2022工程部年度工作总结

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1、2022工程部年度工作总结 时间过得特别快，一刺眼，一年就过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得共享的阅历吗，该好好总结一下过去一年的工作了!下面是我给大家带来的2022工程部年度工作总结5篇，盼望大家喜爱! 2022工程部年度工作总结篇1 一、任务指标完成状况 1、能源消耗状况： 电能：1-10月份自用电能消耗1755245度，较去年同期削减50334度;同比节省2.79%;其中照明用电较去年同期削减100542度;同比节省14.19%; 蒸汽：1-3月份用量3220吨，较去年同期削减1528吨，同比节省32.18%; 水资源1-10月份用量19779吨，较去年同期多用589吨，缘由为今

2、年清洗冷却塔填料(公司大修清洗)、对全部楼层消火栓及消防末端试水进行了泄水测试。 2、增值服务：其中:有偿修理服务费 元，有偿清洗过滤网费 元， 空调加时费 元; 3、修理单1-10月份完成客户报修单440份，内部修理单407份，准时率、合格率均达100%; 二、完成的重点工作 1、日常工作：每日对所属设备设施进行巡察，发责问题准时处理并按方案修理保养，确保了设备设施的平安运行及正常使用; 2、特种设备和重点设施保养检测：完成了配电室的年度清扫、高压设备预防性测试(高压设备检测)、生活水箱清洗及水质检测;完成了电梯、避雷系统、绝缘工具、压力管道年度检测;完成了空调通风系统的清洗及送风质量检测及

3、冷却塔冷却水和污水排放检测。 3、节能降耗工作： 每周进行能源消耗分析，针对数据异动状况，分析缘由准时实行措施予以解决，做到节能不铺张。 针对卫生间、清洁间、楼梯间、无人值守机房(无监控区域)等实行顺手关灯，做到人走灯灭;公区照明和地库照明依据上班周期及季节昼夜时间准时调整楼控和时控分段开关参数; 节能改造工作：完成了客梯厅日光灯带、货梯厅、消防楼梯、配电室照明进行了更换LED灯具节能改造工作，采纳800只LED灯具更换代替原1500只灯具，总计投入资金48830元，1-10月份照明节电费用为105318元，现已经收回了改造成本; 对配电室6台变压器高压侧分线开关调至10250V位置，降低了输

4、出电压(原412V，现为400V)，既降低了变压器的损耗又延长了灯具的使用寿命，取得了明显的节能效果。 在制冷换热工作中，依据室外气温条件及室内温度参考设定温度曲线图适时调整出水设定温度，达到最佳运行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年节省478264元。 4、评优修缮工作 依据北京市物业管理示范项目考评标准及评分细则，逐项分析核对，对不符合要求的项目进行逐条整改，完善了内业资料和现场设备设施的修缮整改。如：完善了设备台账、上墙制度、应急预案、标识等和各种运行、保养、巡察、检查、管理等记录表格，补充完善94个，总计达141个;对管道阀门510个标识进行了统一更换，费用不到仟元，却达到美观有用的目的

5、; 在设备保养和工程修缮方面，修补粉刷各设备机房、楼梯及车库墙面1.87万平方米，车位地坪翻新1200平方米，车位线翻新86个矿棉板墙面修复245平方米，防火门、人防门进行了漆面翻新，室外破损石材路面及屋面设备设施进行了修理及除锈刷漆，对各机房全部设备设施进行了全面擦试、保养、除锈刷漆并对各活动部位加注润滑油，针对每一条螺丝都实行了除锈注油防生锈措施，使在用设备设施达到焕然一新; 在三项一票拒绝的事项整改中，建立健全了临时用电管理制度及作业审批制度、有限空间管理制度及作业审批制度，并完善了有限空间台账和位置点位图，有限空间作业平安告知牌上墙展现并于内部悬挂有限空间作业要求达到警示目的;完善了电

6、梯系统管理制度及基本信息台账和电梯平安装置定期检查记录，如：电梯超载试验标定、五方对讲及防夹功能定期测试，确保了电梯平安爱护功能与困人求救功能的牢靠运行;完善了消防系统管理制度及基本信息台账，对消防系统进行了全面测试并定期进行消防水泵盘车及中控联动启泵测试，确保了消防系统平安牢靠运行。 5、绩效考核和部门管理工作： 加强了员工手册、考勤、劳动纪律、绩效考核、平安生产的培训，削减了违规行为的发生，通过绩效考核的实行，充分发挥了优秀员工的带头作用，提高了员工的工作乐观性，圆满完成了日常工作和评优任务。 通过参与评优工作，取得了很大的收获和肯定的工作阅历，并应用到实际管理工作中，如完善了各设备机房平

7、安责任人，各岗位、各区域卫生责任制，每台设备和各区域设施责任落实到人，完善了各岗位、各区域卫生清洁标准及方法，不留死角，避开了突击卫生清洁工作;设备设施修理保养方面达到了无损坏、无污渍、无锈蚀，不放过一个螺丝的保养;完善了修理保养记录表格，完善了设备保养及修理档案记录，并照实填写，设备发生过的故障、实行的措施及更换过的配件均记录在案，做到了各项修理工作的可溯源性，确保设备设施的平安运行及牢靠使用。 6、全面完成了公司及项目交办的各项临时任务。 三、工作中存在的主要问题和不足 1、评优成果的保持需坚持不懈，强化管理，确保成果的连续和全都性; 2、设备设施的保养和巡察有时存在保养不够到位现象，需强

8、化保养的准时性。 3、员工业务技能和技术水平需进一步提高，工作中有时处理问题的思路不清楚，目标不明确，需加强员工技术培训，增加技术考核力度，进一步提高修理技能和业务素养，提高专业技能水平。 4、需连续挖掘节能降耗潜力，做好节能降耗工作。 四、重点工作和主要措施 1、将评优工作流程及模式切实落实到实际工作中，连续加强绩效考核管理工作，坚持不懈，确保优秀示范项目成果的保持与深化; 2、连续强化分包单位的管理，确保设备设施延长有效使用寿命及平安运行; 3、加强设备设施管理，细化设备设施信息台账的编制，包括每个部件的型号及参数、掌握区域及安装位置与掌握区域点位图，以有效提高工作效率; 4、连续做好节能

9、降耗工作：除加强日常能耗管理外，连续照明节能改造工作，包括楼层公区过道照明、客梯厅筒灯、卫生间照明、地下车库照明更换LED灯节能改造;重点讨论冷冻、冷却循环泵及空调新风机组电机的节能改造。 2022工程部年度工作总结篇2 集团总公司将_年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行; 3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉; 4、加强主力店设备监管

10、力度; 5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应; 过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对_材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了

11、为工作的准时率。 3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行; 在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理; 为提高工作效率和

12、质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用; 去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况

13、，有效地管理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，

14、消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7、加强内部管理，提高工作效率; 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求： 1、班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题; 2、工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改; 3、工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况; 4、每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量; 5、严格掌握设备的运行，力求节能降耗

15、;在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 6、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。 7、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作;_万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 8、协作施工单位对广场设施设备进行修理;_万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部乐观的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来