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1、非患不均患不公阿曼今天，我也斗胆就管理分配谈谈自己的观点： 剑峰公司现为国有控股公司，建厂十多年来，企业在分配体系方 面进行了一系列改革，从最初的档案工资制到现在的岗位技能工资制， 使管理人员与普通职工的收入步步拉大。可以说，每次改革都在尝试 与市场接轨。然而，实际反映出的效果却并不十分理想，特别是企业 目前所处在的“非常时期”。基层员工中普遍流露着一种不满的情绪， 工作更显力不从心，甚至出现不少熟练工外流现象。按改革拉开差距没有错，但如果无论企业效益好不好管理人员都 要多拿钱就不对了，管理人员无论称不称职也要多拿钱，这更不对， 在企业改革中，最牵动员工神经的，莫过于分配制度的改革，最容易 引
2、起矛盾的，也莫过于分配制度的改革。工人们最不能接受的，不是 分配上的“不均”，而是分配上的“不公”。在经受多年的市场经济大潮洗礼之后，现代工人的思想观念发生 了很大的转变，“平均主义”、“大锅饭”思想已经失去了市场，“以效 益论分配、以效率论分配、以贡献论分配”的分配观念深入人心。在 这样的背景下进行分配制度的改革，拉开管理层与普通员工的收入差 距能不能令人接受，关键是看这差距拉得“公”不“公”。这绝不是要 搞平均主义，而是管理者的收益与所承担的责任要对等，也就是说， 收入上的差距取决于责任上的差距。效益、效率、贡献，归结起来体现的还是一种责任。企业中任何 一个岗位的设置，都有其相应的职责。重
3、要的岗位承担的责任大，对 在职者的能力和素质要求也高，对企业效益的贡献大，这是毋庸置疑 的。但是，责任的体现不应该仅仅是在企业效益好的时候，同样应该 体现在企业效益不好的或者滑坡的进修。工作做得好，管理者工资高 这无话可说。但工作没做好，管理者的责任是不是也大？这种责任是 不是也应在分配中体现？一个合理、科学的分配制度，是应该能够保 证管理者真正承担起相应的责任的。分配制度能否充分发挥积极作用，最关键的是看它是否建立一个 公平的竞争环境。没有谁生来就是管理者，更没有谁一旦走上管理岗 位就必须永远是管理者，“能者上庸者下”的口号在我公司已经喊了很 多年，真正做起来却困难重重，究竟是为什么呢？这是我们都应该值 得深思的问题。但是，企业要在激烈的市场竞争中生存，首先就必须 在内部先竞争起来，是有本质意义的竞争，而非表面性的竞争。有竞 争才有活力，有竞争才有发展，否则企业将长江不长。
