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1、公司高层管理人员考核表公司高管人员绩效考核表姓 名：所属公司（部门）具体职务： 管理性质：评估期限：从 年 月到 年 月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 会自我、董事长与董事会评价，一部分的考核总分值均为100分。2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中 心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第、部分的每部分得分数按
2、照公式：董事长初核分数X40% +董事会复核分数X60%S行计算。5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表:考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分 值指标描述及对应分值得分经营目标收入 万元30分能按期完成既 定经营收入。能按期完成既定 收入的90%以上能按期
3、完成既定收 入的80%以上完成既 定收入 的65% 以上完成既定 收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以下30分25分20分10分5分0分费用额度支出80%10分本季度公司员 工管理满意率 在80%Z上本季度公司员工 管理满意率在 70%79% 之间本季度公司员工管理 满意率在60% 70% 之间本季度公司员工管理满意率低于60%10分7分3分0分直属卜级绩效平均 得分85分10分本季度直属下级 员工平均绩效分 数在85分以上本季度直属下级 员工平均绩效分 数在80 84分 之间本季度直属下 级员工平均绩 效分数在70 79分之间本季度直属下级 员工平均绩效分数在65 69分之 间本季
4、度直属下级员 工平均绩效分数在 65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗80%10分商户（外部单 位）调查满意率 在80%Z上商户（外部单 位）调查满意率 在75%- 79%之间商户（外部单 位）调查满意率 在70%- 74炕间商户（外部单 位）调查满意率 在65%-69炕间商户（外部单 位）调查满意率 在65%iZ下10分8分6分3分0分第一部分合计得分第二部分：能力素质要求能力要求内容 分值考评细则与对应分值经营规划能力15分能保据不申位友展 与外部市场变化， 制定本季度经营规 划方案（书面）， 被集团采用。能保据不申仅友 展与外部市场变 化，制定公司本 季度经营规划方 案，被集团部分
5、 米用。能河本卑仅一 段时期内的经 营发展提供口 头建议，并能 根据领导要求 草拟具体方 案。能河本卑仅一戌 时期内的经营发 展提供口头建 议，但不能及时 提供具体方案。河本公司阳经行 规划没有任何书 面与口头的工作 建议与方案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分计划控制能力15分能恨据季度既走， 作计划与方案、有 条理、有步骤的组 织下属开展各项工 作。能及时制定李 度工作计划， 基本能按照计 划有步骤的组 织下属开展工 作。不能及时系筑的 制定工作计划， 但能针对具体工 作有步骤的组织 下属开展工作。不能及时系筑的 制定工作计划， 针对具体工作也 不能按步骤的组 织下属开展
6、工 作。开展，作没后仕 何的计划性，朝 令夕改，下属开 展工作无所适 从。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分领导管理能力20分具备扎实的管理知 识与管理技巧，能 运用各种科学管理 手段领导下属，圆 满的完成本季度各 项管理工作。能运用各种管 理方法与技巧 领导下属开展 工作，基本完 成本极度的各 项管理工作。缺乏管理知识与 技巧，但是能通 过不断的学习提 高管理水平。勉 强完成本季度各 项管理工作缺乏管理知识与 技巧，也不能通 过学习提高管理 水平。得不到下 属信赖，单位内 部管理混乱。管理工作没有方 式方法，粗暴简 单。常使部属不 服或反抗。经常 发生员工违纪或 越级反应情况
7、的 现象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分政策执行能力20分能充分领会集团方 针政策，坚决、准 确的进行执行，无 任何偏差能领会集团方 针政策，执行 有力度，把握 较准确，无偏 差基本能领会集团 方针政策，能执 行但缺乏力度， 基本无偏差领会方针政策能 力差，执行中经 常有差错，有偏 差无法领会或抵触 集团方针政策， 执行出现严重错误，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分培训指导能力10分能根据本单位工作 实际需要，积极开 展各项工作培训与 指导。及时将本季 度的培训计划与结 果上报集团。能根据集团要 求开展本单位 各项培训与指 导工作，并制 定培训计划与 培训
8、方案。能根据单位实际 工作中发生的问 题与疏漏及时进 行纠正与指导。对本单位员工能 开展基本的工作 指导，缺乏系统 性与连续性。缺乏指导下属的 能力与方法，下 属很难学习，内 部无法形成良好 的学习气氛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分沟通协作能力10分非常善于上下级沟 通平衡协调，能 出色的处理协调各 种工作关系沟通能力强， 能妥善处理协 调各种工作关 系与纠纷。尚能与人沟通， 基本能妥善处理 协调各种工作关 系沟通协调协调能 力差，致使本职 工作开展较困难无法与人沟通协 调，致使工作无 法进行9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分内部制度流程 建设能力10分能根据本单
9、位实际 管理工作需要，不 断完善内部管理制 度与工作流程，切 实改善各项工作。能制定各项内 部管理制度与 工作流程，对 本单位的管理 起到一定作 用。能针对本单位内 生发生的问题及 时制定管理制 度，杜绝管理中 的问题与漏洞。单位内部管理制 度与工作流程无 法适应管理需 要，并不能及时 进行改进。内部管理制度与 工作流程混乱， 员工无所适从， 经常发生各类管 理问题与漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分合计得 分第三部分：工作态度及勤奋度考核项目分值考评细则与对应分值复核会）日常检查40分时严格恨据柴田市u 度与规定进行日常 的检查与监督工 作，并能完善、全 面的进行书
10、面记 录，按要求及时将 相关检查记录报集 团审阅。能恨据柴田市U度 与要求开展检查 工作，并能对检 查情况进行客观 记录，按照规定 的时间将相关记 录报集团审阅。仕功:仃H吊啊惊 查工作过程中缺 乏系统性与连续 性，检查记录不 够全面与客观， 上报记录不够及 时。H吊廿J恒食午 留于表面、时断 时续，也没有对 检查情况进行日 常的书面记录。配可昌至兀法 开展日常的检 查工作，没有 任何的检查书 面记录，35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例会召开30分能严格按照集团 制度召开本单位 工作例会，并按 照规定的时间及 时上报会议纪 要。纪要能客观 准确的反映本单 位各
11、种工作情 况。能拟照集团制 度召开工作例 会，在规定的 时间内上报会 议纪要，但纪 要文本不够规 范或准确。不单位例会由升 有空缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够规 范与准确。本单位例会时断 时续，会议纪要 不能及时上报， 内容肤浅、草 率。本单位没伺规 范的例会制 度，也没有相 关的会议记 录。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出勤20分能够严格的遵守 考勤时间与相关 规定，本季度没 有迟到、早退等 违纪情况。能起 到表率作用。能基本遵守考 勤时间与相关 规定，本季度 的迟到、早退 在2次以内。不能很好的遵守 考勤规定，本季 度迟到、早退在
12、 5次以内。自觉、自律性 差，经常违反考 勤制度与规定， 本季度迟到、早 退在8次以上。漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过 10 次，造成较坏 影响。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分会议出席10分对集团召开的各 种会议态度积 极，能及时按照 规定的时间参 会。本季度从未 出现迟到现象。 严格遵守会议纪 律。能正确对待集 团的各会议， 基本能按照规 定的时间参 会，但偶尔有 迟到现象，基 本能遵守会议 纪律。基本能参加集团 召开的各种会 议，但经常有迟 到现象或有违反 会议纪律的情 况。对集团召开开的 各种会议态度消 极，经常迟到并 不能遵守会议纪 律。对集团召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三部分合计得 分第四部分；内外部贡献与企业形象建设考核项目 分值考评细则与对应分值内外部配合与贡 献50分我在圆满完成本职 工作以外，还积极 从事其他的相关工 作，为集团内部管 理与发展提供建设 性意见或积极配合 兄弟单位的工作开 展，同时能负责协 调一部分对外关系 工作，成果显著。目匕仕元成本职-L 作以外。积极配 合其他兄弟单位 的工作，能根据 集团领导安排完 成对外关系协调 工作。我在完成本职， 作以外，尚能协 助其他兄弟单位 的的工作。
