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1、塔山煤矿公司班组安全建设考核办法第一章 总 则第一条 为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。第二条 班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。 第三条 本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全建设的考核。第二章 机构与职责 第四条 塔山煤矿公司成立班组安全建设工作领导组： 组 长：王国春 副组长：沈
2、 明 张宏明 匡铁军 温日东 曹东升成 员：侯吉祥 高俊峰 黄立军 王成美 王维东 徐武和 孟来栓 宋福生 领导组下设办公室，办公室设在安监站。 办公室主任：黄立军 1、领导组职责： （1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组安全建设工作方案，指导、协调、监督“基层”班组安全建设工作的开展；对班组安全建设情况组织考核评定； （2）负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行； （3）负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。 （4）领导组组长全面负责班组安全建设管理工作，进行总体部署、全面协调； （5）副组长协助组长抓好班组安全建设工作，负责组织协调、安排指导
3、、监督考核工作。 2、办公室职责 （1）监督、指导、协调各单位班组安全建设工作的开展； （2）按照“考核办法”有关规定组织班组安全建设的检查验收工作; （3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，及时向领导组汇报班组安全建设进展情况及向领导组提出相关建议； （4）根据考评方法提出班组安全建设工作的初步考核评比意见，报领导组审定；（5）承办领导组交办的班组安全建设工作其它事项。3、部门职责：（1）安监站：负责制定班组安全建设考核标准和办法，牵头检查考核。（2）劳资部：负责班组长的选拔和聘用管理，组织开展班组竞赛等活动。（3）工会：负责班组安全建设的宣传和指导，监督班组民主管理，维护职工合法
4、权益。（4）培训中心：负责班组安全培训和班组长的资格准入培训。 第五条 各相关单位要完善以主要负责人为组长的领导组，加强对班组安全建设的指导。通过各级、各部门协调配合，形成合力，推动班组安全建设深入开展。第三章 指导思想和工作目标第六条 指导思想：以学习实践科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以班组安全管理为重点，以安全、工作、学习、活动四位一体为原则，以班组安全日志、人人都是班组长、准军事化管理、三项管理、两述工作法五大活动创新为提升，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，不断提升班组管理水平。第七条 工作目标：打造塔山煤矿金牌班组10个，出
5、席集团公司级金牌班组3个，出席国家级金牌班组1个。第四章 考评办法 第八条 塔山公司对公司相关队组及项目部各队组实行班组安全建设达标考核。 1、考核范围：采掘一线：综采一队、综采二队、综采准备队、项目部各掘进队组二线辅助：生产车队、运输队、管路队、机电队、通风区、安监站、钻机队、同塔机运队、宏泰第一技措项目部、宏泰二项目部地面单位：运销站、洗煤厂、风井管理区2、按照集团公司班组安全建设要求，重点考核班组自主、班组自理、班组自控、班组自律4项内容。由班组安全建设管理办公室组织，相关职能部门参加，按百分制进行评比，按月进行考核按季进行奖罚。3、每月20日25日按照“塔山煤矿公司班组安全建设考核表”
6、（附后）规定内容对各单位班组安全建设开展情况进行月度考核。 4、每季考核按照月度均分排名，季度排名前三名班组分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一、二、三名班组分别处罚5000元、3000元、2000元。 5、年度开展“金牌班组”和“金牌班组长”评比活动，授予“金牌班组” 奖励10000元，“金牌班组长”奖励2000元。第九条 硬性规定：出现以下任意一条的班组，取消优秀班组评选资格。 1、当月发生安全事故的； 2、当月有严重“三违”行为的； 3、未完成当月生产任务的；第五章附 则 第十条 本办法解释权属塔山煤矿有限公司班组安全建设工作领导组。 第十一条 本办法自2014年1月1日
7、起执行。第十二条 塔山煤矿公司班组安全建设考核表附后 塔山煤矿公司班组安全建设考核表 被考核单位： 班组： 考核时间：项目检查标准标准分评分办法得分班组自主10分实行班组长作业现场安全生产负责制，赋予管理、考核、决策权3查资料，未在制度中明确不得分实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核5查资料，未挂钩考核不得分每季召开民主生活会，每半年进行一次民主评议班组长活动2查资料，未开展不得分，无记录扣1分班组自理25分班前安全教育活动，包括班前八部曲的执行情况3查资料及班前，未开展不得分，记录不规范扣1分推行“岗位就近管理”，班组长、班组成员岗位责任制健全完善，安全责任清晰。明确责任管
8、理范围，实行挂牌管理。推行“双述”工作法，实现岗位作业标准化。熟练掌握并严格执行井下工种岗位工作技术标准中的通用标准、岗位标准、工作标准、技术标准。10查现场，未执行不得分，执行不好发现一次扣2分，双述工作法执行不好扣2分，抽查岗位标准1人不合格扣1分班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等）2查资料，未执行不得分，记录不规范扣1分每周开展安全警示教育、事故案例教育、安全亲情教育等宣教活动4查资料，未开展不得分，开展不好少一次扣1分，记录不规范扣1分班组突发事件应急培训及模拟演练3查资料，未开展不得分，记录无避灾路线不得分，记录不规范扣1分班组安全“一帮一”及师徒结对子活动，签定帮带合
9、同3查资料，未开展不得分，每班组至少有3对帮教对子缺少1对扣1分班组自控35分班组长班前进行安全风险预测3查资料及班前，未开展不得分，记录不全扣2分严格执行一班三查制度，即开工前“四位一体”准入检查，班中隐患排查、班后复查。6查现场、查资料，未开展不得分，无记录扣2分，记录不规范扣1分严格执行交接班制度，交接班过程交清遗留问题及注意事项；5查资料，无记录不得分，记录不规范扣1分严格按作业规程和安全技术措施组织施工，保证工程质量动态达标6查现场，当月有事故、工程质量不达标、超空顶作业不得分，现场标准化达标15月度标准化评分不达标的不得分，现场抽查有一处不合格扣2分班组自律30分动态联保、自保、互保株连制10查现场及资料，不执行不得分，执行不好扣2分，制度建立不规范扣2分，未签订协议有1人次扣1分推行班组成员全程管理，班前点名，集体出、入井、规范乘车，出井清点人数4查现场，不执行不得分，执行不好扣2分班组成员无“三违”10查现场、有1人次扣2分班组文化建设2查资料，不执行不得分，执行不好扣1分实行班组安全、质量结构工资考核4查资料，不执行不得分，执行不好扣2分，工资未上墙扣2分合计得分： 被考核班组负责人： 考核单位：
