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1、-工程施工员考核标准职责容具体指标考核要求备注主要责任主管一个施工段分包队伍落实三个保证体系：施工用电保证体系、平安防护体系、机械平安保证体系保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明参加每一次平安文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反应工作标准努力学习平安技术知识，熟悉各种平安技术措施、规章制度、标准、规定热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理管辖区无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工地基钎探要有钎探点平面布置图，并与根底平面图一致，钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距
2、，并有打钎人签字填写好其它各种施工记录，如砼浇灌施工记录必须编制日施工作业方案，做好施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的方案、申请、安排、进场、使用工程施工员考核标准职责容具体指标考核要求备注工作标准合理安排流水作业，穿插作业施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、工程形象进度必须按施工组织设计、专项施工案、工序指导书，技术洽商修改案组织施工，并对案中存在的问题，要及时向上级反映，制止随意改动必须按技术标准、管理标准格管理在施工程的质量和平安，坚持“三控制，不得阻碍平安、质量、检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序认真落实施工组织设计，格按图纸及技术核定单施工
3、，负责工程坐标、标高控制桩等的复核，做好各项隐检工程的检查、验收、记录，手续完整，资料齐全到位认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进展书面的技术、工序质量平安技术交底，交底资料签字齐全做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件，熟悉施工图纸等设计、技术文件及施工规标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，取得甲或的明确解答，保证提前开工到位工程施工员考核标准职责容具体指标考核要求备注工作标准认真执行有关平安生产规定，对所管辖班组外包单位的平安生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的平安问题及时整改。难以整改的假设是技术上的问题找技术
4、负责人解决，其他问题找生产经理解决到位认真详细填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作法不得遗漏后补检查现场砼、砂浆的搅拌，试块制作养护，试件取样，计量，及时协助核算员办理签证经常检查所辖班组包括外包单位作业环境及各种设备设施的平安状况，发现问题及时纠正解决对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在平安环境下施工，格执行平安技术交底，落实平安技术措施并监视执行，做到不违章指挥每月23日将所管辖劳务队本月完成施工任务报给生产副经理每月25日提出下月材料方案，并且分清三钢、地材、机械、主材分类按明细提出每个分项工程开工前有施工预算，过程中格执行限额领料制度工程责任工程师考核标准职责容具体指标考核
5、要求备注主要责任主要技术口、测量组、试验口、计量、施工技术保证体系、资料管理保证体系。实施工序程序管理和质量、平安、技术降低本钱管理目标开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题承当责任如下：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大平安事故的责任工作标准遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带着部门员工团结合作，积极工作热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理努力学习技术知识，热爱各种平安、技术
6、管理措施，规章制度，标准，规定坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，及时反映当天存在技术问题并果断处理。发生技术性问题，本人负失职责任编制施工组织设计、施工案、季节性施工案和措施并组织实施。编制重要平安和技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题，常到工地解决问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更，上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理工程责任工程师考核标准职责容具体指标考核要求备注工作标准负责临建规划设计，格控制规模和标准，到达临建费有节余。及时搜集、推广使用“四新技术成果的技术总结资料，及时存档
7、、入档每在工作例会上分析上工作，安排布置下任务，处理解决施工技术问题，做到及时迅速。图纸及设计文件中的问题及施工中要遇到的问题等详尽列出，取得、监理的解答和签证开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、容完整，能够指导施工包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项平安技术措施监视收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、竣工图、影像资料到位安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作开工前编写质量方案、特殊作业作业指导书、工程各岗位资料形成目录工程生产经理考核标准职责容具体指标考核要求备注主要责任主管工程生产工期质量、平安、本钱施工程序
8、合理、施工进度符合网络方案，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组平安、技术交底有针对性，不漏项承当下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故承当如下责任：质量、重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大平安事故的责任，施工员因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工及材料浪费责任工作标准遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理负责工程工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工平安生产，物资供给的各项标准和
9、规定。科学组织网络方案、人员、料具进场，均衡安排，工料分析同步主持制定年、季、月生产方案和施工工程进度方案，落实生产指标和建立单位的进度要求，每检查一次分包单位的施工进度，保证月方案的完成参加每一次文明综合检查和不定期施工检查，做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位，有检查人，有整改措施，有整改人和整改时间，做好资料消耗反应负责机械的大中修管理工程生产经理考核标准职责容具体指标考核要求备注工作标准参与编制和审核施工组织设计和施工案、组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术案，保证生产按施工程序进展组织做好临建工程的规划和现场平面布置，格按照现场平面布置标准做好临建工程组织分部、分项工程施
10、工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。对本工程与工程口有关技术资料整理及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程构造验收负责每月22日将施工任务书与劳务队共同确认后报给工程经理，并且对当月所发生零工负责每月23日将下月材料方案汇总后报给工程经理，并对材料的型号、规格、数量、进场时间的准确性负责，并及时与材料员核对已进场材料及未进场材料，并提前告知材料员堆放位置。对因材料方案影响工程进度负主要责任每对施工区域各类材料、成品、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成，一头齐。将钢筋废料控制在合同要求之不管主体或装
11、修施工，每天安排专人及时清理建筑物外的零散碎料和垃圾渣土，楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑构造上不得堆放料具和杂物工程生产经理考核标准职责容具体指标考核要求备注工作标准组织施工人员认真看图，对现场的测量放线的准确性负主要责任，保证轴线、标高的准确无误。及时埋设轴线控制桩、永久标高观测点、沉降观测量及时审核劳务队出具的钢筋下料表，对下料表准确性负主要责任组织开工前做出施工预算，并对施工过程中的限额领料情况进展监管，执行各项物资消耗定额必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的进场情况，科学搭接，组织流水作业，确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场参加生产调度会，做好会议记录，对分包单位方案完
12、成情况进展考核，作为分包单位竞赛的依据工程材料主管考核标准职责容具体指标考核要求备注主要责任主管物资进场、入库、出库、台帐建立保证材料、机械按方案时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全负责收集各种材料信息，保证价格进货渠道，材料品种、数量、规格合理齐全、正确对现场材料使用情况经常检查工作标准遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理努力学习掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种平安、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定检查新购进的机械及其它材料是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定平安操作规程，租赁
13、设备要建立平安管理制度，确定租赁设备完好，平安可靠机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装案负责组织经公司材料科批准的局部材料、工具的供给工作，坚持“三比比质量、比价格、比运距的原则负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供给和转工具的租赁，建立材料质量证明收、发台账。根据材料本钱分析表，按方案核算指标限额领料，建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资工程材料主管考核标准职责容具体指标考核要求备注工作标准材料采购、运输、保管、进场有材料、成品、构件、器材材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场做好工地现场及办公室水电购置，并及时报帐，对水表、电表数据要每月详细记录对转工具实行租赁管理，做好转工具的调整平衡和自购局部配件的申报采购工作，按月结清赁证手续及月报表工作按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度工程平安员考核标准职责容具体指标考核要求备注主要责任主管分包单位的平安教育，协助工长管好三个保证
