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1、前 言我们从2004年9月初开始着手进行“AA”清洁养护的整体营销计划的策划工作。在清洁剂市场有了一个较为深入的调研基础上，本着“客观、翔实、合理”的原则，特提出本策划方案的文本。 本策划文本包括市场调查与分析、我们的优势与问题、营销策略、广告策略、行动方案、营销控制等组成部分。较为全面地涵盖了本公司对“AA”清洁剂市场策划运作的内容，为公司新产品的开发与推广工作提供决策上的依据和指导。 市场营销状况与分析1、硬表面清洁剂市场潜力巨大，特别是工业用和商用清洁剂的市场前景更广阔。硬表面清洁剂市场上呈现“两头小、中间大”的格局，即低档和高档硬表面清洁剂的销量较中档产品少。家用硬表面清洁剂市场现有产
2、品价位以中档为主，各个品牌价差不大。商用和工业用硬表面清洁剂高中低端市场不同品牌的价差比较大。表1 清洁剂市场竞争概况高端产品中端产品低端产品家用商用工业用利润:高低注:图中表示目前竞争比较激烈的市场领域表示公司目前可以选择进入的市场领域表示公司积聚一定实力后，可以考虑进入的市场领域2、清洁剂市场竞争激烈，目前市场处于多品牌竞争状态，表现为多品牌共存的格局,领跑品牌正在形成。品种多样化，专用化.清洁剂市场是一个高强度竞争的市场，越来越多的市场细分，促使众多品牌不断涌现，争夺自己的消费群体及区域。 3、品牌众多，但产品的区别不大。 清洁剂分为工业清洁剂和民用清洁剂两大类。据中国化工报2000年7
3、月份的统计调查，日前约有洗涤剂生产企业270多个.但大多数企业的产品因缺乏创新，先进适用的技术优势，出现了严重的同质化的势头，产品差别不大。品牌虽多，但良莠不齐的现象严重.4、功能化已经成为日化产品重要趋势之一。浓缩化和液体洗涤剂发展迅速。环保、无磷、安全、消毒杀菌洗涤剂越来越受到人们的重视。家用清洁剂包装更加新颖。 5、车用清洁剂前景广阔，现在越来越多的简单的洗车行业逐渐发展成汽车美容中心、汽车用的清洁剂面临着一个广阔的发展空间,据调查了解，我国现在还没有形成完整的汽车化学品工业体系，尤其是多功能产品在国内尚未面市，因此发展适合我国特色的车用清洁剂用品是当务之急。 6、空气清新剂具有广阔的市
4、场前景，可观的消费及潜在的消费群，良好的品牌竞争格局。调查显示，2000年，中国内地有30.4%（约1341万人)的城市居民使用空气清新剂比1999年的9.9%增长了20。5个百分点。增长速度非常快.对于一个工业门类的产品毫无疑问会以其品种多、规格全、款式新而有利于市场营销，但任何生产企业的生产能力都是有限的,其侧重点也不一样，只能选择有限的细分市场，以使用场所和用途作为进一步市场细分的标志.还要处理好产品组合的宽度、长度、深度与关联度的问题，同时也必然要与本企业所实施的市场营销组合策略中的其他因素进行合理搭配实施。商用清洁剂产品要按使用场所和用途做到系列化，这样才能满足客户的多方面需要.工业
5、用清洁剂的产品设计与市场开发主要考虑专业化问题。我们的优势与问题优势点:A国外品牌，科技含量高.B美国标准，绿色环保产品。C系列产品用途广泛，便于以后的市场细分。C使用于硬表面时，具有养护功能，可延长表漆的使用时间。（D不含卤化物，无磷、无有机公害，非易燃产品.E低温状态下更有效。） 问题点：A目标市场没有细化。B消费群体无区别。C刚介入国内市场，为非知名产品，信誉度低.D包装单一。E高强度竞争市场，市场进入的壁垒高，要求费用大。 战略规划（产品与营销策略均要差异化)1、战略策略：初步确定产品及目标市场的细分策略，以家庭卫生系列、物业、保洁公司、宾馆、汽车系列清洁剂为主攻方向,凸显AA清洁养护
6、的价值所在.明确消费者可获得的超值利益，向全社会倡导高效、环保、经济的消费方式,传播科学养护的观念，从而在清洁行业“AA”高品质,高品位的品牌形象。 2、战略步骤:树立品牌，做地方老大；强化品牌，做中国清洁剂名牌；延伸品牌,做世界一流的清洁养护专家。 3、战略区域：以天津为试验区域和营销运作中心，以北京为北方重点市场率先突破，以上海、深圳为南方重点市场,稳扎稳打，最后走向全国. 4、品牌形象定位 :总体形象“美国标准,一流品质”; 品质形象功能强，科技含量高，清洁养护专家; 经济形象“专为您设计的清洁养护方案，使用效果好，综合成本低;环保形象美国环保标准，尤其是在地板销售中需要加以强调。 5、
7、产品功能定位：Smart Coat智能涂层，清洁养护，清洁消毒，气味清新,绿色环保（不含磷，不含对人体有害的有机溶剂和卤族化合物）.6、核心产品三层次：第一清洁;第二养护；第三清洁消毒、气味清新。 7、消费群体定位：以家庭、物业公司、保洁公司、宾馆、高级公寓为主,洗车行、工矿企业、写字楼、商场、医院、学校等为补充.8、主要诉求对象：前期以家庭主妇、物业、保洁公司、宾馆清洁用品采购部门和使用部门主管为主，中后期适当延伸。 9、战略目标： 1）在2005年度销售收入争取达到 XXX万元。 2)以省级市场为一个战略单位，初步完成全国一级网络构建工作。 3）争取市场占有率达到35。营销策略1、营销理念
8、 （1) 品牌理念：出售清洁养护产品，同时出售管理，传播文化。 (2) 概念支持:SMART智能涂层技术、Q128清洁消毒、美国环保标准。 (3） 营销理念:以4C理论为理念指导，以整合营销传播理论为实施案板，利用一切可以利用的工具、手段、如主题活动，促销，新闻定位等,协调一致地为产品打开市场服务。 2、营销组合 2。1产品 (1） 产品包装关系到产品的档次.在包装设计方案方面，在考虑成本的同时,更要体现出我们产品的高品质，高品位的内涵来。西安开米、迪夫人、宁波富美的包装可以做为我们在设计包装时的一个参照借鉴.此项工作交由专项广告策划公司来做。（2） 规格策略：根据不同的细分市场，不同的产品细
9、分，考虑设计不同的规格,产品规格的个性化，差别化和系列化，是引导顾客，取得竞争优势的重要手段。可以考虑100ml到55GL之间,设计不同的产品规格。（100ml为试用装或赠送袋，大小依据顾客群体不同调整）(3） 产品销售组合：根据调研的结果和整合推广企划案，我们把AA清洁剂在每一个目标市场进行了细分，经过研讨，初步确定为以下几大类:（主要指民用方面,包括家用和商用两大部分)表3 产品销售组合表I家庭清洁养护系列有： （500ml，1000ml）编号产品名称价格用途技术特点优点AA玻璃制品表面强力清洁剂AA石料清洁剂II物业、保洁公司清洁养护系列有： (1000ml，1GL4,55GL)编号产品
10、名称价格用途技术特点优点AA玻璃制品表面强力清洁剂AA石料清洁剂III宾馆、高级公寓清洁养护系列（1000ml，1GL4，55GL）编号产品名称价格用途技术特点优点AA玻璃制品表面强力清洁剂AA石料清洁剂以上三大系列，服务于不同的目标顾客群体，应设计不同的销售方案。公司现有的产品信息资料零乱、层次混乱，需按诉求对象关注点的不同,对产品基本信息依照上面表格重新加以整理，对于II、III团购客户还要有更为系统、详细的资料。2.2价格政策 针对每一个细分的产品，都有一个设定的价格.因为系列品种多,所以暂不详表,从调研反馈的信息来看，在包装策略上西安开米做的最好，所以我们在设计包装之初，就考虑在借鉴它
11、的设计风格和创意的同时，力争在此基础上有所突破，由于这种独特的包装费用较普通的包装成本要高很多，所以西安开米的价格相对于其他众多的竞争品牌来讲要稍高一些，本年度我们要求的价格策略的目标是争取能够在所掌控的网络内达到5%的市场份额.总的来讲,价格应掌握在3.00120。00之间。可参照竞争产品对每一个细分产品的价格定位。 级差价格体系的构建：为新产品定价后，就要根据通路的实际情况分配相应的利润空间，建立一个能够稳定市场的级差价格体系。具体做法是将产品销售网络内的经销商分为总经销、二级批发商、三级零售商，价格分为：总经销价、出厂价、批发价、零售价，同时设置合理利润。为保障总经销的利润，要求总经销在
12、各地按出厂价出货，而总经销的利润包含在出厂价当中,厂家可以在各种场合公布出厂价，但对总经销的价格却严格保密。为保障二级批发商的利润，总经销对外出货实行四种价格：对二级批发商执行出厂价，对超市执行批发价,对团体消费者实行团体批发价（高于正常对商业单位的批发价），对个人消费者实行零售价。这样做的目的在于使二级批发商可以按相同的价格销售给超市、团体和个人消费者，并以确保应得利润水平为前提.为保障超市利润，总经销和二级批发商在对团体和个人消费者销售时，严格按照团体批发价和零售价销售。级差体系参照图1。总经销商批发商零售商（商超）团体消费者个人消费者个人消费者出厂价批发价零售价团体批发价团体批发价批发价
13、销售中心总经销价AA总部(大客户直销）图1 “AA”销售网络及级差价格体系实践证明，建立合理的级差价格体系，能够有效地稳定市场价格秩序。否则，窜货等扰乱市场的现象就会层出不穷。在产品的价格制订以后，为了确保万无一失，还应当针对消费者、经销商进行价格测试，测试制订的价格是否最终能够得到市场的认同。如果确有不当之处，应当及时进行调整。2.3渠道设计与管理 设计思想:一般制造商刚进入一个目标市场进行销售时，在行销资源有限的情况下，单纯依照厂商的力量将产品推向市场，其时效性会不够显著,且风险性较大，因此决定实行由厂商让利，利用经销商的资金及库存将产品推向市场的方式进行促销活动。基本销售网络如图1所示.
14、销售网络：（1) 销售区域基本上以省级市场为一个战略单位,招募总经销商，划分销售区域。公司派设区域市场销售中心,共同发展的营销网络；(2) 以各地市级为各区域市场的中心，网络要达到县级单位市场,样板市场带动区域市场。(3) 渠道运作成熟后,要注重对销售商的考查与再筛选，重新调整网络结构，使渠道扁平化，以提高对市场的反应速度和控制水平.运作模式:中间商出资金，我方出管理(销售方案）。在区域市场大客户由经销商和区域销售中心共同开发与维护(商流、物流、资金流均通过总经销商),小客户及终端由中间商负责，我方做销售支持、售后服务、品牌建设与维护。以终端销售为重点，代理经销和大客户直销两条渠道相互促进。利益激励：（1)对经销商:凡是经销商所属销售区域内的出货包括对大客户的出货均划为该经销商销售量（包括外地经销商窜货进入的销量,但不包括该经销商货物窜出的销量，以此同时扼制窜货现象).(2)对我销售中心业绩考核点：综合评分
