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1、标准化作业区推进阶段性总结在开展作业区安全标准化建设创建工作以来，按照作业区安全标准化动员会的部署，依据公司关于作业区安全标准化工作实施方案_通知，对照作业区安全标准化标准模板，结合本厂各作业区工作实际情况，在各作业区内开展安全标准化建设，具体工作落实如下：一、工作回顾：1、宣传标准化作业区建设的内容和标准，召开了作业长、班组长标准化作业推动动员会，各作业区利用班前班后后对全体员工进行宣讲，使全体员工正确认识“安全标准化作业区建设”的重要意义和作用，提高员工安全意识。各作业区都指派专人负责安全标准化作业区创建的各项指标、材料的汇集、整理和上报工作。2、各作业区重新逐级梳理安全生产责任并对其职责
2、进行分解；识别适合本作业区的安全生产规章制度、修订完善岗位操作规程；按时召开作业区安全会议完善安全会议管理；推动安全生产教育培训、相关方作业区管理、生产工具管理、危险源管理、事故管理、职业危害管理、特种设备管理、隐患排查治理等具体标准，建立定期检讨机制，保证标准化作业区活动开展的可行性3、根据本作业区安全教育培训标准，进行培训需求调查，调查人数不少于_人，并根据培训需求编制培训计划、培训课件；有针对性对员工进行安全生产职责、安全生产规章制度、安全操作规程及标准操作作业程序等相关培训，培训履盖率达_%，合格率_%，确保员工真正掌握各项作业标准，规章制度、各项操作程序。4、_班组员工对操作规程、天
3、车工“十不吊”，进行安全培训考试，履盖率达_%，合格率达_%。5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结民主评议活动。6、_班组员工学习操作规程、作业指导书（sjpsop）、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，经过抽查方式来检查员工是否掌握，取得良好效果。7、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改_%的完成。8、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，员工无违章、违纪现象。9、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建作业区安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范各班组内各项工作。10、各作业区分解的各项安全环保控制指标认真执行，无重伤
4、、重大设备污染事故。班组内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本作业区安全生产标准化验收达标。二、存在的问题：1、各作业区都存在着制度执行力度不够。2、作业区员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想（安全台账会议记录内容少）。3、个别作业区材料上报不及时，不细致，如环保作业区（前期做的不好，后期跟上了）。三、采取的措施：1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼充满生机。综上所述，通过几个月我们做了大量工作，在搞好安全标准
5、化作业区建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥作业区班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本作业区安全管理提高到一个新的水平。标准化作业区推进阶段性总结（二）今年以来，我公司在供电分公司的正确领导下，以标准化作业为核心，着力建设一支纪律严明、行为规范、作风严谨、执行高效的员工队伍，为企业安全生产的可控、能控、在控奠定了坚实的基础。通过实施“四个到位”，逐步形成了“领导督导，职能部门监管，基层团队具体
6、实施”的标准化作业体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的标准化作业之路。员工确保生产安全的自觉性和能力显著增强，为建设现代化企业和经济效益的提升做出了新的贡献。现将我公司开展现场标准化作业的工作情况汇报如下。一、思想认识到位多年来，我公司始终把安全生产摆在压倒一切的首要位置，较好地保证了安全生产的持续稳定。但在实际工作中，还存在现场作业不规范、施工作业标准不高、安全、施工工器具准备不完备、个别习惯违章现象反复出现等突出问题。我们认识到安全生产仅靠口号和苦干是不够的，安全生产也是一门科学，企业品质和管理水平的提升才是关键，全面实行标准化作业就我公司而言已势在必行，刻不容缓。思想支配行
7、动，是行动的先导和动力。为了能迅速、积极的推行标准化、程序化作业，首先必须解决员工思想认识不足的问题。年初，我们借集团公司第五个安全生产月活动的时机，领导班子成员带领科室管理人员下到基层班站，同一线员工畅谈对标准化作业的认识，宣讲开展标准化、程序化作业的重要性，_全体员工对照标准化作业指导书观看标准化作业教学片。刚开始时，很多员工对标准化作业认识不足、积极性不高、认为太麻烦。对此，我们及时进行引导，加大现场培训力度，通过剖析现场，让大家认识到出现问题的根源，同时将实行标准化作业前后情况进行对比，让事实说话。例如标准化作业卡执行前，经常出现工具材料准备不充分、工作人员不熟悉工作程序及标准、违章现
8、象时有发生、工作延期等。应用标准化作业卡后，针对每个作业步骤进行优化，注重作业前的准备和作业中的安全质量控制，工作成员能清楚各自的任务和职责，明确了工作危险点及控制措施和质量标准，从而保证了作业的安全和质量，提高了工作效率。在大量事实面前，员工深切体会到推行标准化作业是确保自身安全和作业质量的有效措施，更是企业长治久安的必然举措。同时，我们注意到在基层管理中，班站所长是基层一线员工的领路人，班站所长对标准化及“两卡”的认识直接关系着标准化作业的开展和“两卡”执行的效果。从_月份开始，我公司在安监部、生技部坚持了三年多的每周安全活动会中，随机邀请2-_名班站所长参加，共同学习讨论，形成上下联动、
9、互动机制，使基层能及时了解市公司和县公司安全管理动向，也使管理部门能及时掌握基层动态，及时解决作业中存在的问题和不足，为标准化作业和“两卡”执行筑牢思想防线。思想的统一和认识的提高，为我公司标准化作业的顺利推行奠定了基础。二、培训教育到位开展培训教育是提高员工安全素质和安全生产技能，强化安全意识的有效途径。为了使员工在各项作业中能准确理解、把握和执行标准化、程序化作业，我们突出加强对标准化作业及“两卡”培训工作。以标准化作业指导书、标准化作业卡、安全管理监督卡为重点开展安全技能培训。_月份，安监部、生技部以标准化作业指导书、标准化作业卡、安全管理监督卡为主要内容，对生产一线的班站所长、安全员及
10、专职安全监督员共_人，就如何使用“两卡”进行了集中培训。通过培训，增强了使用“两卡”人员对“标准化作业反违章、程序化作业防事故”安全主题更深层次的认识，消除了员工在使用“两卡”过程中，思想上存在的怕麻烦，嫌费时的抵触心理。_月份，我们对基层执行“两卡”情况进行检查中发现，部分作业班组存在不能按施工进度及时对作业卡进行打勾、作业卡使用不够全面、执行标准不统一等问题。针对上述问题，_月份安监部、生技部再次_全局中层管理人员、各班站所长、安全员及部分电工共_人，参加“标准化、程序化作业动员及培训大会”，对标准化作业流程、_种标准化作业卡、_种安全监督卡、分公司低压三类作业标准化作业卡的使用再次进行了
11、培训。通过培训，及时解决了“两卡”在使用过程中不正确、不全面、不统一的问题，提高了员工对执行“两卡”的认知度和使用的准确度。三、措施落实到位今年是集团公司标准化、程序化作业的执行年。我公司积极采取措施保证标准化作业的实施和“两卡”在作业中的使用。一是成立了以经理为组长、分管副经理为副组长，相关部室负责人为成员的标准化作业实施领导小组，定期召开专题工作会议，把标准化执行情况纳入月度工作例会内容；同时，明确生产技术部是我公司开展现场标准化作业的归口管理部门，负责现场标准化作业的指导、统计、培训工作，安全监察部是标准化作业的监督部门，监督标准化作业的执行情况并进行评价与考核。二是制定、完善各种规章制
12、度。出台了公司标准化、程序化作业实施方案、公司标准化、程序化作业考核办法和检查细则及_kv及以下施工作业流程管理办法等一系列规章制度，对标准化、程序化作业从管理、实施到“两卡”的执行、使用，做了详细的规范，确保标准化、程序化作业的推行。三是坚持开展标准化作业演练。生技部每月按分公司的要求或当前重点工作拟定演练题目和要求，随计划任务书下发各单位。各供电所、变电站以标准化作业指导书和“两卡”为指导开展演练，使全体作业人员熟悉作业流程和熟练掌握“两卡”，上半年全公司共开展演练活动_次。_月份，我公司_各供电所所长、安全员、线路主管、低压小型工作负责人共_余人，在城郊供电所培训基地开展了标准化、程序化
13、作业观摩演练。演练主要针对标准化、程序化作业的开展、作业程序、作业步骤、现场危险点的防控、作业过程中“两卡”的使用进行全过程演练。演练结束后，由生产副经理_，就演练中存在的问题展开了讨论，提出了整改意见和措施，取得的良好的成效。四、执行考核到位对于标准化、程序化作业和“两卡”的推广执行，我们一是采用源头控制的方法进行强制推行。即在班站办理工作审批手续时，工作负责人必须将现场勘查记录、两票、两卡带至审批人处，由作业审批人对工作任务、作业方案和需使用的“两卡”进行核对，杜绝了不使用或少使用“两卡”的现象。作业完成后，工作负责人将作业审批手续、现场勘查记录、两票、两卡统一收回，交资料员归档保存，保证
14、每项作业使用的“两卡”与作业任务对应统一，以便在两票审核时再次检查核对。二是适度变通。目前集团公司下发的“作业卡”以中低压配网检修作业为主，对新建作业项目涵盖不全，针对某项配网作业无对应作业卡时，我们要求供电所作业班使用与该项作业相类似的检修作业卡和与之对应的安全监督卡。例如新装断路器时使用更换断路器的作业卡和监督卡，确保每项作业都能持卡作业、持卡监督。变电站的标准化作业，集团公司只下发了安全监督卡而没有标准化作业卡。变电站进行工作时，我们要求作业负责人在使用两票的同时，对照变电运行标准化作业指导书有关章节对工作全过程进行管理，安全监督人员持对应的监督卡监督，全面落实标准化、程序化作业。三是加
15、大检查考核力度。施工作业中，我们要求跟班安全监督人员在持安全监督卡进行安全监督的同时对标准化作业卡的执行进行监督检查，及时纠正执行不到位、不按工作进度签字打勾等现象。在作业过程中，公司领导班子成员及相关科室人员对工作现场进行突击巡查，对不按标准化、程序化进行作业和不认真执行“两卡”的作业人员进行查处。_月份，我局发现_起未按标准执行“两卡”作业现象，我们立即对_名相关人员按考核办法进行处罚，处罚金额_元，并予以全局通报。通过严格的检查考核，提高了基层执行力，确保了标准化作业和“两卡”执行到位。虽然我们现在在每项工作中都在严格按要求执行标准化、程序化作业的有关规定。但是，在“两卡”的应用中仍存在
16、一些问题，需要我们共同学习、讨论，寻求解决办法：1、在一项作业中需执行多张作业卡时，按照作业卡给定的程序，需重复性执行的模块多，工作负责人工作量大，比较费时费力。2、在同时执行多张作业卡时，由于工作进度不同时，容易造成工作负责人不能及时按规定打勾或工作注意力不集中等问题，需要对作业卡进行必要的优化。3、安全监督卡中，作业过程中不涉及的内容无法打分等。各位领导，我公司虽然在现场标准化作业工作中做了一点尝试，在此过程中也得到了市公司领导和相关部门的悉心指导和帮助，各位领导多次深入我公司施工现场指导工作，并对推行标准化作业和执行“两卡”提出了中肯的意见和建议，极大的推动了我公司标准化、程序化作业的开展，在此，我
