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1、运营计划建议书一、运营计划着手点年度运营计划从公司的战略开始,营销部门根据公司的 战略制定出年度营销目标。针对营销目标进行分解,分解后 再制定目标的达成策略,当这个总目标出来以后,其它部门 也要根据这个总目标制定部门相应的计划,所以年度运营计 划是公司所有部门,所有人的工作计划总和。二、年度运营计划的时间月份项目实施进度10年度运营计划项目定项11当年的相关营运回顾、总结及初步完稿12财务全面预算、各部门的计划定稿1年度计划修订、定稿、实施进入冬季是房地产公司一年当中的淡季,这个时候大家 可以花很多时间来探讨、分析、总结。三、年度运营计划从战略开始领导制定出公司总体战略之后,接下来就是将战略转
2、化 为战术。年度营运计划一定是从战略开始,年度营运计划也 就是解决战术的问题。战术一定是各部门团队协同作战制定出来的。战略项目战略分解公愿景、使命公司的发展路径司文化精神、制度、物质层战战略选择多元一体化、重组、合作略竞争对策攻、防、守策略业务战略业务战略选择成本领先、差异化职能战略公司各部门的战略公司各部门的经营战略三、年度运营计划的制定流程1. 设立运营计划的项目小组项目总指挥(总裁):该项目最高行政长官,负责项目的筹 备、计划、过程监控、落地执行;项目执行组长(总经理):负责该项目具体操作,全权负责落实,向总指挥汇报进程及成果;项目宣传推进组长(人力行政):负责会议的组织、资料的整理、各
3、事项的成果收集,包括宣传;全面预算组长(财务):负责目标、利润、资源配置等事项的组织与实施;项目组员(各部门部员):负责各部门的资料收集、计划的制定、方案策略的落地,及执行组长安排的相关事项。当年度运营计划项目组出来以后,各负责人各司其职,全力以赴推动项目的执行。2. 运营计划运作流程总体规划T年度目标-市场分析(市场环境、消费者、 竞争者、上年度成果分析等)T关键问题和困难T市场再次 解析(销售、渠道、顾客等)一项目分解(工程部、设计部、 投资发展部、营销部、售楼处等营销部门)T资源配置(人 力资源部、财务部、企划部等职能部门)一项目调整T计划 成果实施3. 计划靠会议推动用会议的方式督促项目工作,保障项目的落实。例如: 项目启动大会(组织架构、明确项目流程、要求) 项目实施方案会议(事项责任制)四、各部门的落地方案与实施略