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1、工程项目安全生产管理机构组织及保障1、管理机构组织健全和完善各类安全管理出帐,强化安全管理软件资料工作。包括:安全责任制,安全教育,施工组织设计,分部(项)工程安全技术交底,特殊作业持证上岗,安全检查,班前安全活动,遵守章纪,工伤事故处理,施工现场与安全标志,外包制与外包工管理,有关合同和协议。建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中,贯彻执行各项标准规范、整改;组织宣传学习各条例,制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究,分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素,进行定性,定量的
2、安全性,可靠性评价,并采取有效对策,控制及消除隐患,对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全,生产安全。安全管理示意图安全生产责任保证体系2、活动领导小组:组长:项目经理z。副组长:施工员z、专职安全员z等。成员:各班组成员z。安全员土方人工班长(具体执行人)-组员(具体操作人)项施工员设备作业班长(具体执行人)-组员(具体操作人)目质检员泥水砼班长(具体执行人)-组员(具体操作人)经材料员水电班长(具体执行人)-组员(具体操作人)理成本核算员普工班长(具体执行人)-组员(具体操作人)后勤保洁司机班长(具体执行人)-组员(具体操作人)3、岗位
3、责任制:、项目经理责任制:、贯彻执行各项安全生产规章制度;、配备足够安全技术人员;、组织施工项目中的安全教育;、每星期召开一次安全生产会仪,开展安全施工交流活动,作好日记;、组织解决施工现场发现隐患。、安全员责任制:、开展全部职工安全活动和安全教育;、监督施工过程中的安全生产,纠正违章作业;、配合有关部门排除安全障碍;、监督好劳保用品质量和使用。、技术负责人责任制:、制定安全生产措施和安全生产方案;、监督安全生产措施的落实;、解决施工中安全问题。、施工员责任制:、提出合理安全生产计划;、组织施工安全技术措施实施;、保证进场施工人员技术素质;、控制不必要加班加点,保证劳动逸结合。、机械员责任制:
4、、保证各类机械正常运行;、监督机操工持证遵章作业。、消防员责任制:、保证消防设施齐全有效;、消除火灾隐患。、材料员责任制:、提供必需劳动用具及用品;、保证劳动用品用具收验。、管理员责任制:、保证财务安全合理安排项目经费;、确保工人生活基本条件、确保工人健康。、作业人员必须遵守安全纪律:、没有安全技术措施和安全交底不准作业;、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业;、安全设施未配备齐全有效不准作业;、危险作业时末采取有效安全措施不准作业;、发现事故隐患未排除之前不准作业;、非特种作业人员不准从事特种作业;、对机械性能不熟悉不准使用;、机电设备安全防护装置不齐全不准作业;、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。第 页 共 页