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1、2021年安全管理工作2021年安全管理工作计划三篇 企业工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界领先、中国一流”当代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数化矿井建设为抓手，构建安全预防管理机制，推行全方面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和“五精”管理，坚持高起点计划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全方面完成各项目标任务。总体思绪是：坚持一个目标，突出两项关键，完成六大任务，做好九项工作。一个目标是：实现“世界领先、中国一流”当代煤炭企业。两项关键是：安全高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其
2、中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全成本控制在135元/吨以内，实现销售收入亿元，利润总额亿元。4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团企业安全质量标准化优秀矿井，达成国家级安全质量标准化矿井标准。5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持集团企业文明单位。6、职员收入稳步提升。九项工作：（一）围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，努力实现“世界领先、中国一流”的当代煤炭企业建设目标1、实现“世界领先、中国一流”建设目标。建设“世界领先、中国一流”当代煤炭企业，不但是企业发展的需要，也是广大职员的共同心愿，红柳林企业要成为
3、中国煤炭行业的形象窗口和经典标杆，必须超越中国乃至世界上最优秀的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。所以，我们必需创新思绪，勇于探索，根据陕北矿区建设国际一流当代化矿井综合技术研究结果，依据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环境保护、回采率等方面达成一流矿井要求，并一直保持其优秀性。2、建设本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合企业实际，超前做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺点、设备无故障、管理无漏洞的当代安全管理体系，达成人员、设备设施、环境和管理
4、的本质安全，使安全管理由控制事故向职业安全转变，引领和推进企业安全管理达成一个新的水平。上半年，要立即研究建立本质安全型矿井建设的指标体系，下半年制订创立计划，全方面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全方面推进，为企业跨越式安全发展打好基础。3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为发展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改善采煤工艺，加大筛选量，提升块煤率；加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现安全生产和生态环境的友好发展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环境保护投入
5、, 制订生态建设计划，经过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目标实施，建设红柳林生态矿区。（二）加强安全基础管理，不停提升安全意识和预防管理水平，达成国家级安全质量标准化矿井标准1、加强安全预防管理。牢靠树立预防管理就是科学管理的理念，经过实施预防管理，把各类事故消亡在萌芽状态。建立预防管理机制，制订预防方法，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处理；要以完善安全应急六大系统建设为关键，建立健全安全分析评定和安全责任考评体系，深入开展危险源辨识和安全应急演练活动，从隐患的超前分析评定和超前预控入手，做到安全管理思绪清楚、目
6、标明确、有的放矢，达成职员无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺点、质量高标准、安全无事故的目标。同时，要提足用好安全基金，完善安全基础设施建设，使安全设施一直保持良好的状态。2、强化安全现场管理。严格落实国务院有关深入加强企业安全生产工作的通知精神，认真实施领导带班下井制度，加大监督检验力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专员负责，对领导带班下井认真安排，确保井下二十四小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化服务队伍，每班必需有干部跟班进行安全管理，坚持和当班职员同上同下，严格实施对手交接班制度。安全监督管理部要不定时进行监督检验，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生
7、。三是根据有关加强班组建设的实施意见要求，突出抓好班组现场安全管理，严把第一道关口，确保安全各项制度方法落实到现场。同时，借鉴优秀单位班组建设经验，着力处理班组建设存在的关键问题，发明性地开展工作，努力争取年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优异班组。3、完善安全生产奖惩激励约束机制。实施全员安全风险抵押金制度，将企业全部在册职员全部纳入安全风险抵押范围，实施安全责任保险和安全绩效工资制度，以岗位安全绩效考评为关键，加大安全生产挂钩比重，突出安全生产责任在职员绩效工资、晋级、评先评优考评中的权重。严格落实安全考评指标，建立考评台账，重大安全责任事项实施“一票否决”，真正
8、使负担安全责任、对安全工作做出贡献的人员得到奖励，调动全员参加安全管理的主动性和主动性。4、加强安全监督检验。继续实施安全监督、管理相对分离的模式，成立动态安全检验小分队，采取不打招呼、突击检验的方法，对关键区域关键检验，危险区域班班检验，微弱步骤盯住不放，切实处理现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患，要在2小时内下发到隐患单位，督促整改，做到检验、整改、复查确定、立案销号“四到位”。重大安全隐患，落实专员负责，挂牌督办。深入加大安全基础考评工作力度，做好危险源的评定、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善安全保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。深入规范专业
9、化服务队伍管理，必需根据企业要求配齐安检员和瓦检员，推进安全管理水平的整体提升。5、提升安全质量标准化建设水平。根据集团企业和企业安全质量标准化建设安排，结合弟兄单位的优秀经验，制订安全质量标准化达标计划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考评体系，由点到面，全方面开展，使矿井的安全制度更健全，安全基础更牢靠，安全设施更可靠，生产接续更科学，经济效益更显著，逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。6、深入开展“五精”管理。以准确和精益管理为关键，全方面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新结果锤炼
10、行动、精英品牌提炼行动、首席职员修炼行动、素质金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评选明星职员、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团体”，不停提升职员的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。（三）科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现安全高效、均衡生产1、主动组织原煤生产工作。依据整年的产量安排计划，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成整年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机，在确保安全的前提下，制订会战和保障方法，开展原煤生产会战，努力争取一季度每个月生产原煤130万吨以上，实现首季开
11、门红。2、科学安排好采面部署和接续工作，尤其在综采面接续期间，要制订严格的安全技术方法，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同时、协调、顺利进行。要利用四月份30天时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，确保25201工作面完成回撤后，立刻投入生产。同时，要深入优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份迁居倒面时机，完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程，满足生产需求，实现整年平稳生产、有序生产、科学生产。3、深入优化采掘布署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，深入加大对外委专业化掘进队伍的管理、考评力度，
12、确保整年35000米掘进任务的顺利完成。同时，主动组织开展“创立安全高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提升开机率，年底建成集团企业第一个千万吨综采队。4、切实加强机电设备管理。根据机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用情况等原因，立即安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提升设备完好率和开机率，确保生产正常进行。（四）加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充足发挥销售的龙头作用，采取多个手段，主动组织煤炭销售，深入加大公路销售，提升铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工
13、作力度，合理调度车辆，提升装车能力，消除运力制约，确保整年公路销售800万吨以上；要主动和销售分企业协调，争取铁路运量，提升协议兑现率，确保整年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，提升煤炭售价。从生产源头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必须时采取调整采煤工艺、分装分运等多个方法，降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，确保原煤质量。煤炭销售企业要加强煤炭产品质量跟踪检验、指导和监督，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监督管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。为认真落实落实国务院和省市县有关加
14、强中小学校车安全管理的文件精神，深入推进我县有关规范和加强中小学校车管理实施意见和相关校车安全工作会议要求，确保中小学生上、下学的交通安全，做好我校校车安全管理工作，制订本工作方案。一、 指导思想以“三个代表”主要思想为指导，深入落实落实国家、省、市、县政府有关中小学校车安全管理工作的相关要求，采取主动有效的方法，会好我校的校车安全管理工作，确保学生生命安全。二、 组织领导(一)为确保工作的顺利进行，学校成立校车安全管理和安全教育工作领导小组，切实加强此项工作的领导。组 长：副组长;成 员：三、强化管理职能，明确工作职责(一)认真学习中小学生安全乘车管理细则，全方面落实落实校车管理细则。(二)
15、深入明确岗位职责，认真推行管理职责。四、校车运行情况分析(一)我们已做以下工作：1、召开学校校车安全管理工作会议。2、组建学校校车安全管理工作领导小组。3、成立学校校车安全管理办公室。4、制订岗位责任制。5、召开全体老师参与的校车安全管理工作会议，深入明确管理职责。6、召开乘车学生安全教育大会。明确乘车纪律，每车推选一名车管小组长。7、召开车主及司机人员会议，明确安全职责和学校对她们提出的要求。8、签署学校和车主安全责任书。9、签署学校和乘车学生家长安全管理责任书。10、向学生家长宣传昌图县校车管理相关政策。(三)我校工作步骤：我们的要求校车入校内，在停车场让学生上、下车，分车不超员运行，在校大门口处由校车管人员检验。(1)早6：507：20校车按时把学生送入校内。到时学校有专员负责，开校门，学生下车后司机或乘务员到校车管办公室办完离校手续再离校。(2)晚上15：2015：40校车在校内指定停车场分车接学生出校门。到校大门口后主动接收校车管理人员的检验，确定无超员再出校门，并由司机或乘务员办好交接单，方能离开学校。(三)学校将定时召开校车管理会议，总结经验教训，研究改善下步工作。五、工作要求(一)加强学习，统一认识。本着“主动工作、相互协调、明确责任、重在落实，责任重于泰山”的
