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1、运营计划建议书一、运营计划着手点年度运营计划从公司的战略开始，营销部门根据公司的 战略制定出年度营销目标。针对营销目标进行分解，分解后 再制定目标的达成策略，当这个总目标出来以后，其它部门 也要根据这个总目标制定部门相应的计划，所以年度运营计 划是公司所有部门，所有人的工作计划总和。二、年度运营计划的时间月份项目实施进度10年度运营计划项目定项11当年的相关营运回顾、总结及初步完稿12财务全面预算、各部门的计划定稿1年度计划修订、定稿、实施进入冬季是房地产公司一年当中的淡季，这个时候大家 可以花很多时间来探讨、分析、总结。三、年度运营计划从战略开始领导制定出公司总体战略之后，接下来就是将战略转
2、化 为战术。年度营运计划一定是从战略开始，年度营运计划也 就是解决战术的问题。战术一定是各部门团队协同作战制定出来的。战略项目战略分解公愿景、使命公司的发展路径司文化精神、制度、物质层战战略选择多元一体化、重组、合作略竞争对策攻、防、守策略业务战略业务战略选择成本领先、差异化职能战略公司各部门的战略公司各部门的经营战略三、年度运营计划的制定流程1. 设立运营计划的项目小组项目总指挥（总裁）：该项目最高行政长官，负责项目的筹 备、计划、过程监控、落地执行；项目执行组长（总经理）：负责该项目具体操作，全权负责落实，向总指挥汇报进程及成果；项目宣传推进组长（人力行政）：负责会议的组织、资料的整理、各
3、事项的成果收集，包括宣传；全面预算组长（财务）：负责目标、利润、资源配置等事项的组织与实施；项目组员（各部门部员）：负责各部门的资料收集、计划的制定、方案策略的落地，及执行组长安排的相关事项。当年度运营计划项目组出来以后，各负责人各司其职，全力以赴推动项目的执行。2. 运营计划运作流程总体规划T年度目标-市场分析（市场环境、消费者、 竞争者、上年度成果分析等）T关键问题和困难T市场再次 解析（销售、渠道、顾客等）一项目分解（工程部、设计部、 投资发展部、营销部、售楼处等营销部门）T资源配置（人 力资源部、财务部、企划部等职能部门）一项目调整T计划 成果实施3. 计划靠会议推动用会议的方式督促项目工作，保障项目的落实。例如： 项目启动大会（组织架构、明确项目流程、要求） 项目实施方案会议（事项责任制）四、各部门的落地方案与实施略
