平安建设个人述职报告

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1、平安建设个人述职报告.doc平安建设个人述职报告20xx 年在市政法委和局党组的正确领导下，我认真学习 综治和平安建设的各项政策规定，围绕保稳定、保民生、保 增长大局，深入贯彻落实科学发展观，以维护社会稳定、服 务经济发展、实现服务人民为根本要求，以公正和效率为主 题，积极履行平安建设职责，较好地完成了平安建设的各项 任务。现述职如下：一、认真学习，提高对平安建设的认识态度决定力度，认识指导行动。为了更加积极主动地搞 好综治和平安建设工作，我首先在学懂弄通此项工作的政策 方针和各项规定上下功夫，能动地认识到其在经济社会发展 过程在的地位与作用，深刻领会其精神实质和重大意义，不 断增强紧迫感、自

2、觉性、责任感，做到警钟常鸣、居安思危， 集中精力抓好平安建设工作的落实。一是认真自学。工作中 抽出必要的时间，大量阅读平安建设工作的政策、标准、要 求、方法和措施。业余时间经常听广播，看电视，读报纸， 对平安建设工作的事情处处留心观察学习，有效地提高了做 好平安建设工作的能力。二是积极参学。对于上级集中组织 的有关平安建设的学习、会议、集训，积极参加，善于思考， 常做笔记，提高了集中学习的效果。我撰写的开展四大工 程促进平安建设一文，先后被河南法学网、河南平安网、 许昌日报、许昌法学杂志刊登，对开展平安建设工作起到了 指导作用。三是交流互学。经常与同事交流学习平安建设工 作的心得体会，深化了开

3、展好平安建设重大意义的认识，既 提高了自己，又影响了别人，起到了互帮互学的效果。二、抓好宣传，积极发挥舆论引导作用为了做好平安建设的宣传舆论工作，进一步扩大平安建 设重大意义在社会上的知晓率，我在分管市普法依法治理工 作和我局宣教工作中，积极围绕平安建设工作，指导业务部 门开展了多项活动，充分调动广大人民群众参与平安建设的 积极性。一是协调媒体进行宣传。发挥分管工作与媒体打交 道较多的优势，协调报纸、电视、广播、网络等媒体，对我 局开展平安建设工作进行全方位的宣传报道。特别是协调河 南法制报头版头条宣传我局在全省民意度调查中荣获第一 的报道，受到了市政法委蒋书记的批示表扬。二是借助会议 进行宣

4、传。利用召开会议的时机，对开展平安建设工作进行 宣传，做到逢会必讲，起到了以会代宣的良好效果。例如， 在上半年协调召开的全市依法治市工作领导小组成员会议 上，我们把围绕平安建设开展普法依法治理的任务分解到各 个单位，一举两得，使宣传与分工双丰收。三是开展活动进 行宣传。经常借助农村集市、庙会、节假日和 12.4 普法宣 传日，开展平安建设的法律法规专项宣传活动，不断扩大了 宣传面，有效地发挥了舆论的积极引导作用。四是发掘典型 进行宣传。我始终把平安建设工作融入到各项工作中去。凡 是能与平安建设挂上钓的工作，都站在这项工作的角度来思 考，来宣传。比如，在我与市委组织部的同志一起检查农村 三级联创

5、时，发现许昌县张盘镇师庄村支书兼调解委员会主 任张品正任职八年确保平安稳定的事变后，便协调许昌日报 社法制部的记者，从平安建设的角度，对其进行了专门的采 访宣传，起到了宣传典型，推动工作的作用，收到了良好的 社会影响。三、融入工作，将平安建设贯穿到始终20xx 年，围绕综治和平安建设工作，我局开展了声势浩 大的四大工程活动，即百名律师进百企工程、法律服务新农 村工程、法律援助暖人心工程和千村万户大调解工程。截止 目前，已经取得了明显的社会效益，受到公众的广泛好评。 我在参加四大工程活动中，能够很好地将平安建设纳入到各 项活动中去，做到了贯穿始终。首先，参加活动是为了更好 地维护平安建设。20x

6、x年是我市全民创业、城乡一体、环境 创优，提出争当科学发展示范市的一年。实现市委、政府的 这些目标，最基础的要有一个平安稳定的好环境。为此，参 加我局开展的四大工程活动，就更应该把平安建设作为首要 任务。在参加四大工程活动的全过程中，我对这个目标自始 自终都是非常明确的。即想为平安所想，做为平安而做，急 为平安所急，谋为平安而谋。集中精力，集中时间，集中人 员，集中实力，以四大工程活动为载体，大力开展平安建设 工作。其次，注重落实是更好地讲究平安建设的实效。在四 大工程活动中，对活动的内容、方法和要求，注重在具体工 作中狠抓落实。例如，在局里组织的征求企业对百名律师进 百企工程意见中，我带领同

7、志们一个企业一个企业的跑，认 真听取企业的意见反馈，并及时解决反映的问题，受到了企 业的好评。在法律服务新农村工程中，我结合负责长葛市石 象乡老官赵村村容村貌整治工作，对该村进行普法和平安建 设工作进行指导，帮助他们树立规则意识和建立抓好新农村 平安建设的长效机制，受到了市委石副书记、市政府熊副市 长的肯定，并在全市村容村貌整治工作现场会上作了典型发 言，为我局争得了荣誉。再次，大抓基层是更好地为平安建 设打好基础。千好万好，基层要好。基础不牢地动山摇。为 了抓好基层，打好基础，我与同志一起，跑村串户到所，深 入了解基层情况，倾听群众反映，指导有关人员及时化解矛 盾纠纷。在法律援助暖人心工程中

8、，听到村民讲有些援助对 象和有些较小的案件，到县法律援助中心太远，不方便的反 映，我与法援中心的同志及时改进工作方法，很快建立起农 村法律援助受理点和村级法律援助联系点，并在应援尽援的 基础上提出了援好援快的要求，受到了群众的欢迎和省中心 的肯定。同时，我在参加全市涉法涉诉督查期间，也是与同 志们一道经常深入基层，帮助基层解决了常年难以解决的讼 累，受到了基层的欢迎。我组一名同志还被评为全市涉法涉 诉督查先进个人。四、存在问题一是对平安建设的理论思考仍然不够。主要表现在满足 于概念上的认知，对理论内涵及其外知之甚浅。二是对平安建设工作的思考仍不够细。主要表现在善于 抓看得见，摸得住的工作，对潜

9、在的情况分析不深，看得不 透、把握不够。三是抓好平安建设的能力仍需要提高。主要表现在仅仅 能够处理一般性的平安问题，对于较为复杂和难度较大的事 情，还缺乏经验，方法和措施还不够多。五、下步打算20xx 年是市委、市政府提出一争四推三提升和提高执行 力年，即争当科学发展示范市 ;进一步推进全民创业、城乡 一体、全面创新、民生改善 ;提高思想解放水平、领导班子 和基层组织建设水平、各级干部执行力水平。任务既艰巨又 光荣。要实现这个目标，就更加需要平安稳定的良好社会环 境。为此，在平安建设上我努力做到以下几点：一是树立高境界，振奋新精神。对平安建设要有时代的 境界，全球的眼光。要有公仆的境界，服务的

10、眼光。要有脱 俗的境界，责任的眼光。树立完成平安任务的信心、决心、 忠心、热心的新精神。二是瞄准高标准，拿出新举措。在平安建设上要定位准 确，贯彻落实，发挥作用，典型引路。三是力求高效率，拓展新领域。 1、提高具体的执行能 力。2、提高单位时间内创造价值的能力。3、勇于创新，探 索平安建设新路子。4、善于运作，协调各方形成合力。四是确保高质量，开创新局面。 1、宣传保障，扩大知 晓率。2、人财保障，纳入规划。3、办案保障，力求精品。 4、制度保障、长效机制。 5、队伍保障，素质较高。 6、督 查保障、奖惩分明。篇二：部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩

11、效考评制定本制度。1. 目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立 公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率 的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违 规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2. 适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的 考核的管理。3. 职责和权限3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人 力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的 最终认定。3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公 室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各 部门有考评权和考核权。3.3 各部门和生

12、产单位负责人对本单位的员工进行管理 ,行 使考评权和考核权。3.3 人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与 绩效工资挂钩。3.4 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4. 绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1 绩效考评、考核管理程序4.1.1 员工每月 26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作 为月度考核的依据。4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目 标完成情况，填写绩效考核表（员工，见附录 1），打分 并作出评估，并将考核结果于每月 27 日交人力资源部存档 和作为计算绩效工资的依据。4.1.3部门负责人每月 27日向考核小组交个人工作

13、总结和部 门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对 部门负责人和部门工作的考核依据。4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工 作总结、工作表Q/BW G0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考核表 （部门负责人 和部门两种，分别见附录 2、附录 3），打分并作出评估，由 总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后 的考核结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为计算绩 效工资的依据。4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部 门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负

14、责人 或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直 接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必 要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7 人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负 责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对 员工进行奖励或处罚。4.2 考评、考核管理办法4.2.1 考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门 负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评 和考核。4.2.2 考评、考核的原则：重点考核原则以工作目标和 工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员 工进行考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核 要素逐项进

15、行考核；主体对应原则由各自的直接上级进 行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则部门经 理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目 标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、 安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目 标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3 考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考 评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。4.2.3.1 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考 核，并结合目标管理法对部门进行考核。4.2.3.2 部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行 结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评

16、、 考核程序进行。4.2.3.3 员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主 要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程 序进行。4.2.4 考评、考核结果的处理4.2.4.1 按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作 目标考核结果与Q/BW G0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2 按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖 总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）X部门绩效系数=工部门员工工资部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ （岗位技能工资+绩效工资）X负责人个人绩效系数员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+工部门（岗位技能工资+绩效工资）X