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1、甲方电气工程师如何管理分包 1.分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、制定文件要求。对策：在合同中具体指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提升业务能力，堵住分包商的空子;提升自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改善计划，实施和催促分包商改善。 2.分包商现场管理人员和技术工人素养不高。对策：合同报价阶段注意视察分包商施工技术能力、人员素养;施工前，采纳样板工程引路的办法，实际视察，防止低劣素养队伍进入;总包方催促分包采用措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的
2、技术能力支持分包商。 3.分包商工期拖延。对策：总包强化现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。 4.分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承当协调配合义务，现场管理采纳奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。 5.总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承当各自义务;同时建立同期记录，完善书面凭证。 2现场项目部对分包商的管理 (1)、以人为本，做到人文管理，树立起民工也是我们兄弟的观念，对分包队伍的住宿生活条件严格按照合同要求
3、提供，不模糊将就，做到对工人的关怀照顾，项目部常常检查催促分包商改善这方面的工作，夏天做好防暑降温，冬天检查民工的取暖，让工人们切切实实的感受到温暖。 (2)、强化对分包队伍的资质管理，不同意存在挂名、转包现象。项目部常常检查，分包单位进场时就及时提供分包单位资质、分包单位项目经理及管理人员资质及联系方式、特别工种上岗证等，有项目部向监理报验。我们要求分包单位项目负责人必须常驻现场，杜绝了民工队群龙无首、一盘散沙，有项目部直接来领导民工作业的现象。 (3)、严格管理流程，所有的工程制定变更、联系单、中间报验等均须有劳务分包向项目部提出，再由项目部向监理、业主提出，在施工中项目部及时检查跟踪，确
4、保工期、质量，分包商、项目部各自做好自己的技术资料，做到分工明确。 (4)、在质量管理上面，首先是要树立全员、全过程质量意识，开工前我们对民工进行确保质量，严格按照图纸、规范施工的教育培训。同时要求分包商强化现场的技术力量，带班工长必须有3年以上的相关经验。 (5)、在安全管理上面，首先强化宣扬教育，每一个新进场的工人都经过了安全教育，每道工序都做到安全交底，培训交底我们做到通俗易懂，使工人明明白白。其次要求分包商提供切实可靠的安全设备，安全三宝必须配齐，分包队伍自带的设备必须提供安全证实，特种作业人员必须人证相符。 (6)、在进度管理上面，开工前由项目部将计划分段，制定节点计划，每一周对计划
5、执行状况进行考核，对分包商在人员材料设备的配备状况进行检查。 3施工阶段的质量控制方略 1).保持质量第一 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关怀的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目施工中必须树立百年大计，质量第一的思想。 2).保持以人为控制核心 人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。 3).保持质量标准 质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。 4).全过程的质量控制 全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。建筑安装工程质量，是
6、勘察制定质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了确保和提升工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察制定直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来 5).全员的质量控制 工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提升工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关怀质量控制，人人做好质量控制工作。 6).保持预防为主 预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采用措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。过去通过对成品或完工工程进行质量检查，才干对工程的合格与否做出鉴定，这属于事后把关，不能预防质量事故的产生。提倡严格把关和积极预防相结合，并以预防为主的方针，才干使工程质量在施工的全过程中处于控制之中。 甲方电气工程师如何管理分包现场项目部对分包商的管理施工阶段的质量控制方略 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
