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1、66千伏玉龙输变电工程创优质工程总体规划编制单位：阜新供电公司基建部编制日期：编制日期：2011年2月2011年266千伏玉龙输变电工程创优质工程总体规划编制单位：阜新供电公司基建部编制日期：2011年2月月66千伏玉龙输变电工程创优质工程总体规划编制单位：阜新供电公司基建部 编制日期：2011年2月 批准：齐庆武2011年2月14日审核：孙德成2011年2月11日编写:季敬源2011年2月10日66 千 伏 玉 龙 输 变 电 工 程 创 优 质 工 程 总 体 规 划66 千伏玉龙输变电工程是为阜新地区发展提供电源的新建工程，为 把该工程建设成省公司优质工程特制定创优规划如下： 一、创优指
2、 导文件 1、国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（国 家电网基建 2006699 号） 2、国家电网公司输变电优质工程评选 办法（国家电网基建 2005253 号） 3、国家电网公司输变电工 程达标投产考核办法（国家电网基建 2005255 号） 4、电力建 设工程施工技术管理导则 （国家电网工 2003153 号） 5、电力建 设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（ DL/T5210.1 2005） 6、电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部 分 ） 7、 电 气 装 置 安 装 工 程 质 量 检 验 及 评 定 规 程 （DL/T5161.15161.17-200
3、2）& 电力建设房屋工程质量病防治工作规定（电建质监 200418 号） 9、工程建设标准强制性条文电 力工程部分（ 2006 年版） 10、国家重大建设工程文件归档要求 与档案整理规范（ DAT282002）11、66 千伏玉龙输变电工 程建设管理纲要 二、创优指导思想 66 千伏玉龙输变电工程创优的指导思想是：贯彻国家质量振兴纲要，百年大计，质量第 一。设计水平、施工质量均达到国内同行业的领先水平，并有较好 的经济、社会效益。做到工程建设管理规范，工程实体质量优良、 技术先进、功能可靠，技术经济合理。实现工程的五优，即：优越管理：创优工作全员参加，组织严密，规范有序，贯彻始终；优良工艺：亮
4、点突出，实体优良，结构稳定，实用美观； 优化设计：方 案合理，技术领先，国内首创较多，取得省、部级以上优秀设计证 书； 优异成果：有新技术、新工艺、新材料、新设备业绩，功能齐 全，性能可靠； 优秀指标：技术经济数据齐全，经济合理，效益显 著，环保达标，社会满意。 三、工程创优目标 1、工程质量目标 工 程质量总评为优良，实现基建向生产移交“零缺陷”工程。 变电站土建部分：分项工程合格率 100%，单位工程优良率 100%， 观感得分率95%;变电站安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率 100%，整体试运一次启动成功。 变电站调试部分： 分项工程合格率： 100%，一次试运成功。 送
5、电施工部分：分项工 程合格率 100%，单位工程优良率 100%，整体试运一次启动成功。 2、工程安全目标 实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝重大施工机 械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的特大交通事故、重 大环境污染事故和重大垮 （坍 ）塌事故。特别是杜绝倒塔、人员高空 坠落、感电事故和电网运行事故。 3、工程投资目标 工程造价实现 静态控制、动态管理。工程实现全范围招投标，降低工程造价。工 程合同管理、合同签约、合同执行规范，不出现违约和索赔事件。 按执行概算进行投资指标分解控制。从技术、工艺、工期、管理等 方面降低成本，同等条件下，工程投资不超过限额设计指标。设计 变更按有关规定和程
6、序进行审批，因设计原因造成的设计变更费用 不超过基本预备费的 30%。实现总投资不超概算水平。 4、工程档 案管理目标 所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数 码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真 实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。 四、施工创优 管理措施 1、制度保证措施 为实现本工程创优目标，针对工程特点 及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落 实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 施 工质量工作责任和奖惩制度； 施工图会审及技术交底制度； 原材料检验、实验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； 施工质 量检查、检验
7、、不合格品纠正制度； 隐蔽工程验收制度； 设 计变更及材料代用管理制度； 计量器具管理制度； 质量事故 报告及处理制度； 档案管理制度。2、组织保证措施（1）成立领导小组，领导创优工作，制定创优目标 由阜新供电公司组织设计单位、监理单位、参建单位成立创优工作组织机构，负责完成66 千伏八家子输变电工程的创优工作。领导小组组长由主管局长担 任。组长：李东副组长：齐庆武成员：刘志春张建王涛李振宇范国峰孙德成季敬源)、达标创优工作组：负责指导、督促、检查日常创优工作、申报工作组长：刘志春成员：张建王涛李振宇范国峰孙德成季敬源3、技术保证措施施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对
8、性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工 技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施 分部工程开工前，工程部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点就相关作 业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由工程总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管 理部门，对施工图进 行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与 现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特 点，经严密的技术经 济分析和必要的实验、试点
9、，积极在本工程应用成熟的“四新技 术”，以优化施工工艺，提高工 效，在技术方面为工程创优提供保证。4、建设管理措施）严格履行国家的基本建设程序，加强“五制”管理。在执行工程 建设标准强制性条文规定的基础上，优化设计、创新工艺、科学管理；制定略高于国家 及电力行业现行施工规范及 质量验收、评定规程的内控创优标准，依此指导施工。（2）、各分建设管理单位负责工程创优目标管理考核工作， 督促各参建单位落实创优措施； 定期检查阶段性创优结果，不断完善创优管理。为了保证创优工作 动态监督，各分建设管理单 位应选派一名常驻工地代表对工地进行督查， 对工地的建设情况严格控制，发现问题及时纠正， 问题严重时应及
10、时下令停工整顿。（3）、各创优工作小组在创优规划的基础上，编制创优实施细则。 细则要详细，要对质量标准进行响应，数据明确，措施到位。要体 现出工程施工的优秀工艺、优秀的指标，从而实现优秀的成果。(4) 、各创优工作小组确定每月在工程现场召开一次现场办公会， 了解工程进展情况，检查工程质量。同时根据工程需要，不定期的 组织召开小型会议，及时解决工程问题，部署创优工作任务。(5) 、各创优工作小组要与工程施工同步摄取工程音像材料，要使其 能清楚、真实的反映土建、安装施工过程，尤其是隐蔽工程情况， 从而反映工程的实体质量。 5、设计优化措施 设计方案应反映出时 代性、前瞻性及技术的先进性，应根据工程
11、的作用、功能、质量要 求及所在地域的人文特点进行方案设计、对比、优化，推荐最优方 案。积极、慎重地采用新技术、新材料、新工艺、新设备，反映出 当前国内的先进水平，保证技术先进、布局合理、功能齐全稳定、 亮点突出、投资优于限额设计，从而发挥最大效益。 新建玉龙变电 所所址位于阜新玉龙新城区、阜新高新技术产业园区，西距玉龙公路800M，南距锦山公路12M。本期及终期安装2台40MVA主变压 器。 66kV 本期及终期 2 回。本期 1 回 T 接在 66kV 六麦线上，另 1 回接入新建六玉线。 10kV 本期及终期出线 26 回。无功补偿本期 10kV 装设 2 组 6000kvar 电力电容器
12、。本期在 10kV I.II 段母线上各 安装 1 台 700kVA 干式接地变和 1 台 630kVA 消弧线圈。 玉龙变电 站 T 接六麦 66kV 线路上，由六家子 220kV 变电站供电。本工程需 要在六麦 66kV 主线路上挂另一回导线。 玉龙 66kV 分歧线 T 接六 麦 66kV 线路后向东沿规划路延伸至玉龙 66kV 变电站。 六麦线挂线 段线路长度 3.3km， 玉龙 66kV 分歧线新建线路长度 1.68km。 导线 选用 LGJ-240/30 钢芯铝绞线 ,每相 2 根。 采用 2 根地线， 1 根采用 24 芯 OPGW 光缆，另 1 根采用 GJ-50 钢绞线。 6
13、、施工管理措施 施工单位必须按创优规划进行全面的质量二次策划，制定为完成目 标所采取的质量控制措 施及创优实施细则；找出施工过程中的重点、难点，从而针对它们 采取先进、严谨的新技术、 新工艺、及科学的施工方法和控制措施，创造出施工成果的特点和 亮点。具体要求如下：（1）、 工程部应认真执行建设工程工程管理规范 ，健全安全、质量管理体系并组织、人 员落实，使之有效运行。搞好工程质量、安全、进度、投资控制， 能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进过程。（2）出现分包或劳务分包的工程要对分包队伍进行严格审查、控制，特别是对现场的规 章制度、人员结构，特别是质量技术人员结构，质量控制措施、施工人
14、员的作业行为，要随时规范。（3施工组织设计按“导则”规范编写，并对工程的重点、难点做重点 的叙述，力求创新，把质量目标及保证措施、关键部位的技术措施，各项经济技术 指标做为重点，使措施可操 作性强，能切实的贯彻执行，全过程指导施工。（4）、工程施工验评工程划分表编制准确、完整，能够覆盖工程全部，并 经监理签认。（5）制定各工序的详细施工方案（作业指导书） ，其内容应充实，可操作性强。（6）、做好材料、设备的采购、保管、复试工作，做好过程控制，竣工验 收、试运工作，实行质量一票否决制。树立各分项、分部工程不达优良标准决不转 入下道工序的决心，从而实现全程控制，保证工程功能齐全、性能可靠，创建国家
15、优质工程。 （7）、加强设备的检验、实验、测试工作，做到工程齐全、数字准确、结 论清楚。（8）全部施工技术资料（施工记录、调试记录、实验记录、安装记录、 质检记录、隐蔽工程记录、施工图会审记录、技术交底、设备材料质量证明、工程 联系单）应齐全、完整、清晰、数据准确，能够说明工程的内在质量；并应按工程档案部门的 要求进行搜集、报送、签证 及整理。做到施工过程的资料应与工程进度同步形成。7、工程监理管理措施监理单位在工程创优的全过程中的作用致关重要。除应认真执行建设工程监理规范规定的工作外，还要作好以下创优工作：（1）、监理单位应编制保证监理工作质量，实现创优目标的各类制度，如质量验收制度、现场巡视制度、平行检验及旁站监理制度、工程报验及验评制度、竣 工验收制度等。(2)、 现场工程监理部应定期或不定期会同施工工程部召开现场监理工作 会议，对创优工 作做出阶段性的监理评定，交换意见，确定工艺改进措施。(3
