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1、2021年总结计划doc201*-201*.总结计划doc 201*年总结201*年计划 201*年马上过去，晋亿工业团队将近两年的时间中通过团队成员努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我们感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。祝晋亿同胞们在201*年有一个圆满的收获和总结；愿晋亿同胞们和还未加入晋亿团队的同胞们在201*年拥有一面崭新的面貌和激情来迎接201*年的开端。下面我对近一年度个人及团队的工作进行简要的总结。 我是201*年四月份到加入晋亿工业团队，201*年三月份开始正式组建销售部、采购部、物流
2、部、财务部；201*年开始我完全过渡到销售业务活动中，在没有负责销售工作以前，我是没有任何销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识及行业人脉。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，虽然在销售过程中和产品方面碰到很多难点及问题，但是通过团队的力量有些问题我们还是得到了一定的解决，由于我们团队对产品知识的掌握不够专业、销售经验的缺乏，因此导致在某些问题上面未得到妥善的解决相应整体也取得了合格的效果。 通过销售过程中碰到的问题不断的学习和改善积存产品知识，收取同行业之间的信息和积存市场经验，现在对晋亿工业产品市场有了更深入的熟悉和
3、了解。现在我逐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的必须要，合格的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积存到了一定程度，对市场的熟悉也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积存经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提升，针对市场的一些变化。 关于一般的项目可以全程的独立操作。 存在的缺点 关于本行业市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清楚的向客户解释，关于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖、迁就和相信客户，
4、以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置 上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。 下面是201*年个人总的销售状况 A201*年已完成销售额 完成总销售额大写伍拾玖万贰仟叁佰叁拾贰元整小写592,3300元整 B丢失的订单分部 原因工作台价格偏高。最终客户对我们公司比较认可，客 户是同过萨康电子联系我。 2恒福纸业滚筒流水线10条210,000.00原因对我们价格偏高；质量方面有所怀疑。 3海利生物货架托盘199,000.00原因利润薄，汇款时间长。 原因供应商给的价格太高不符合实际，给客户报过三次价、 从300100的报价，客
5、户对报价方式不满意，价格在低也不愿和我们合作。 5霍尼韦尔货架65,000.00原因对我们的质量不放心。 6象杨纳米科技非标件托盘6,000.00原因利润太薄。 原因利润太薄，客户找的江苏一家供应商650008兴盛密封垫货架 原因方案的规划上面出现问题，导致成本过高 C方案及报价已做客户 201*目前有购买意向的客户有8家 科尔本众宝汽配金亭线速天容肉制品浙江艾迪金啤生物科技天诚线缆美特斯邦威 201*年新建扩建完工的客户有37家。具体资料见201*年客户统计表。 201*年老工厂客户有11家.具体资料见201*年客户统计表. 从上面的销售数据分析看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十
6、分的失败。在上海市场上，仓储产品竞争太大，产品价格混乱，这关于我们展开市场造成很大的压力。必定对我们每个成员整体素养要求非常高。同行业之间的竞争，现在我们还不能很好的拿出一个比较完整的方案策略来应付我们的每一个对手及一些突发事件。因此导致很多订单直接丢失，这也是我20年必须要重点突破之一，从而来挽回我们之前太多过失。 二、部门工作总结 在将近一年的时间中，经过部全体成员的共同努力，使晋亿公司的产品知名度在上海市场上慢慢被客户所熟悉，合格的售后服务加上合格的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存
7、在很大的问题。 A销售部客观上的一些因素虽然存在，销售工作的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年四月份开始组建，在开始工作倒现在我们搜集了部分客户，也做下了部分客户订单，这是值得我们一起努力的果实。同时回想一下我们丢失的客户，那是“血的教训，是必须要我们下步要改善的地方。 2沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。 3工作没有一个明确的目标和具体的计划。销售人员没有养成
8、一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4新业务的开拓不够，业务增长小，工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提升。 5老客户的跟进力度不够，天天在想着开发新客户，从而丢失了老客户。6我们要针对性的买产品。不要只是一味的因为销售价格而降低产品质量来控制成本，最终导致客户对我司的产品质量部满意。从而影响下步的合作关系，及公司在市场上的声誉。 B采购部通过短暂的8个月时间，我们初步建立了采购体系，和积存了一些供应商。但采购着块存在的问题还是比较严重的。个人观点必须要改善以下几点 1)采购
9、人员的专业性要强。 2)对供应商的收集数量要增加，要具备可选性。3)报价的速率有待提升 4)与供应商交流要站主导作用 C工程部在大家的共同努力下工程部相应比以前有了较大的提升，为我们销售部做出了大力的支持。但是在专业方面还有待提升学习。1对每种产品的制定和加工工艺必须要加强 2在制定上要有革新思维独特的一面，尤其是对非标件3制定速率有待提升 三、市场分析 上海区域现在从事仓储、工装产品生产公司有很多，但主要也就是那么几家大公司。 对手分析1质量好的价格高2%2质量好价格中等10% 3质量一般价格中等50%4质量差价格低10% 客户分析通过本年度的销售过程来看，依据客户反馈的信息来看分四大类1在
10、乎质量不追求价格5%2在乎质量在乎价格20%3在乎价格质量一般60%4在乎价格不管质量占5% 依据我们的分析状况及结合我们公司目前的状况来看。我自认为我们还是占据一定优势 1我们销售的产品可以任意调整以满足客户必须求。2销售人员可以任意调整价格3我们的经营模式非常灵活 劣势 1销售素养不够强，少一支顽强的作战队伍。2专业不够扎实3供应商不够完善 4我们的后勤保证部有时跟不上节奏 5我们的管理机制不够全面，导致过于混乱6必须要一个质量机制 现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，
11、面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中1我认为产品的价格做一下适当的浮动，2我们要针对性的销售，在很的竞争太大的订单我们适当选择与会战术，实在一点大的做不，我们做客户的服务。这样以来也稳住客户这样可以促进销售人员去销售。 在上海区域市场是竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在上海开拓市场压力很大，除外界因素减外，更加要靠我们的销售人员的灵活性处理，我相信我们做的比原来更好。 所有市场是合格的，形势是严峻的。在上海市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今天，明年是大有作为的
12、一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。在201*年必须要大家的共同努力！ 四、201*年工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要之一的工作 1建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员
13、在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的主人翁意识。3培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提升的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提升销售人员综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提升到一个新的档次。 4在地区市建立销售，服务网点。建议试行 依据今年在出差过程中碰到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，在协助同事的状况下，使自己计划好的行程被打乱，不能顺利完成自己的计划。造成时间，资金上的浪费。 5销售目标 201*年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每
14、日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提升执行力的标准，建立一个合格的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 6品质与服务今年我们是最关键的一年，我们一定要作到服务有大众客户；在上海具有郊区的知名度。那么我们唯一的就是靠我们团队作出别的企业不同平常的服务水准。 以上是我的一些的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 五201*年的行程思路、方向、目标 A自我的突破提升改变，以至满足达成晋亿公司、晋亿团队、同事、个人、
15、家庭目的必须求。B协助团队组建完善 C对自己的销售市场制定方向针对性销售点对点地点对个人“以服务寻商机，用专业满足客户 嘉定金山青浦南汇松江江苏浙江安徽成都 D保证完成个人业绩目标500万800万！E协助团队业绩1500万达成 个人时间分划及必须要达成的目标 201*年上旬稳定201*年老客户订单团队组建开发新客户；中旬个人及团队全面性业务拓展；下旬业绩冲刺下年度的客户积存。201*年1月1日3月1日嘉定松江1已销售为主完成50万销售额2统筹分配、积存201*年客户3稳定老客户 4为下一阶段预备510家意向客户 201*年3月1日5月1日金山青浦浙江100万1团队组建1个月时间.对人才的聘用我们应严格筛选2协助新团队成员市场定位、开发以达成销售目标3个人业务开发 201*年5月1日7月1日南汇嘉定江苏 201*年7月1日9月1日青浦金山江苏浙江 201*年9月1日201*年11月1日松江南汇宝山成都 5月11月全部精力以业务为主导以至完成500万目标 201*年11月1日201*年1月20日 嘉定金山青浦南汇松江江苏浙江成都 1201
