《工程项目安全生产管理机构组织及保障》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目安全生产管理机构组织及保障（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目安全生产管理机构组织及保障1、管理机构组织健全和完善各类安全管理出帐，强化安全管理软件资料工作。包括：安全责任制，安全教育，施工组织设计，分部（项）工程安全技术交底，特殊作业持证上岗，安全检查，班前安全活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与安全标志，外包制与外包工管理，有关合同和协议。建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中，贯彻执行各项标准规范、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素，进行定性，定量的
2、安全性，可靠性评价，并采取有效对策，控制及消除隐患，对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全，生产安全。安全管理示意图安全生产责任保证体系2、活动领导小组：组长：项目经理z。副组长：施工员z、专职安全员z等。成员：各班组成员z。安全员土方人工班长（具体执行人）-组员（具体操作人）项施工员设备作业班长（具体执行人）-组员（具体操作人）目质检员泥水砼班长（具体执行人）-组员（具体操作人）经材料员水电班长（具体执行人）-组员（具体操作人）理成本核算员普工班长（具体执行人）-组员（具体操作人）后勤保洁司机班长（具体执行人）-组员（具体操作人）3、岗位
3、责任制：、项目经理责任制：、贯彻执行各项安全生产规章制度；、配备足够安全技术人员；、组织施工项目中的安全教育；、每星期召开一次安全生产会仪，开展安全施工交流活动，作好日记；、组织解决施工现场发现隐患。、安全员责任制：、开展全部职工安全活动和安全教育；、监督施工过程中的安全生产，纠正违章作业；、配合有关部门排除安全障碍；、监督好劳保用品质量和使用。、技术负责人责任制：、制定安全生产措施和安全生产方案；、监督安全生产措施的落实；、解决施工中安全问题。、施工员责任制：、提出合理安全生产计划；、组织施工安全技术措施实施；、保证进场施工人员技术素质；、控制不必要加班加点，保证劳动逸结合。、机械员责任制：
4、、保证各类机械正常运行；、监督机操工持证遵章作业。、消防员责任制：、保证消防设施齐全有效；、消除火灾隐患。、材料员责任制：、提供必需劳动用具及用品；、保证劳动用品用具收验。、管理员责任制：、保证财务安全合理安排项目经费；、确保工人生活基本条件、确保工人健康。、作业人员必须遵守安全纪律：、没有安全技术措施和安全交底不准作业；、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；、安全设施未配备齐全有效不准作业；、危险作业时末采取有效安全措施不准作业；、发现事故隐患未排除之前不准作业；、非特种作业人员不准从事特种作业；、对机械性能不熟悉不准使用；、机电设备安全防护装置不齐全不准作业；、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。第 页 共 页
