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1、【案例9】耐克公司在东南亚的劳工难题1995年以来，外包一直是耐克公司的主要生产方式。例如在印度尼西亚， 耐克公司与12家工厂签订了承包协议，这些工厂每年生产7000万双运动鞋。但 是有关收入和工作环境恶劣等方面的问题一直是人们关注的焦点。耐克公司对此 做出的反应可以说是这些国家法令和政策的体现。传统上，公司选择工会力量不太强或者不合法的地方。在这些国家政府的支 持下，耐克可以减少劳工问题的曝光，保持成本低廉。这些工厂使耐克能以22.5 美元的成本生产和运输，接着在美国以90美元的价格卖出。虽然这些举动可以 使耐克盈利，但公司受到了越来越多的批评，说他们在这些工厂压榨工人的血汗。 20世纪90
2、年代初，公司开始面临日益增多的虐待工人的指控，迫使公司对他们 的分包商制定一些行为准则。1992年，耐克引入了它的第一部行为准则。这部准则旨在表明，公司承诺 全面改善工人的待遇。另外，准则规定管理层要尊重工人的权利，形成一个团结 的集体，准则禁止管理者骚扰、辱骂、惩罚雇员。耐克公司的行为准则节选：强制劳工：（承包商）证明它没有使用任何强制劳工一一被监禁的、己签合 约的、拘留的、或者其他人员。童工：（承包商）证明它没有雇用任何低于当地法律规定最低年龄或者义务 教育结束年龄（这一年龄较前者较大）的人，但是在任何情况下都不得低于14 岁。薪水：（承包商）证明它至少支付了当地法律规定的最低薪水总额，包
3、括所 有规定的工资、补贴和津贴。津贴：（承包商）证明它遵守了一切法律规定的津贴，包括但不局限于房补、 饭补、交通补助和其他补贴、医疗、子女抚养、病假、事假、产假和经期、休假、 宗教信仰假、丧假和节假日、社会安全、生命、健康、工人补偿和其他保险。工作时间/加班：（承包商）证明它遵守了法律规定的工作时间；按照当地法 律只有员工得到全部补贴才可以加班；在雇用时告诉员工必要的加班是否是工作 的一个条件；和在通常情况下，七天要休息一天，规定每星期的工作时间不要超 过60小时，或者如果当地规定的界限更低，要遵守它。健康和安全：（承包商）证明它已经制定了健康和安全准则，包括那些适用 于员工住宿的准则；它已经书面同意遵守耐克的工厂/销售商健康和安全标准。环境：（承包商）证明它与适用的国家环境规章一致；它已经书面同意遵守 耐克的具体工厂/销售商环境政策和惯例，这些政策和惯例是基于持续改善过程 和方案以减少对环境的影响的概念上的。-资料来源：作者根据有关资料整理而成。
