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1、-人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一局部：人力资源管理的任务、容、流程一、 人力资源管理的根本任务：根据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进展合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发开工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的容：人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理内容三、 人力资源管理流程：从员工使用
2、的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任*一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反响是调整员工使用奖励、晋升、降级、辞退依据。流程图如下：公司任务目 标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与鼓励薪资管理第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤及具体容：一、 仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 确立公司人力资源管理建立的整体框架3月27日前完成2 建
3、立健全公司的人事管理制度3月27日前完成第二阶段：99年3月27日4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进展职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1 编制公司薪资案。4月20日完成根据职务说明书，一面进展岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资案根底工资局部。2 编制绩效考核案5月5日完成根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的鼓励
4、措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他容。二、 仪科惠光公司人力资源管理建立各阶段的具体容1 第一阶段：（1） 仪科惠光公司人力资源管理建立框架图的建立公司实施战略任务、目标设定组织构造确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等员工的招聘根据职务说明书的要求进展员工的招聘员工的培训根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训方案岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级制定薪资方案由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利绩效考核进展目标考核、根据结果断定奖金、晋升等设定年度工作实现目标进展评估
5、、目标管理（2） 健全建立现有的人事制度2 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他容的根底。职务分析也叫工作分析，它是完整确实认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作面的信息所进展的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理根底的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作容、工作程序和法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1） 具体步骤：各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查采用工作日志法、职务调查表见下表职务分析收集、分析、评定调查的结果职务说明
6、书编制岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等（2） 职务发现的法：职务发现的法有多，我们采用工作日记法，问卷调查法。3 第三阶段：薪资案的 A、1薪资制定的程序和法：根本程序：薪资调查合理薪资总额的计算选择适宜的薪资体系选择适宜的薪资构造选择出标准化的薪资制度（3） 薪资构造：采用职务工资引进职务工资的程序全公司所有的工作工程职位的设定一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务类别的划分事物、管理、经营、技术职务评价因素评价、区分职务等级全公司工作价值相对序列公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案人事管理
7、制度仪科惠光人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章 人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责：一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、 负责管理公司人事档案资料。三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、 负责薪资案的制定、实施和修订。五、 负责公司日常劳动纪律及考
8、勤管理。六、 组织公司平时考核及年终考核工作。七、 组织公司人事培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求方案；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇案。 第三章 人员需求第七条 在经营年度完毕前，人力资源部将下一年度的人员需求方案表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条
9、总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源方案，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘第十条 各部门根据工作业务开展需要，经总经理核定的编制增加人员，应按以下程序进展：一、 进展部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、 到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条 求职人员应聘本公司
10、，应按以下程序进展：一、 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进展初试。二、 初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、 复试合格后，通知应聘人员一等结果。五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进展调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章 职员报到第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当
11、日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条 报道当天所有新职员须携带：一、 两一寸免冠照片；*、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，效劳自愿书、医院体检表；第十七条 担保书一、 本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有以下情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、 亏空公款或借用财物不还者2、 偷窃、丧失本公司资料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、 成心毁坏本公
12、司的设备或其它物品者；5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后能解除担保责任；六、 担保人应于员工离职半年后而无未了事项时能解除担保责任，保证书自动失效；七、 公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；一、 本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一存放在中科院人才交流中心；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证；二、 如果是外地职员须办理完就业证或暂住证可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为
13、拒聘，员工离职时交换本人；一、 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、 办理报到手续领取以下资料：1、 员工手册2、 员工资料卡填写交行政中心3、 办公桌的钥匙第十八条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管承受，并安排工作；第十九条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员试用第二十条 新职员一般有三个月的试用期。一、 新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请
14、事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。第二十一条 试用期的考核一、 新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施填写表中的评核容和考核容中的自评局部。二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十二条 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十三条 提前完毕试用期：一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前完毕试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、 在试用期，对明显不适合*岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十四条 考核结果的评定一、 考核方法采用工程评分发进展，考核容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每
