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1、 .钢结构厂房施工组织设计-作者：-日期：.DOC资料. 第一章 技术标综合说明第一节 技术标总说明感谢贵公司给予我们宝贵的投标机会。首先，我们诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关江苏中瑞钢铁有限公司一期工程承包施工范围和内容、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围内的任务。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。
2、我们一定发挥本公司管理优势、技术优势，进行项目施工，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。本标书的内容，主要包括了施工现场的平面布置，各分部分项工程的施工方法和技术方案、施工质量控制措施、工程的进度计划、机械、人员调配计划及工程质量、管理、文明、安全施工等措施。由于时间关系和我们的水平有限，标书中可能还存在某些不足之处，希望予以指正。如有幸中标，在实施过程中，根据工程的特点，制定合理的施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作
3、为我们的指导思想，实现对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，深化图设计、各专业工程图纸深化和施工方案的总协调，并在工程施工中把建设“精品工程”的精神贯彻到底。第二节 编制依据1、江苏中瑞钢铁有限公司一期工程施工招标文件。2、江苏中瑞钢铁有限公司提供的施工蓝图。3、国家及*市现行施工与验收规范、规程、标准等。4、国家行业标准、*市建委颁发的有关建筑施工安全标准。5、本公司质量保证体系及运行程序。第三节 工程概况1 本工程位于*钟楼经济开发区内，杨家塘村北，丁家村西。由“*设计研究院”设计，中瑞钢铁有限公司投资兴建的。整个厂房为
4、长方形，车间总长度为222.69米，宽度为63米,总建筑面积为12188平方米。2 本工程由单层三跨车间和旋流井组成（按现有图纸）。主厂房为独立杯形基础，预制钢筋混凝土柱，屋面为轻型钢结构体系。檐口高度为10.5米。车间东跨,跨度24米,北段成品跨,长132米,内设10吨，双梁桥式吊车2台，南段为加热跨，长为42米，内设10吨双梁式吊1台；中跨为生产跨，跨度24米，内设16吨、10吨、5吨双梁式吊车各1台；西跨跨度15米，北为机加工室，长48米，内设16吨单梁式吊车1台。中段为主控室框架结构，层高6米，长84米。南为粗轧电机室，长96米，内设32吨双梁式吊车1台，内设16吨双梁式吊车2台。柱距
5、6米，单柱荷载约2500KN，厂房轨顶标高+7.5米，屋顶采用保温彩钢夹心板，轻型钢屋架。四周护墙采用KP1粘土空心砖。3 旋流井位于加热跨和成品跨间，内径9.5米，外径10.6米，井深16.1米，沉井下沉采用排水下沉法。0.00相当于绝对标高4.600米，室内外高差0.30米。下部结构混凝土强度等级为C30，抗渗等级为S6；上部为框架结构4本工程厂房部分0.00相当于绝对标高4.500米，室外场地标高0.20米，相当于绝对标高4.30米。5施工现场的“三通一平”工作已基本完成。6. 现场情况：根据现场踏探发现有一条河浜横穿成品车间和生产车间；临时用电电源在成品车间对面；用电总量为250KVA
6、；施工用水使用河水或地下水。第四节 工程目标一、工期目标：总工期：391日历天二、质量目标：工程质量总目标：主体确保市优质，工程达*市优质工程；争创更高奖项。三、安全目标：安全施工总目标：现场施工零事故四、现场施工标准化目标：确保达市文明工地标准，以保证整个施工现场的正常生产及工作生活。第二章 施工准备及现场平面布置第一节 施工准备一、前期施工准备工作1、配合业主做好临水、临电开通配合工作，现场搭设临时设施。2、场地清理：对施工区域场地上草皮清除，场地内积水排除，使场地保持干燥。3、材料物资准备：前期材料进场计划详见第三章“保证按进度计划实施的措施” 3、向政府有关部门申报工程开工手续。二、总
7、体测量定位、放线工作1、测量定位方案及技术措施。根据城市规划部门所订红线桩、测量方格网，在厂房部位建立3030M左右测量小方格网，共设12个控制点。设点时应避开柱子及墙体等。各控制点之间应自始至终保持通视，测量方格网控制点面标高同时可作为水准点测量控制点标高，水准点高度为H = 4.50M，控制点采用埋件固定在砼基础内，基础四周砖砌窨井加以保护。（轴线控制网平面控制图）。根据测量小方格网可定出建筑物其余轴线，施工之前经有关部门复核无误后，方可进行下一步施工。由于钢结构工程精度要求较高，轴线误差小于5MM，为确保测量精度要求做好以下几项工作：(1)测量定位用的钢卷尺应采用同一品牌、同一规格，要备
8、专用50M钢卷尺三把，事先应进行校核，使用时应考虑温度和拉力因素。(2)每条线丈量时，应量三次，每读一次数应移动若干厘米，读数至1/10MM，三个读数误差在2MM以内，则取三个数平均值，若误差大于2MM，需重新测量。(3)采用J2光学经纬仪或激光经纬仪进行三角测量时，应测量二次，每次分别采用正倒镜测两次，读数大于40”时，则应重测。(4)为保证丈量正确，控制点到另一点之间场地须专门平整，不允许有较大高低凹凸。 (5)水准测量采用S1水准仪，测量时前、后视距离尽可能相当，每次应采用不同仪高法进行测量，或水准尺正反两次读数，读数差应小于2MM，否则应重测。(6)仪器(水准仪/经纬仪)按规定进行检测
9、,合格后方能使用。第二节 现场平面布置一、施工临时用水方案根据业主要求及现场实地踏勘情况，本工程施工用水从厂房西侧河塘中用水泵抽水。现场生活用水，根据厂房地质勘察报告该场地地下水PH值为7.3，国家规定饮用水PH值小于或等于7。故只有从厂区南侧接一根DN32的自来水送至现场生活区。二、施工临时用电方案施工用电量最高容量为156KVA。根据业主提供的电源为250KVA，满足施工现场最高用电量。施工现场设置一间配电间，内安装多路电源头子，采用VV22-1 3*50+1*25 和VV22-1 3*25+1*16电缆分别沿施工围墙或埋地送至各施工用电点，并配置固定电箱（详见下页施工现场临时用电平面布置
10、图）。沿东侧围墙之标准配电箱采用动力和照明两路供电，动力采用四相五线，照明采用单相三线电缆线。沿线每隔30M设置1只绝缘良好的标准配电箱，配电箱必须设有漏电自动断电及接地装置。配电箱至用电点之间也采用电缆线，过马路应穿入钢管埋入地下50CM处。各使用流动电箱均按*市建筑用电相关规定执行。 三、施工现场排水方案为确保场地满足施工要求，必须纵观全局，统一合理安排，方能满足各方施工要求。由于本工程场地覆盖面大，场地内积水一时难以排除，为此在厂区道路一侧构筑300300（深）砖砌明沟，明沟沿途每100米设1.01.0M，深1.5M的沉淀池，废水通过沉淀后排出。四、施工临时道路方案基础工程施工完成、回填
11、土方工程结束后，立即用300厚碎石（碎砖）沿厂房四周先筑5米宽施工临时道路，保证施工期间及大型车辆能够畅通进出。铺设施工临时道路利用厂区设计道路路基敷设。五、临时围墙、大门施工方案为减少业主不必要的支出，在接到业主开工通知后，即进场用彩钢板做临时围护，临时围护只必须在永久围墙施工完成后迅速拆除。在厂区出入口施工阶段安装临时大门，大门做法采用本公司现场使用标准大门。其中主出入口设临时门卫室。六、施工临时设施布置根据设计“总平面布置图”和施工组织设计要求，施工现场临时设施布置以暂时使用为原则，现场只安排临时办公用房，生活设施安排在施工场地外。主要生产设施均安排在厂房的东侧，设有木工加工厂、钢筋加工
12、场、搅拌台、砖堆场、库房、标养室等，具体详见“施工现场总平面布置图”。七、 文明卫生设施方案1、现场场地排水采用沿主干道外侧设置300300排水沟，并在通入市政下水道前设置二级沉淀池，沉淀池尺寸为100015001000MM，以确保施工现场无积水。2、在现场设置12个茶水亭，并在临时办公室用房边设置垃圾筒，派专人负责清扫场内道路，以保持现场整洁。3、在大门进出口设一条300400泥浆截留沟，上盖钢筋焊接搁栅板，以保证泥浆不流出工地。4、现场厕所设化粪池一只，用水泥瓦筒引至南河路南侧的污水管道，每隔15米设一窨井，防止污水管道堵塞时便于疏通。第三章 施工进度计划第一节 施工总进度计划一、施工安排
13、设想经过认真研究、合理计划安排,我公司承诺本工程在接到业主和监理工程师的开工指令后2日内组织人员进场并在191日历天工期内完成。本工程在进场后先测量定位，为土方工程开工创造条件。同时应准备吊装柱和梁的预制场地。工程暂定开工日期2013年11月28日1、现场临时设施从进场到11月30日结束。2、轧钢车间进度安排（1）基础工程于2014年1月1日完成。（2）主体结构工程于2014年3月17日完成。（3）屋面工程于2014年3月16日完成。（4）门窗工程于2014年4月10日完成（5）装饰工程工程于2014年5月5日完成（5）安装工程于2014年4月20日完成3、旋流井工程于2014年2月11日完成
14、4、栈桥工程于2014年4月19日结束。5、驳岸工程于2014年5月9日完成。6、室外总体工程于2014年5月24日完成。7、工程于2014年5月26日竣工验收。第二节 保证进度计划实施的措施一、保证工期总进度计划管理要点1、总进度计划是工程开工至投产的总时刻表，必须体现准确性与客观性。2、项目经理部必须在通晓所有分部分项独立工期的基础上，根据客观规律，编制出切实可行的总进度计划，彻底对业主负责。3、各分部分项各分包单位，必须在项目经理部的统一协调指挥下，无条件满足总进度计划的实施。4、项目经理部必须以总进度计划为龙头，来开展一切工作，它的外部条件是安全保证措施与质量保证措施，它的内在因素是劳
15、动力、机械设备、材料（包括周转材料、成品、半成品）。5、项目经理部在落实总进度计划包括月进度计划、周进度计划的实施时，重点在于落实这五大要素的落实工作。6、建立进度责任制（责任人、对口事项）。7、建立进度会议制（周，检查、调整等）。二、确保工期的主要管理技术措施：1、做好前期施工图深化、细化工作，并做好施工前准备工作。2、分公司总经理每周主持召开公司所属各项目会议，对各项目工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，是该工程顺利进行的有利保证。3、工程项目经理部应用周计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工程按周计划实施。4、该工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，配备齐相应的劳动力。5、为加快施工速度，设备料超常规投入，一次性
