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1、目 录第一章 概述2第二章 编制依据2第三章 工程项目组织机构与管理3第四章 施工机具计划4第五章 施工工艺流程5第六章 施工进度计划6第七章 工程主要施工方案和技术措施9第八章 HSE体系27第九章 现场安全管理措施36第十章 质量管理和质量保证措施41第十一章 现场安全管理措施45第十二章 现场文明施工保证措施47第十三章 工期保证措施49第十四章 环保措施51第十五章 应急措施52第一章 概 述为确保青海盐湖三元钾肥股份有限公司布袋除尘器加固项目施工保质保量、如期完成，我公司从认真、负责、严肃的态度出发，特编写该除尘系统的施工方案，规范除尘系统的施工程序。青海盐湖三元钾肥股份有限公司布袋
2、除尘器加固项目施工的主要工作量包括：布袋除尘器箱体加固，拆除仓中间隔板，更换脉冲管，更换滤袋，更换系统喷射管，并进行防腐处理。 第二章 编制依据（1）建筑结构设计统一标准（GBJ68-84）（2）建筑结构荷载规范（GBJ17-88）（3）钢结构设计规范（GBJ17-88）（4）建筑工程质量评定标准 （GBJ302-88）（5）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）（6）建筑钢结构焊接技术规程 （JGJ 812002）（7）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ 8291（8）型钢混凝土组合结构技术规程 JGJ 1382001（9）建设工程施工现场管理规定 GBJ81
3、-91（10）电力建设施工及验收技术规范(管道篇) DL 5031-2000（11）机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009（12）中华人民共和国行业标准门式钢管脚手架 JG13-1999（13）焊接结构的一般尺寸公差和形位公差 GB/T 19804-2005（14）现场调查资料；（15）相关工程施工经验；第三章 工程项目组织机构与管理（一）、施工组织机构及人员配备本着高速、优质、早投入、早收入和全力以赴为业主提供服务的宗旨，我公司将实行先进的项目法施工管理方法，选派公司经验丰富、业务能力强、专业配套的优秀管理干部，成立工程项目经理部，全权组织生产及日常工作管理。项目经理部
4、设工程技术、质量安全、材料供应、经营预算、财务成本等技术专业人员，负责施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工。工程预结算、成本控制以及竣工验收养护管理等方面的过程管理，并对业主全面负责，接受有关部门监督和管理。（二）、主要施工力量计划与安排为了保质保量的完成本次工程施工任务，我们将从本公司内部挑选担任过类似工程的施工专业队来承担本项目的施工。劳动力按专业组合工种进行分工编制，项目经理部统一组织各专业进行施工。1、人员配备。根据本工程的规模，拟投入管理人员3人，技术工人5人，普工6人，共14人。2、施工过程安排。结合本工程特点和实际情况，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍分不同时间入场
5、。因目前整个场区不能各专业同时开展施工，因此施工人员的数量和进场时间要根据现场情况来确定。（三）、项目部管理人员职责1、项目经理项目经理受本企业委托，对企业直接负责，代表企业全面负责履行该项目的施工合同，负责项目部与业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调，对工期、质量、安全、文明施工进行控制。2、项目技术负责人分管技术质量工作，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。落实安全措施，确保安全生产。3、安全员负责进场工人的安全教育，检查工程中存在的安全隐患，对施工中的安全提出整改
6、措施和意见。4、质检员负责质量管理工作。主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底新技术应用，测量、计量和检验、微机管理、技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预报、检验与评审等工作。5、档案（资料负责人）：负责资料管理工作。主要包括工程资料的整理归档、资料收集，建筑材料的检验、复试等工作。6、财务负责人：负责工程量计算、审核、材料计划编制、经营成本控制等工作，专业分包合约管理及材料采购合约管理等工作。第四章 施工机具计划施工机具及附件配备计划序号设备名称规格单位数量备注1汽车吊8T台1租用电焊机台4自有焊机电缆16mm2米200自有电焊钳把5自有电焊面罩只5自有气割割炬把2自有气割皮管米
7、100自有第五章 施工工艺流程施工准备检查损坏脉冲管拆除损坏脉冲管更换新的脉冲管拆除滤袋检查箱体隔板箱体开孔搭设施工脚手架拆除损坏箱体隔板除锈打磨更换第一块仓中间隔板防腐处理更换第二块仓中间隔板防腐处理更换第三块仓中间隔板防腐处理更换第四块仓中间隔板防腐处理检查风道板磨损程度更换风道板安装新滤袋安装螺旋下料器收尾5.1 开工条件5.1.1满足安装要求，并已办理交接手续。5.1.2设备及其附件已到货并经验收达到规范、标准要求，满足施工需要。5.1.3所需的施工机具和检验试验设备必须完好，其性能应满足工程的要求，检验试验设备应经过检定，并在有效检定期内。5.1.4现场的电、临时道路、运输、吊装器具
8、准备完毕。第六章 施工进度计划一、工程形象进度目标控制计划1、根据工程使用和建设单位的要求，本工程开工时间自接到建设单位开工入场通知后为起始计时间，全部准备工作在2个工作日内完成。为确保工程如期完成，确定各单体工程施工阶段形象进度控制目标。2、为实现各个形象进度控制目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关的各方召开例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题，并且安排次日的计划和协调整个的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二、施工进度配套保证计划施工配套计划是完
9、成工程施工，顺利实现各级进度计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其内容包括：1、图纸计划2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工方案的最迟期限。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3、材料供应、专业施工计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的材料供应、专业工种进场最迟期限。4、质量检验验收标准分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键。本工程分部分项验收计划需建设单位和监理单位的密切配合。 5、工期安排表序号项目天数（工作日）备注1施工准备12检查脉冲管13拆除损坏脉冲管14更换新的脉冲管35拆除滤袋16搭设
10、施工脚手架37拆除损坏箱体隔板38除锈打磨49更换仓中间隔板410防腐处理411检查、更换风道板112更换新滤袋113安装螺旋下料器214收尾1 / 文档可自由编辑打印附：计划开、竣工日期和施工进度图第一月分项工程内容14711151821242730施工准备检查脉冲管拆除损坏脉冲管更换新的脉冲管拆除滤袋搭设施工脚手架拆除损坏箱体隔板除锈打磨更换仓中间隔板防腐处理检查、更换风道板更换新滤袋安装螺旋下料器收尾第七章 工程主要施工方案和技术措施（一）、施工前的准备1、物质准备、建筑材料的准备。根据施工前预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库
11、、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。 各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。 建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。2、劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施
12、工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 3、施工现场的准备 做好现场的的三通一平工作，包括通水、通电、通路、施工现场的平整。 对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 4、施工外场的准备 材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。 当上述准备工作都已完成，及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。（二）、检查脉冲管1、对原有的脉冲管进行仔细的检查，对有损坏的脉冲管进行编号，报业主方，经业主认可后对损坏脉冲管进行拆除。拆下喷吹管，严格检查喷吹管表面有无破损；积灰。如果喷吹管损坏较严重，须更换，清掉喷吹管上的灰尘，包括喷吹管内部，将喷吹管拆除后堆放在安全位置。2、脉冲管支架的安装：把脉冲管的孔朝上，这样可以使管孔能对准花板孔的中心，再开始定支架的位置，使得反喷管销能刚插进管塞孔和支架的固定孔，然后再掉转喷吹管使孔朝下，再插管销。支架与花板的焊接为双面连续焊，不得漏
