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1、工程合同范文集锦六篇在人们愈发重视契约的社会中，随时随地，各种场景都有可能运用到合同，在达成看法一样时，制定合同可以享有肯定的自由。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是我帮大家整理的工程合同6篇，希望能够帮助到大家。工程合同 篇1甲方（垫资方）：_居处:_法人代表：联系方式（手机）：乙方（借资方）：_居处：_ 法人代表：_联系方式（手机）：丙方(担保方)：_居处：_ 法人代表：_联系方式（手机）：依据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法等相关法律、法规以及规章的规定，乙方（借资方）为*向垫资方申请借款，并请丙方作为担保人。三方本着同等自愿、诚恳信用的原则达成一样看法，特签订本合作协
2、议(以下简称“本协议”)，并保证共同遵守执行。第一条：借资用途1.乙方向甲方的借资专用于乙方与第三人_签订的_ 合同的*，不得挪作他用，不得进行违法活动，更不能随意侵占甲方的所贷款项;2.在本协议有效期内，甲方有权检查垫资运用状况，乙方应按甲方要求供应相关的资料和状况说明;如发觉乙方未按本协议约定的用途运用借借资，甲方有权要求乙方提前还款并担当相应的违约责任。其次条：借资金额乙方向甲方借资相当于人民币_元(大写：_)，借资期限为_月(自_月_日到_月_日)第三条：垫资发放形式甲方的垫资以* 的形式按规定交予甲方第四条：还款资金来源及还款方式1、乙方资金来源为_2、乙方还款方式为_第五条：三方责
3、任义务（一）甲方的主要权利和义务（1） 根据本协议约定按期足额供应垫资，但因乙方缘由造成拖延的除外：（2） 对甲方供应的有关个人资料予以保密：（3） 甲方有权了解，核实有关乙方身份财力状况，有权要求乙方供应相关文件资料：（二）乙方主要权利和义务（1） 乙方有权要求甲方按协议约定垫资：（2） 乙方有权要求甲方对甲方供应的有关个人的资料予以保密，但双方另有约定或法律，行政法规另有规定的除外：（3） 乙方应按甲方要求供应有关个人的资料，并保证资料的真实性，完整性和有效性：（4） 乙方应根据协议约定的期限归还全部垫资款。（三）丙方（担保方）的主要权利和义务*第六条 违约责任1、甲方违约则*2、乙方如逾
4、期则每天按垫资额的_(?%)交纳违约金。逾期不得超过_ 天。丙方（保证人）有不行撤销的连带还款责任。第七条 本协议纠纷实行协商解决，协商不能解决的，干脆向垫资方所在地的人民法院起诉本协议一式叁份，叁方各执一份自叁方签字之日起生效。本协议未尽事宜，叁方可以补充规定，补充协议与本协议有同等法律效力。甲方（签字、盖章）： 乙方 （签字、盖章）：丙方（签字、盖章）：法定代表人：法定代表人：法定代表人：签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日工程合同 篇2摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前马路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中
5、站稳脚跟，实行不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本限制，其与项目的经济效益有着亲密的联系。本文首先阐述了合同管理与成本限制的重要性，分析了合同管理对于马路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本限制的全程性，以及合同管理与成本限制的管理要点。关键词:马路工程；合同管理；成本限制当前马路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采纳一些不良手段实现中标，比如相互压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益1。在这种状况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本限制与工程项目管理的重要部
6、分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对马路工程项目合同管理与成本限制进行探讨。1合同管理与成本限制的重要性依据发生的性质的不同，可以将马路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本2。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生改变，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着亲密的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过削减投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上
7、，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系非常有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。2合同管理对于马路项目成本管理的作用首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在马路项目中的制衡作用具有重要意义3。而且，项目管理依靠于合同管理，合同给项目管理供应有效的依据，合体管理人员应当注意其重要性。合体制定过程中，须要参考马路工程国内招标文件范本与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使马路项目达到良好的效果。因此，
8、项目实施的前期阶段，须要深化了解合体文件的全部任务，当出现问题时能够实行有效的措施解决。另外，合同管理对造价限制有着肯定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参加者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本限制的目标，工程支付台账的设置是必不行少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后依据合同数量，将总的支付金额计算出来，驾驭工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最终，合
9、同管理对生产平安起到保障作用。平安生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的平安，才能使项目参加者获得根本利益。3合同管理与成本限制的全程性31成本限制的全程性(1)事前:成本的预料分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的打算工作，主要为事前规划和预料，保证目标成本，深化分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，刚好发觉两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，赐予有效的措施订正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析
10、实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，依据实际状况赐予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理方法供应有有效的参考资料与数据。32合同管理的全程性(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信状况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中限制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠
11、纷问题才有效的应对措施，须要留意的是，事后应对处理是在事前防范与事中限制无效的状况下，来降低企业的经济损失所采纳的一项不得已的措施，其是合同管理最终的保障4。一旦发觉合同履行出现问题，应技术实行有效措施处理。4合同管理与成本限制的管理要点(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避开分包风险的发生，尤其要注意这几项工作:审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约实力、担当风险实力，假如可能的话，还可以了解分
12、包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。做好合同策划。在选取选购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，选购方式包括谈判、招标、干脆选购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采纳某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了削减与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、平安、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商供应履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。加强分
13、包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部全部工作人员应遵循“成本限制、人人参加”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本限制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，推断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与限制。首先应对保证材料质量，把好选购关，以此使选购成本限制好。项目部须要严格根据要
14、求进行选购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还须要把好材料手发关，防止出现材料的奢侈现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的限制。5结语总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着亲密的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我限制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。参考文献1叶群，陈聪聪浅谈马路工程项目合同管理与成本限制J科技创新与应用，20xx(17):2092陶玉彬浅谈马路工程项目施工成本的限制与管理J民营科技，20xx(11):222
