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1、附件河南煤化集团公司文化试题一、填空题（每空分，共60分)“用心做事、追求卓越”是陈雪枫提出来的。河南煤化“4+3”管理模式是指:两调节、 两提高 、两创新、 两带动 和 三化管理战略 。3河南煤化集团今年的目的是“720”，即煤炭产量 7000 万吨，销售收入12 亿元，利润0 亿元，安全零死亡。4 内部市场化 是永煤的传家宝。每位员工在她生产过程中的行为，直接跟她的收入挂钩,这是一种鼓励,完全是给她自己干活。 5.河南煤化集团的公司文化核心理念： 哲学 内 涵: 科学发展 、善行成器； 企 业 哲 学:人企合一、 顺势而行 ； 企 业 愿 景: 行业领先 、国际一流； 核心价值观 ：用心做
2、事、追求卓越； 企业 使 命:报效国家、 惠及员工 ;企 业作 风: 先人一步 、持续创新; 公司精神 ：自强不息、坚韧不拔; 主 传 播语: 勇担重任 、成就抱负。6.河南煤化集团的八个单项理念: 发展理念：立志高远、笃行求实；管理理念:创新为先、三化为本； 效益理念：发掘潜力、提高价值； 成本理念:精打细算、开源节流； 营销理念:市场导向、客户至上; 安全理念：从零开始、向零奋斗; 人才理念：人尽其才、以德为先; 廉政理念：荡浊扬清、干净健康;7.十零理念内容涉及:安全工作零起点、执行制度零距离、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、操作过程零失误、设备状态零缺陷、系统运营零隐患、生产组织零违章
3、、安全生产零事故、发生事故零效益。8两个规范内容涉及：规范干部的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。 9.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。二、选择题（每题3分,共3分,可多选)10河南煤化集团近期的目的是成为一种引领公司发展、创新公司管理,具有核心竞争力，国际出名品牌。具体说就是在 年内，进入 强。（D ) A、3 全国00 B、2 全国500 C、 世界10 D、3 世界5011“永煤现象”的核心是(CD ） A、严格的管理 B、卓越的文化 C、创新的发展思路 D、超强的发展速度12永煤的“三优先”是指（ ACD ） A、优先从一流团队选拔干部 、优先从大
4、学生里面选拔干部 C、优先从在永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中选拔干部 D、优先从出成绩的团队选拔培1.河南煤化集团“两调节、两提高”是指( B ）: 、调节资本运营构造，提高经济增长质量和效益;调节人力资源构造,提高管理人员素质 B、调节产业产品构造,提高经济增长质量和效益；调节人力资源构造，提高员工综合素质 、调节资本运营构造，提高经济增长质量和效益；调节人力资源构造，提高员工综合素质 、调节产业产品构造，提高经济增长质量和效益; 调节人力资源构造，提高管理人员素质 4河南煤化集团“两创新”是指:(B ） A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 、技术创新
5、和知识创新15河南煤化集团“两带动”是指:( D ) A、形象带动和品牌带动 、形象带动和效益带动 C、项目带动和形象带动 D、项目带动和品牌带动 .河南煤化集团公司文化体系中包具有几种核心理念和几种单项理念?( ) A、和 B、8和0 C、8和8 D、10和817“发掘潜力、提高价值”是河南煤化集团公司文化单项理念中的（ B ） 、管理理念 B、效益理念 、成本理念 D、营销理念8.“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团公司文化核心理念中的 ( ) 、公司哲学 B、公司愿景 C、公司作风 D、公司使命19.河南煤化集团公司文化单项理念中的人才理念是A A、人尽其才、以德为先 B、人尽其才、以廉
6、为本 C、以德为先、以勤为基 、以德为先、以绩为度2、永贵精神内容：顾全大局，心怀感恩的责任意识;自我加压,迎难而上的奉献精神；敢于摸索，敢为人先的创新理念;立足自我，发展壮大的造血功能;以人为本，发明和谐的人本管理。学习河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫做客河南卫视对话中原栏目专项访谈-河南煤化的整合嬗变之路有奖知识答卷单位： 姓名： 身份证号： 一、填空题(每空2分,共60分)1、“用心做事、追求卓越”是 陈雪枫 提出来的。2、河南煤化“4+3”的战略格局是指 煤炭 、化工、 有色金属 、 装备制造 这四大主力和 物流 、 矿建 、实业三大支撑产业。3、 河南煤化“4”管理模式是指:两调节
7、、两提高 、两创新、 两带动 和 三化管理战略 。4、河南煤化集团是河南省唯一一种超“双千亿”的公司，“双千亿”分别是指 资产 1000亿元、 销售收入 000亿元。5、河南煤化集团今年的目的是“71280”,即煤炭产量 7000 万吨，销售收入 1200 亿元，利润 80 亿元，安全零死亡。、在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路,战略决定将来，一方面在战略发展上进行转变，转“以煤为基本 ，三化为方向 ”的发展导向，就是我们目前由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。7、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协
8、调、三个重点”。三个匹配是指硬实力和软实力 要匹配, 发展规模和发展速度 要匹配,经济规模和自身产量要匹配;三个协调是指根据市场需要调节产品构造产业构造，根据国内国际两种资源两种市场再协调;调节自身价值；国家 产业政策产业布局 的协调;三个重点是指国家产业政策为重点、 自身的发展、目前的产业 为重点、资源 为重点。、 内部市场化 是永煤的传家宝。每位员工在她生产过程中的行为,直接跟她的收入挂钩,这是一种鼓励,完全是给她自己干活。 9、河南煤化集团的公司文化核心理念： 哲 学内 涵： 科学发展 、善行成器; 企 业 哲 学:人企合一、 顺势而行 ; 企 业 愿景： 行业领先 、国际一流; 核心价
9、值观 :用心做事、追求卓越； 企 业 使 命：报效国家、 惠及员工 ; 企业 作 风: 先人一步 、持续创新； 公司精神 :自强不息、坚韧不拔; 主 传 播 语: 勇担重任 、成就抱负。二、选择题(每题3分,共30分，可多选)10、河南煤化集团近期的目的是成为一种引领公司发展、创新公司管理,具有核心竞争力，国际出名品牌。具体说就是在 D 年内,进入 强。（ ) A、3 全国100 B、2 全国50 C、1 世界10 、3 世界5001、“永煤现象”的核心是（ AC ） A、严格的管理 、卓越的文化 C、创新的发展思路 D、超强的发展速度12、永煤的“三优先”是指( AD ） A、优先从一流团队
10、选拔干部 B、优先从大学生里面选拔干部 C、优先从在永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中选拔干部 、优先从出成绩的团队选拔培1、河南煤化集团“两调节、两提高”是指（ ）： A、调节资本运营构造，提高经济增长质量和效益;调节人力 资源构造,提高管理人员素质 B、调节产业产品构造,提高经济增长质量和效益；调节人力 资源构造，提高员工综合素质 C、调节资本运营构造，提高经济增长质量和效益；调节人力 资源构造，提高员工综合素质 D、调节产业产品构造,提高经济增长质量和效益； 调节人力资源构造,提高管理人员素质 4、河南煤化集团“两创新”是指：（B ） 、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知
11、识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 15、河南煤化集团“两带动”是指:（ D ) A、形象带动和品牌带动 B、形象带动和效益带动 C、项目带动和形象带动 D、项目带动和品牌带动、河南煤化集团公司文化体系中包具有几种核心理念和几种单 项理念?( ） A、和6 B、8和10 C、8和8 D、和81、“发掘潜力、提高价值”是河南煤化集团公司文化单项理念 中的（ B ） A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、营销理念1、“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团公司文化单项理念中的（ A ） A、发展理念 B、安全理念 C、人才理念 D、市场理念1、河南煤化集团公司文化单项理念中的廉政理念是( D ） A、激浊扬清干净健康 、荡浊扬清 快乐健康 、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 三、简答题(1分)20、谈谈你观看河南煤化的整合嬗变之路后的最大感受是什么？
