《中高层干部年度述职考评表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中高层干部年度述职考评表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中高层管理人员能力态度考评标准 被评核人： 所在单位/部门： 岗位： 考评项目考评项目说明评分标准得 分专项评估项目（70%）专业知识与技能（40%）1、具有极丰富的专业知识和工作经验，能胜任复杂的工作；2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。强较强一般较差差403224168管理能力（15%）1、 能够根据工作需要选择适当的人，并加以教导和授权，能对下属的绩效进行有效的评估，并能做好目标达成和绩效改善计划；2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。强较强一般较差差15129
2、63领导能力（15%）1、能够分配工作和权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务；2、善于与员工沟通，给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。强较强一般较差差1512963基本评估项目（30%）判断与决策能力（10%）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。强较强一般较差差108642计划与执行能力（10%）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。强较强一般较差差108642沟通与协调能力（10%）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。强较好一般较差差108642总 分
