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1、80%,试用3个月后方可正式享受;如员工晋升可直接进入 C级。80%,试用3个月后方可正式享受;如员工晋升可直接进入 C级。80%,试用3个月后方可享受;如员工晋升可直接进入 C级工资分级方案为了激励员工工作的积极性，提高员工的服务技能和操作水平， 进而全面提升会 所员工整体素质和会所的服务质量， 现实行职务等级岗位工资制度。各岗位级别均分 为A、B、C级及试用期四个等级。一、各职务等级岗位工资具体标准如下：1、基层员工：新进基层员工试用期工资为700元/月，试用期为1个月员工C级工资为800元/月 员工B级工资为1000元/月员工A级工资为1200元/月注：特殊工种（保安部、工程部、PA技术
2、工等）基层员工均按以上工资标准执行,但根据不同岗位要求确定工资等级。2、领班：新入职领班试用期工资为其任职级别工资的 其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正） 领班C级工资为1300元/月领班B级工资为1400元/月领班A级工资为1500元/月3、主管：新入职主管试用期工资为其任职级别工资的 其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正） 主管C级工资为1600元/月主管B级工资为1800元/月主管A级工资为2000元/月4、经理：新入职经理试用期工资为其任职级别工资的 其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正） 经理C级工资为2200元， 经理B级工资为2500元, 经理A级工资为2800元。6、职
3、称技术人员如工程师、会计师、审计员等，根据其所具备的专业技术职称、任职条件和任职资格，经总经理聘任后，确定相应岗位级别。 二、各岗位员工晋级程序及晋升标准：员工各方面的综合状态达到一定的标准时， 即可由本人向本部门提出申请。 经部 门考核成绩合格后，由部门向人事中报。再经人事进行笔试、实操和工作表现三部分 考核。三项成绩均合格即可升级。1、基层员工晋级：（1） C级向B级晋级各项考核综合得分必须达到 75分以上（包括75分）。试用期1个月（能力优秀者可适当放宽）。操作技能：根据岗位技能考核鉴定表所注明项目进行考核注：经人事部考核后评分（考核鉴定表；此表有详细评分标准，此表各项得分总和为技能得分
4、）。业务知识：业务知识考核项目如下：对会所熟悉概况程度员工手册内容（各规章制度）餐厅员工对本部门出售的菜肴、酒水、特色菜等熟悉情况客房员工对本部门做房流程、配备物品数量、房态等基本情况的了解和掌握。注：经人事部考评后评分（业务知识考核表；此表有详细评分标准，此表各项得分总和为业务知识得分）。工作意识：工作积极踏实，能自觉工作，责任心强。按时按量完成上级交付的任务。具有集体荣誉感和主人翁的精神。尊重领导，服从管理，团结同事，宽以待人。公平竞争，融洽相处，在工作中具有集体协作的意识，讲究团队配合。注：各部门管理层观察后给推荐分（2） B级向A级晋级各项考核综合得分必须达到 80分以上（包括80分）
5、。工作年限：本职工作1年以上（能力优秀者可适当放宽）。 操作技能：根据岗位技能考核鉴定表所注明项目进行考核注：经人事部考核后评分（考核鉴定表；此表有详细评分标准，此表各项得分总和为技能得分） 。业务知识：对会所概况及员工手册内容掌握熟练程度。餐厅员工对本部门出售的菜肴、酒水、特色菜、菜肴的制作和特点熟知在心，并能详细阐述。掌握一定的营养学知识。客房员工对本部门做房流程、配备物品数量、房态等情况有深入的了解，并熟练掌握。具备初步应对突发事件的能力注：经人事部考评后评分（业务知识考核表；此表有详细评分标准，此表各项得分总和为业务知识得分）工作意识：必须具备高度的责任心，遇事不推诿，勇于承担责任。按
6、时按量出色地完成上级交付的任务。具有一定的组织能力和指挥能力，能够独挡一面，起到一定的带班作用。具有强烈的主人翁精神和进取心。尊重领导，服从管理。团结同事，宽以待人。公平竞争，融洽相处。主动在工作和生活中帮助新员工，能够起到传、帮、带的示范作用，具有奉献精神。在工作中具有强烈协作意识，讲究团队配合。能严格遵守会所的各项规章制度、部门纪律和考勤纪律。个人品行良好，心理健康，性格健全，能严格要求自己。注：各部门管理层观察后给推荐分2、领班晋级标准：（ 1） C 级向 B 级晋级各项考核综合得分必须达到 85 分以上（包括85 分） 。试用期 3 个月（能力优秀者可适当放宽） 。学历：中专专以上学历
7、（能力优秀者可适当放宽） 。工作年限：本职工作1 年以上（能力优秀者可适当放宽） 。其它要求：操作技能、业务知识、 工作态度及组织纪律等各方面综合平均分要达到 85 分以上（包括 85分） ，并具有一定的领导与组织能力、协调能力和亲和力。（ 2） B 级向 A 级晋级各项考核综合得分必须超过本人任 B 级领班时的分数学历：中专以上学历（能力优秀者可适当放宽） 。工作年限：本职工作2 年以上（能力优秀者可适当放宽） ，且在任职期间无严重过失记录。其它要求：操作技能、业务知识、工作态度及组织纪律等各方面综合平分均须超过本人任 B 级领班时的分数， 并具有一定的领导与组织能力， 办事公平公正、有条理
8、性。有强烈的团队合作精神。有较强的亲和力。3、主管晋级标准：（ 1） C 级向 B 级晋级各项考核综合得分必须超过95 以上（包括95分）试用期 3 个月（能力优秀者可适当放宽） 。学历：大专以上学历（能力优秀者可适当放宽） 。工作年限： 本职工作 2 年以上 （能力优秀者可适当放宽） ， 且在任职期间无严重过失记录。其它要求：操作技能、业务知识、工作态度及组织纪律各方面综合考核平均分要超过 95 分以上 （包括 95 分） ， 且工作有计划性、 遇事沉着冷静、 具有一定的的情绪稳定性。有一定的事业心和宽广的胸怀。（ 2） B 级向 A 级晋级各项考核综合得分必须超过本人任 B 级主管时的分数
9、学历：大专以上学历（能力优秀者可适当放宽） 。工作年限： 本职工作 2 年以上 （能力优秀者可适当放宽） ， 且在任职期间无严重过失记录。其它要求：操作技能、业务知识、工作态度、人际关系及组织纪律各方面综合考核平均分均要超过本人任职B 级主管以上，并办事果断，工作计划性强，有一定的创造性，能独挡一面。还要具有高度的情绪稳定性和亲和力，并具有很强的事业心和宽广的胸怀。4、经理晋级： 1） 1） C 级向 B 级晋级必须具备：试用期 3 个月（能力优秀者可适当放宽） 。学历：大本以上学历（能力优秀者可适当放宽）工作年限：本职工作3年以上（能力优秀者可适当放宽），且在任职期间无严重过失记录。6项考核标准总评分在90分及以上。 2） B级向A级晋级必须具备：学历：大本以上学历（能力优秀者可适当放宽）。工作年限：本职工作3年以上（能力优秀者可适当放宽），且在任职期间无严重过 失记录。6项考核标准总评分在95分及以上
