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1、阳煤五字201442号阳泉煤业集团五矿配件成本管控办法矿属各单位：根据矿全年经营指标管控措施，结合历年配件经营状况，着重以实际出发，对今年的配件指标进行全面分解和管理考核，特制定以下规定：一、指标分解：（全矿今年配件成本指标为6000万元，具体对各单位分解如下）序号名 称金 额月消耗金额1采 煤 工 区28572382掘 开 工 区400333五 林 井420354机 运 区21001755运 输 工 区220186通 风 工 区10.087物 流 中 心20.1686000二、管控办法：1、各单位应对配件指标进行细化分解，由各单位正职及分管领导对全年及每月的配件成本指标全盘考虑和分配，严格审
2、核每月配件计划，所有配件计划经主管领导和分管领导签字后，必须经矿系统主管和分管领导签字后，方可上报。（月计划）2、实行周计划和月计划审报计划管理，每月25日前将各单位所需的下月配件计划上报，填写规范（注明:设备名称、设备规格型号、配件名称、配件规格型号、图号、数量、特殊配件规格型号需详细注明及图纸；图纸要求需技术管理员和分管技术区长签字）按期上报，周计划可在月计划中调解，每周三上午审报，除特殊情况外，急需所领配件次日补办，成本计入该单位，机运区在周三下午的配件例会给予答复及解决时间。3、严格执行交旧领新制度，加大配件的修复力度，制定完善的配件修复管理办法及修复计划的落实，坚持优先使用修复配件的
3、原则，确保降低配件成本。（注明：附交旧领新明细表）4、机运区在每周三下午的配件例会上，通报各单位的配件消耗情况和交旧情况，配件计划落实和解决情况，尤其是配件质量问题和自身原因造成损坏的，要发现一起解决一起，必须严格分析，属于厂家问题给予索赔，属于各区、单位的问题按50%给予分管区长及相关人员考核，同时各队组配件储备情况协调和调拨各单位急需件的业务，解决生产棘手问题，保证生产顺利进行。5、加大自制和修复产品的力度，能自制的产品、不予上报、能修复的配件，不允许使用新的；要深挖潜力，改造工艺，确保产品质量，到先进的厂家学习新工艺及产品质量检验手段，真正加大配件使用周期，降低成本。6、机运区每周二下基
4、层，落实配件的使用、管理和库存情况，对于库存占用量大的产品，除正常使用外，要给予相应的考核，尤其是对同类产品消耗大的品种，要对标分析，除正常损坏外，要严格考核，按配件价格给予10%分管领导和相关人员进行考核。三、考核办法：1、根据全年配件成本分解指标奖罚管理规定，各工区、单位严格按照全年配件成本分解指标执行，配件组每月进行汇总，每季度对各工区、单位超支情况进行的分析，按季度进行超支情况奖惩。按照成本分解指标规定，对配件超支由各工区、单位自行承担，工资中进行兑现；配件的指标实行月通报、季度考核，并由机运区上报矿财务部进行考核，凡是各单位配件成本超支，除工资填补外，对各单位的正职、分管领导给予10
5、00-5000元的处罚；同时对配件成本指标节约的各工区、单位，根据节约金额，按50%进行奖励，对各单位正职、分管经营的领导按40%奖励，10%奖励配件管理人员。2、各单位凡是发现配件丢失、装卸损坏、内勾外联盗窃，除要按原价赔偿，同时对责任人按150%考核，有关人员按价格10%考核，各单位正职、分管领导给予2000元考核。3、对配件交旧不执行的相关各工区所辖队组，未按规定时间内完成交旧任务的，对各单位正职、分管领导给予1000元考核，相关人员给予20%考核，考核后逾期未交的，加倍给予考核。（除周转的各类立柱、千斤）4、制定相应的配件使用定额，除正常使用外的配件损坏，达不到使用周期，按原价的5%给
6、予各单位正职、分管领导考核，对配件管理人员1%考核。5、有修复件和自制件不用，使用新产品的单位，要按原价格5%给予各单位正职和分管领导考核，10%考核配件管理人员。6、各单位每月配件成本支付90%为警示线，除特殊原因外，所需配件必须请分管矿审批，方可领取。 7、机运区管理组要对采煤工区、掘开工区的工作面、掘进头及库房进行检查，发现有旧的各类立柱、千斤、液压件及各种皮带滚筒到处乱扔、乱放、不用，列出报表经审核，属于自身问题，给予各单位正职、分管领导1000元考核。同时，要坚持落实“四检制度”的执行，确保设备检修质量，保证设备性能的正常运转，降低设备事故及工作面条件因素造成的损坏，使其设备处于良好状态，正常使用，如因自身原因，造成部件和配件损坏，影响生产，给予各单位正职、分管领导1000-10000元考核。阳泉煤业集团五矿2014年2月9日
