工程项目管理实训

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1、工程学院管理工程系实习报告:传海学号： 2012640134专业：工程管理班级： 工程中121实训指导教师：辉 远实训项目：工程项目管理实习起止时间：自2015年6月22日至2015年6月26日一、实习目的工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业 实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上 进行的，通过本次实训，让学生增强感性认识，初步掌 握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的 编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用， 使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的 能力，以便能较快地适应实际工作需要。二、实习时间2015年6月22日 6月26日（第 16周）三、

2、实习地点校实训 E202四、实习容（一）、工程施工项目管理的容及工程进度、成本、质 量控制方案设计1、施工项目概况某施工企业承包了某小区的 4 栋住宅楼工程项目施工。该企 业将把 4 栋住宅楼分包给 4 个项目经理部。试按矩阵式组织形式 设计该施工项目的组织机构 （绘制出组织机构示意图） ，并确定各 部门的工作职责。Si訓各个工作部门的职责(1) 项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、 政策、法规及公司制度颁发 的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项 目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的 工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的

3、职责 权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目围的各单位工程室外相关工程组织、 外发包，并对发包 工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、 验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复 查。根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施 工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此 与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责 任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公 司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系

4、，确保工程的顺利进 行。(2) 项目技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制 度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项：1 ) 组织有关人员熟悉图纸及技术文件， 组织图纸会审， 对图 纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门 协商解决，并及时办理文字洽商手续。2 )组织施工方案的编制， 待上级审批后向有关人员贯彻落实， 并定期检查施工方案的实施情况。3) 经常检查工程技术档案资料的管理情况。4) 监督检查施工记录、 材料试验记录及施工试验记录， 看是否 符合规及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。5) 组织好接到工程后

5、的第一次设计交底， 并做好对各专业交叉 较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6) 工程竣工后， 组织项目技术人员绘制竣工图， 编写施工总结 报告。负责质量管理工作1) 监督隐、预检的实施和执行情况， 要求此项工作按部位及时、 真实、认真的完成。2) 组织基础和结构部位的验收工作。3 )配合项目经理抓质量意识教育。4 )处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时 向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量 问题。开展新技术推广工作。 针对施工项目中所涉及到的新工艺、 新 技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复 推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺

6、、新技术、 新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。(3) 施工员职责 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及 安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、 中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级 配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教 育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收， 落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施 工项目按质按期

7、交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。(4) 质量员职责向所有检查围的项目、各工种进行规和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求， 评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐 不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督 检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 550 元的罚款。配合材料员对各种材料、 成品、半成品应在使用前进行质量 验证，严禁不合格材料使用。及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工 艺。(5) 安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模

8、遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安 全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技 术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除 事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好 各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合 理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止 类似事故重复发生

9、。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。（6）材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料 要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格” 。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试） ，杜绝以次 充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划， 并及时 提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。2、施工项目管理的容 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面

10、 的管理。其主要特点如下：（ 1）施工项目管理的对象是施工项目。 施工项目管理的周期也就 是施工项目的生命周期， 包括工程投标、 签订工程项目承包合同、 施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样 性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工 项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先 有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动 和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊 的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其 复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。（ 2）施工项目管理的容是在一个长时间进行的有序过程之

11、中， 按 阶段变化的。 每个工程项目都按建设程序进行， 按施工程序进行， 管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工容的变化，做 出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使 资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（ 3）施工项目管理要求强化组织协调工作。 由于施工项目的生产 活动的单件性， 参与施工人员流动性大， 需采取特殊的流水方式， 组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由 于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关 系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必 须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方 法是优选项

12、目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态 控制体系 .（ 4）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、 容、围上均不 同。在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目 标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管 理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层， 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关要素。3、施工项目进度、成本、质量控制方案（1）、进度控制的管理措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包 模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式：a. 网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之 间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好

13、协作，通过计算可找出关 键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于 实现进度控制的科学化。b. 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为 了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交 界面而影响工程进度。C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影 响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减 少进度失控的风险。 如: 组织风险、管理风险、合同风险、资源（人 力、物力、财力 ） 风险、技术风险等。d. 重视信息技术在进度控制中的应用。 虽然是一种管理手段， 但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信 息的透明度，有利于促进

14、进度信息的交流和项目参与方的协同作 战。（2）、施工阶段成本控制原则 第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程 两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标， 它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的 切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同； 在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取 技术与经济相结合的有效手段， 控制好事中成本； 竣工验收阶段， 要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析， 使施工自始至终处于控制之下。第二、开源与节流相结合的原则： 为了提高经济效益， 主要途径 是成本支出和增加预算收入两

15、个方面。就是在成本控制中做到； 每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算 收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度 核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探 索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的 降低水平。第三、 目标管理原则： 目标管理是进行任何一项管理工作的基本 方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解目标 的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从 而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于 这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要 保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一 定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导 对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查 和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有 责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。 项目质量控制目标包括以下三方面：（ 1）、 工作质量控制目标 工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质 量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为： 管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等 四项。2）、 工序质量控制目标工程项目建设