数据报于综合财务部，由综合财务部报公
9、司领导审批根据所统计数据每月对客户经理进行扣罚。（二）、对回访人员的考核1、回访时间，客户经理将放款客户资料，自放款起一周内交于资料管理员处，资料管理员三天内将所报资料审核完毕，回访人员根据资料管理员审核客户资料情况，三天内将已审客户资料进行回访。2.回访人员要情绪好，声音听上去应该友好、自然;不得与客户交谈与担保贷款无关的话题，3.注意语速一定要让顾客把要说的话说完，不要打断他。对他说的话作简要而又清楚的记录。如果顾客抱怨的话，不要找借口，客户有的问题解决后要在第一时间里及时回访客户，告知处理结果4.回访人员要懂得相关担保贷款及相关业务专业知识，如果客户不明白还款情况要及时通知客户还款金额及
10、时间，告诉客户注意应该提前还款，保证信誉，避免产生银行逾期，造成不良。5.提高对突发事件的处理能力，根据客户素质注意调整自己的心理素质。回访人员如违反上述任何一条，扣罚回访人员_元/次。由综合财务部报公司领导审批根据所统计数据每月对客户经理进行扣罚。（三）、如担保客户出现逾期，对催收人员（我公司外派银行人员、经办客户经理，风险管理部）的考核：1、对我公司外派银行人员的催收考核：新老客户（除涉诉、逾期频率极高且前期难以电话催收的客户除外）刚出现逾期后，由我公司驻银行外派人员负责每日电话催要，电话通知要有记录，记录中载明其逾期原因及还款意愿;同时，了解客户的逾期原因，请客户明确还款时间。客户答应明
11、确还款时间的，到时要及时催要。并且保证：区中行担保客户逾期_日内的不超过12笔，市中行担保客户逾期10天内的不超过8笔，建行担保客户逾期30天内的不超过_笔，工行担保客户逾期30天内的不超过_笔，农行担保客户逾期30天内的不超过_笔，同时对其负责的客户定期向风险管理部反馈催收结果。如果出现超出规定笔数，扣罚责任人_元/笔，如果出现控制在规定笔数以内，每减少一笔，奖励责任人_元，最后测算由风险管理部报总经理审批。对于逾期客户在电话催收后，仍然每日电话联系催收，力争逾期客户在_日内还款。2、对风险管理部的催收考核：中行担保客户逾期11-_日，工、农、建行逾期超过_日不足_日的由风险管理部负责电话催
12、收，或者去客户经营场地与客户交谈，了解客户经营情况和资金回收情况，加强催收;同时，与客户的担保人联系一起催收。并保证区中行担保客户逾期11-_日内的不超过12笔，市中行担保客户逾期11-_日内的不超过15笔，建行担保客户逾期超过_日不足_日的不超过_笔，工行担保客户逾期超过_日不足_日的不超过_笔，农行担保客户逾期超过_日不足_日的不超过_笔，同时对其负责的客户定期向总经理反馈催收结果。如果出现超出规定笔数，扣罚责任人_元/笔，如果出现控制在规定笔数以内，每减少一笔奖励责任人_元，最后测算由风险管理部报总经理审批。中行担保客户逾期_日以上、工、农、建行逾期超过_日不足_日，给客户送达逾期催收函
13、（或寄发）并上门催收，上门催收要有记录，记录中载明其逾期原因、还款意愿及还款计划，这样给客户加大压力，让客户明白逾期时间越长责任越大、罚息越多。并保证区中行担保客户逾期_日以上_日内的不超过5笔，市中行担保客户期_日以上_日内的不超过8笔，建行担保客户逾期超过_日不足_日的不超过_笔，工行担保客户逾期超过_日不足_日不超过_笔，农行担保客户逾期超过_日不足_日不超过_笔，同时对其负责的客户定期向总经理反馈催收结果。如果出现超出规定笔数，扣罚责任人_元/笔，如果出现控制在规定笔数以内，每减少一笔奖励责任人_元，最后测算由风险管理部报总经理审批。对于逾期客户在电话催收或者送达逾期催收函后，仍然每日
14、电话联系催收，直至还款。送达逾期催收函后，与客户担保人联系让其承担担保责任替其还款。实在不能还款、长时间拖欠不能还款的连续逾期超过3期或累计逾期超过6期的经多方催收无果的钉子户的担保贷款由风险管理部汇总借款人所有资料并形成书面告，上报总经理，由总经理决定是否责令其提前结清贷款或者进入相应的担保代偿或诉讼程序。决定借款人提前结清贷款的，由总经理下达“提前还款函”通知借款人及保证人，如借款人在“提前还款函”要求的期限内仍未归还，则进入代偿及相应的司法诉讼程序。2、由我公司担保客户经办人员及经办人员的分管领导负责：担保贷款自放款一年内的客户逾期自己负责清收;如自己不积极催收，造成逾期难以催收或者其他
15、原因造成公司损失的的，扣罚经办人_元/笔，扣罚经办人员的分管领导_元/笔。经常逾期，在我公司外派银行人员及风险管理部催收无果或者发生代偿后须积极协。如果发生代偿，金额在1000（含1000）元以下的，扣罚经办人_元/笔，扣罚经办人员的分管领导_元/笔。代偿金额在_元以上的，扣罚经办人代偿额的20%/笔，扣罚经办人员的分管领导代偿额的30%/笔。上述扣罚款如在3个月内自己回收，将扣罚工资予以补回，如3个月收不回，扣罚波工资将不予补回。如果由风险管理部收回，将不予补发，如果由经办人员及风险管理部共同收回的，退回扣罚工资的一半。如果客户经理（经办人）连续_月完不成公司指标或者出现上述2种情况之一的，责令经办人下岗催收2个月，催收期间只发生活费。如不适合催收工作，公司将予以辞退。四、风险管理部在担保审核及公司担保贷款客户出代偿后催收款考核，奖励按月兑
