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1、六、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图 表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、 拟配备本 标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出 切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季 施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施 的保护加固措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网
2、络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章 编制说明、工程名称XXX工程(第X标段)二、编制目的及宗旨本施工组织设计是为XX工程(第X标段)工程需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业 主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保 工期。三、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提 供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工 能力、技术装备状况制定的。四、工程采用规范标准防沙治沙技术规范GB/T21141-2007流动沙地沙障设置规范 DB15/T535-2013生态公益林建设技术标准(GB /
3、 T18377-3 2001)城市绿化工程施工及验收规范(CCJJ/T82-99 )城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗(CJ/T34-91 )工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准第二章 工程概况一、建设内容人工饲草地整地播种2万亩二、建设地点xxxx二、标段号第X标段四、计划工期计划开工日期为 XXXX年XX月XX日，计划竣工日期为 XXXX年XX月XX日五、质量标准符合国家验收合格标准第三章地形地貌一、地理位置XXXXX第四章总体施工部署第一节施工组织机构3.1.1施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋 斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的
4、设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程 按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段， 明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目 经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心， 以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、
5、过程 控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件， 达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项 目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过 岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗 地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高的同志担任项目部主要负责人， 选聘技术、管理水平高的技术 人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、
6、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成， 在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、 安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要 素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程 项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工 进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加 工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施 及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均
7、挑选有丰富施工经验和劳动技能 的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质 好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书” 的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检 查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：
8、现场保卫、 食堂管理第二节施工程序一、施工流水段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建 筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、 立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构 的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种 劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对 结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施 工流水段过
9、少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造 成施工混乱。4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第五章 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副 经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营工程项目施工管 理、技术过硬的项目经理部，配备工程项目施工经验丰富的管理人员 和施工作业队伍。在施工队的选择上，我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作 工人组成技术过硬的施工队。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构， 在公司整个范围内, 对项目施
10、工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配， 为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、 安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序 搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务 组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的项目管理 班子配备情况表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的 工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。二、施工组织结构框架建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目
11、管理机构， 负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。 根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理 机构。三、施工项目部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制 度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作 进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管 理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人， 通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责， 采取合同制约来实现 目标管理和目标要求，具体包括： 质量职责和确保“合格”目标；安
12、 全职责及目标； 标准化管理和创文明工地职责目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标； 协作专业或部门个人工作规划 和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工的各项目标实现。为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进行有机结合，合 同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协 作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责 任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目 标作为签订合同的首位条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度。严格
13、施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥。在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工 作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍 作为工作重点。5、控制好各施工阶段的管理。（1）初期施工保护阶段本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、 质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。（2）建设施工阶段本阶段在初期施工保护措施上进行，同时着重在施工技术上体现 我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。（3）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉
14、施工，成 品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。四、人力资源组织和管理1、管理人员：由公司各职能部门调派人员组成。2、安装队伍：以本公司安装施工力量为主。结合当地情况，选用 当地工人。3、建设队伍：完全由我公司多年精心组织的建设人员。4、人力资源组织措施施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、 安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务 人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较 高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工， 施工人员进场前， 统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）专业性强的技术工
15、种类：根据工程施工进度要求，确保工程 正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相 应上岗证上岗。（2）普通技术工种类：机械维修、机械操作工人等，公司将派曾 施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主 要劳动力投入计划。（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工 人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。五、确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并 且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极 为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途 变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅 度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化， 使项目经理有更多的精力和时间来分
