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1、安全生产管理承诺总结作为华为合作商工程师，熟悉工程流程是十分重要的。它相当于工程师自身的保护伞，在保证工程正常、安全施行的同时，保障着工程师在工程各个环节的中的合法权益。最近华为工程流程制度执行力的提高提出了安全生产管理承诺（以下称承诺），旨在强调流程制度以及流程制度执行的升级。详读了承诺后，先把自己的感想总结如下。在这十一项决策中，最引人瞩目的当属决策一中的罚款数字。在我看来，罚款的数目的多少无非就是为了敦促工程师提高对此承诺的关注程度，它是本承诺执行力度的一种集中表现。在承诺浓缩的11条决策中，有很多提到的都是工程日常遇到的实际问题。每条无不指引着我们找到解决生产问题的方向。其中我感觉如下
2、几条尤为重要：决策2，简述了工程中发生技术问题的反馈方式： 1、未影响业务的与产品经理联系，如解决不了需联系办事处； 2、影响业务的直接联系办事处。在工程中，客户的业务保障是第一位的，当我们无法保障客户的业务正常运转的时候的确要及时联系决策3，重大割接要求：1、重大项目提前 5 天提交割接方案； 中小项目提前 3 天提交割接方案； 2、重大项目办事处提前 3 天审核完毕； 中小项目办事处提前 1 天审核完毕。重大割接的天数应该铭记于心。决策5，故障申告：无论是否为设备问题，必须与我司办事处联系。决策6，工程开局版本、补丁的使用，工程督导在开局前，通过邮件方式向工程技术负责人进行版本确认。决策7，周报发送1、 重大项目日报、周报；2、 中小项目周报；3、 同时做到以下三点：i） 报告中不涉及产品缺点，网络隐患等敏感问题；ii） 报告发送到 建设部、运维部、主管工程师以及随工；iii） 每周当面向客户以及随工报告工程进展。以上这些决策是我认为很重要的部分，并不是说没有提到的就不重要，在生产流程中，他们都扮演着重要的角色。在以后的生产中，我会把他们铭记于心，安全生产。 华为数通 张非野 2009-03-23
