公司建议书范文

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1、公司建议书范文公司建议书范文1根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20 xx年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。 公司目前的现 状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺 失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振 奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下 去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已），我们必须在 20 xx年行动起来。现在 20年 还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20xx

2、年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20 xx年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20xx年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定 明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：一、明确公司发展的具体目标：1、设定销售目标：明确20 xx年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年 的基础上增加30%-50%因为我们明年还需要做很多的基础工作， 不宜分散太多的精力，当然，具体的目标数额还要依据20年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条 件的话最好详细到每个产品的销售目

3、标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好 20年每个产品的具体销售额 度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20 xx年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生 产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。2、设定新客户开发目标：新客户开发应本着实效的原则， 不能盲目的下达每人每周打 电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。 制定新客户开发目标过程中， 建 议结合现有客户，以及20年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成 20 xx年的销售目标应该 开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作， 具体 的维护

4、流程和方案（比如：定期电话或拜访计划、客户意见反馈 机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查， 既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。） 建议由营销部门负责制定并监督。3、生产和质量目标销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标， 其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大 概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基 础立项、人员配备等等资源）进行分析。关于质量目标，在制定 时，一定要做到合理（比如：如果我们制定明年

5、的生产质量目标 为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还 没有哪个企业敢说自己的产品 100%完美的，所以制定质量目标 一定要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程 序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。4、安全目标：安全目标应设定为人身伤害事故为零， 这个目标无论何时都 不能动摇，没有安全，一切白谈。5、成本目标:应提前为20 xx年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分 析，主要依据产能目标进行分析， 提前做好每季度甚至每月的成 本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。二、组织架构：组织架构做

6、为公司管理的基础， 主要目的是理顺公司的纵向 管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确， 存在越级指挥和汇报的行 为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严 重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥， 遇到问题不知如何汇报， 从而造 成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现 象。建议根据20xx年的目标设定我们公司各部门的纵向关系， 建议至少做到以下几点：1明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权， 以提高各部门、各

7、岗位对目标达成的高度责任心。2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过 程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。3、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料 包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范（要包 括质量和安全两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸 的标准等内容。4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量

8、包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。 并且由财务 对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为 成本控制做好基础和依据。5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种 仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器， 生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核 算、分析和质量的控制。组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的 岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主 要是符合并满足公司的不断发展所需。三、公司流程建设：公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工 在这

9、个组织中找到自己的方向， 也就是坐标，就像地球光有经度 还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也 就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。 流程建设过程应该是一个系统的， 相 互交叉但又相互支撑的一项工程， 必须做到一环扣一环， 尽量避 免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、 下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、 生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、 产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有 明确的流程来指导

10、每个部门、 每个员工开展工作，做到出现问题 可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不 但有利于控制我们的产品质量， 和提高我们的反应速度， 还能为 我们出现问题后能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依 据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要。四、制度建设：让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积 极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原 则来制定。具体的制度要依据每

11、个流程、环节来确定（比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等）。五、文化建设：文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司 目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并 积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以 后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱， 公司以前沉淀的文 化内容较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓， 结合着培训营造良好的文化氛围。 这个过程可能比较抽象也比较 难以实施，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用， 并且保持咼度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只有 两种方式可以贯彻到每

12、个员工心中， 一是：做为中高层管理者的 模范作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如： 晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受 的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一 起为了公司的目标并肩作战。）；二是：强有力的培训措施。当 然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。总之，20 xx年为公司的基础年， 也可能是比较痛苦和艰难 的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂

13、的工作， 提高现有人员的心态是一切工作的基础， 我们不能等，也等不起。 同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。 当然，要想制定出有效并 且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要 以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20 xx年整个公司提出的工作建议的大纲， 很多细节内容及实施 计划还需要各部门认同后共同制定并实施， 可能存在不足或者

14、不 充分的方面，请指正。公司建议书范文2一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。 我们能够很好的合作没问题， 我 们绝对是一个优秀的团队。 但只是限于低层，我们需要和头狼更 好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个 人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。 我们真的能够不叫你张总， 也能够大 家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦 雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾 性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样 做还真的太难了二、就是

15、奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。 像你说 的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员 工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做 出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员 工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策，避 免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快 速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人 都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体， 不管是哪个部门，我们需要让员 工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的 提示版上。六、我期望公司有更多的团体活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设 备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望， 当承诺没有对象 的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情 .