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1、科研项目立项管理制度范文赵寨子中学教育科研课题立项制度一、学校建立教育科研机构，配备教育科研管理人员，在分管教育科研副校长领导下，具体负责教育科研课题的申报、评审和立项工作。二、凡我校教职工均可申报以教育、教学、学校管理为主题的科研课题；可以教研组、备课组、自愿组成的小组或个人为单位申报，凡_申报的均应有一名教师为课题负责人。三、申报课题的分类及管理1、根据学校教育科研的实际情况，积极参与有影响的国家、省、市级重点课题的研究，使其研究成果有利于学校的教育决策和对教育实践有指导作用，有利于大面积提高教育教学质量和效益，具有推广价值。2、课题研究必须以科学的理论为指导，以教育的客观事实为依据，反映
2、学校的特色。3、课题选择应针对教育改革和发展中的某些前沿问题确立课题，体现选题的前瞻性、新颖性，具有较高的理论和创新价值，具有可操作性。4、按课题立项级别分为县级立项课题和市级以上立项课题。其中校级课题中含组级课题，由学校教科室实施管理，并_力量加以指导。其中校级以上立项课题是指市级、省级及国家级立项课题，由学校教科室协助上级部门做好管理、监督检查和指导工作。5、不同级别的科研课题应填写相应级别的立项申请书，并送交一份课题研究实施方案，实施方案要能清楚地反映出较好的研究思路。不论申报何级课题，均应经学校备案，通过立项的要向教科室提供电子表格。四、课题申报1、参照省、市教科室课题，选择并申报符合
3、学校特色的研究课题。省、市级课题申报时间根据上级文件规定日期，逾期不予受理。2、县级课题研究期限一般为一年，省市级课题一般不超过三年。每一位课题负责人在同一年度只能申报同一立项级别的一项课题(不包括课题研究参加者)。五、课题评审、立项的程序和方法1、县级课题由课题申报人将申报表报送教科室；教科室_教育科研管理人员对申报的课题进行资格_和评审；县级重大课题须邀请上级教科研部门的科研人员和有关领导、聘请有关专家，召开论证会_论证评审通过的课题，在申报人根据评审组提出的意见修订课题研究实施方案后，送校长审定并书面公布确立为县立项课题。2、申报市级以上课题，由上级单位_论证，在申报人根据评审组意见修订
4、课题研究实施方案后，由上级教科研部门负责统一报送。科研项目立项管理制度范文（二）教育科研是学校发展的内在动力。尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。让科研成为学校可持续发展的重要手段。从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展。同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的
5、前沿。一、选题1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题。2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项。二、申请1.学校每学年受理申请一次，_月初_月_日为申报期，_月前评审完毕，由学校公布认定项目。2.凡学校教师均可按本办法申报研究项目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作。3.每一申请人同一时间段不得申报两项研究项目。即未完成已承担新课题。4.申请人必须具有小高以上专业技术职称，如否，则必须由一名小高或小高以上专业技术职称的研究人员书面推荐。5.申报项目必须进行开题论证，论证组必须由三名小高或小高以上职称人员确保论证
6、意见有一定的权威性。论证报告必须对研究的目的意义及有关信息，研究条件作出明确的分析和结论。三、评审1.学校应对申请书全面审核，签署明确意见加盖公章。并选优推荐为区级课题由区评审。2.参加评审时在审议本人申报课题时应回避，评审组人员不得泄露评审工作内容。结果未正式公布前，不得外传。四、管理1.课题由课题组长负责，学校监控，及时完成。如跨年度等长周期要作出阶段性成果小结。2.学校要对实施课题进行中期检查，并作好记录和资料积累。3.凡课题组中途研究计划调整，应当及时作出书面报告通知学校批准。4.对不能正常开展研究将发出整改通知，限期改正，或撤消项目。凡非常终止的个人或小组，一年内不得认领新项目。五、
7、鉴定与验收1.凡区级课题成果由区评审组鉴定与验收。凡校级课题成果由校评审组鉴定与验收。2.由个人或小组承担课题必须提交具体材料：(1)开题报告，研究方案及论证报告。(2)校级申请议定书。(3)分年度实施计划(细则)和执行情况小结。(4)阶段成果、最终成果及成果鉴定意见。(5)课题活动记录与课题相关情报资料。3.通过鉴定与验收的课题由学校发证书，登记编号。六、经费1.课题研究经费可由课题负责人书面申请，由学校审批。2.如中途停止研究应退回使用经费。七、附则1.本制度自公布日起实施，解释权属学校负责人。2.如有变动通过学校班子讨论。科研项目立项管理制度范文（三）第一部分管理流程管理流程说明【流程简
8、述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法(科技研发考核)3.2上网公布考评结果。【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公
9、司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目立项管理制度范文（四）第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：(一)公司经理部决定的项目；(二)科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；(三)公司各部室(中心、厂、公司)提出申请并通过立项论证的项目；(四)通过公司科技项目招标的项目；(五)经管理部门会签同意立项
10、研究的项目；(六)其他。第四条科技项目应符合下述要求：(一)必要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。(二)新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。(三)实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。(四)创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。(五)可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。本公司各个部室(中心、厂、公司)提出或承担的科技项目，必须正式填报科技项目可行性报告(以下简称“
11、可行性报告”)，报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供科技项目对外合作单位基本情况表、科研活动保密协议、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，_专家进行充分论证后，出具论证意见。第六条科技主管部门负责_专家对项目的可行性进行论证
12、，同时对项目负责人的任职资格和能力进行_和确认。通过论证的科技项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。第七条项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在_个工作日内签订科技项目研发协议(一式五份，科技主管部门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份)。第八条财务部依据公司批文、科技项目可行性报告和科技项目启动_开设项目的_账户，按照财务管理原则和科技经费管理制度的有关规定进行财务管理。第九条凡申报公司立项的科技项目，应于每年_月和_月将科技项目可行性报告、科技项目经费预算表和预算说明、科技项目立项
13、查新报告等一式三份和电子版材料报公司科技主管部门，经公司预论证签署意见后，由公司科技主管部门统一向公司申报。第十条凡申报预研的科技项目，必须填报科技项目预研可行性报告，且预研经费原则上不超过_万元。经公司主管科技的副总经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务管理原则和科技经费管理制度的规定进行管理。第三章科技项目的实施管理第十一条其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代管。第十二条项目承担单位应对项目的实施在管理和_协调等方面负责。第十三条与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作前签订科技活动保密协议，然后将合同文本报科技主管部门，经公司_并报
14、公司批准后项目负责人方可与对方签约。第十四条项目执行过程中，出现不可预测的情况，不能按照原计划进行，项目负责人应及时向科技主管部门汇报，提出解决措施及项目进度更改计划，以书面形式申请科技主管部门_专家论证，共同分析，提出解决方法。科技主管部门在接到申请_个工作日内做出答复。第十五条科技主管部门对正在实施中的项目进行检查时，如果发现不能继续研制的项目，应向主管副总经理报告，由公司做出结题或终止等决定，同时分析原因、责任，做出结论报经理部，并按相关规定进行考核。第四章.科技项目验收、结题和成果评审第十六条本公司科技项目的验收、结题，按照科技项目验收评审制度执行。第十七条科技项目通过生产应用，证实确
15、有应用或推广价值的项目，项目负责人或项目承担单位可提出奖励申请，申报公司科技奖。第十八条科技主管部门_召开专家委员会对申报科技奖项目的技术水平、经济效益、社会效益等指标进行全面评价，确定获奖等级，经公司技术创新领导小组审核确认，报公司经理部批准。第五章.科技成果第十九条科技成果的有关权限：一、本公司科技项目研制中产生的全部知识产权归公司所有，项目组享有获得科技成果荣誉和奖励的权利。获得专利的项目，主要研制人员享有专利署名权和专利转让后所获得的经济效益。二转让权。科研项目立项管理制度范文（五）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题(有经费支持);6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室_学术委员会召开项目评审会
