《肖家河中街44号院123幢立面修缮工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《肖家河中街44号院123幢立面修缮工程施工组织设计（125页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程施工组织设计湖南捞刀河建设集团有限公司目 录第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 管理目标第四节 工程概况第二章 施工组织机构及施工准备第一节 组织机构第二节 施工准备第三章 施工方案与技术措施第一节 铲除、拆除工程第二节 抹灰工程第三节 外墙面砖工程第四节 屋面防水工程第五节 车棚、非机动车棚工程第六节 电气设备、安装工程第七节 脚手架工程第八节 雨棚、护栏拆除及安装第九节 乳胶漆工程第十节 空调移机第四章 质量管理体系与措施第一节 质量方针与质量目标第二节 确保工程质量保证体系与措施第三节 各阶段的控制内容第四节 工
2、作工序质量的控制内容第五节 主要分项工程质量保证措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产管理制度第三节 安全生产保证措施第四节 安全技术交底第七章 环境管理体系与措施第一节 环境保护的目的第二节 环境保护控制目标第三节 周边临近建筑和居民防尘、防操声的措施第四节 材料进场的控制措施第五节 施工过程中的保护措施第六节 施工现场卫生的管理措施第七节 及时清理建筑垃圾的计划第八章 安全文明施工第一节 文明施工组织第二节 文明施工规划及管理体系第三节 文明施工管理第九章 工程进度计划与措施第一节 工程的总工期目标第二节 施工工期的安排第三节 工期保证措施第十章 资源配备计
3、划第一节 劳动力安排计划第二节 材料组织、采购和设备组织安排计划第三节 进出场计划安排第十一章 施工设备及试验、检测仪器设备第十二章 施工总平面布置第十三章 施工技术保证措施第一节 季节性施工措施第二节 成品保护措施第三节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施第四节 安全生产事故、自然灾害应急救援安全预案第五节 施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明一、我公司在获取到本工程招标文件后，就立即组织本工程参战技术人员对工程实地、招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织召开了多个专题会议，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工
4、组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，公司立即组织相关专业人员前往现场，对本工程施工进行仔细、认真地踏勘和了解，并获得了施工现场的相关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。三、在认真研究文件，接合我公司以往类似工程的施工经验；对本工程各分部分项工程施工，冬、雨季施工，现场平面布置和大型机械设备的投入及使用，工程测量和检验，实施质量保证措施，工程进度计划的按排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业施工班、组、供货商的工程总承包管理和协
5、调。四、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。切实体现我司一贯坚持的“充分满足业主要求，多快好省地完成承建工程”的宗旨。力争再创一处丰碑。五、编制内容：（一）根据工程施工范围和招标文件要求，编制本施工组织设计。在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。（二）根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分资金，我们的编制原则是“经济、
6、合理、优质、高效”，特别是对主要分部分项工程施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准足招标文件要求，并力求能够做得更好。第二节 编制依据一、依据“肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程”招标文件、工程量清单及施工图纸。二、适用的国家、行业及地方规范、标准和规程主要技术规范：本工程采用现行有效的相关技术规范。材料设备质量控制：依据设计文件的要求，本工程的项目的材料、设备须达到中华人民共和国及省、市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。三、中华人民共和国建设部颁布的行业标准：建筑装饰装修工程质量验收规范。建筑玻
7、璃应用技术规程。木结构工程施工质量验收规范。建筑安装工程施工与验收规范。建筑电气工程施工质量验收规范。建筑施工安全检查标准。民用建筑工程室内环境污染控制规范。施工现场临时用电安全技术规范。四、特殊技术标准和要求：响应招标文件关于“特殊技术标准和要求”的要求。五、本公司项目部关于现场文明施工的若干规定。六、现场踏勘情况。第三节 管理目标一、工期目标：计划工期90日历天日历天。我方经周密、细致的施工安排，制定详细可靠的工期保证措施，在招标工期90日历天日历天内完成招标范围内的所有工作内容。 二、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准三、安全目标：杜绝重伤、死亡事故，创建安全施工标准化现场。四、
8、文明生产目标：努力争创省、市“标准化文明工地”。五、技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第四节 工程概况一、工程名称：肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程二、项目概况与招标范围建设地点：成都高新区肖家河中街44号院建设规模：外立面贴砖、雨棚防护栏更换，楼道粉刷、地面环境改造等。计划工期：90日历天，预计开工时间为5月初（具体开工时间以监理单位下发开工文件为准）资金来源：财政拨款标段划分：1个标段招标范围：肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程（招标人指定的施工范围内的工程施工，详见工程量清单及施工图）招标人：成都高新技术产业开发区肖家河街道办
9、事处质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。三、 现场条件和周围环境：本工程施工场地（现场）已经具备施工条件施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置和出入口 、以及施工场地（现场）和周围环境等情况，我公司已踏勘现场时充分了解本工程现场条件和周围环境，就此给予了充分考虑。第二章 施工组织机构及施工准备第一节 组织机构一、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把“肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程”列为公司重点工程之一，采用全新的管理模式，即成立“肖家河中街44号院（1、2、3幢）立面修缮工程经理部”，实行公司法人代表授权的项目经理
10、负责制。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。因此组织由砖工、模工、抹灰工组成的混合班组承担本工程的施工。项目经理：王荣二、 项目质量保证组织
11、机构图 项目技术负责人：黄漫资料员：付成香造价员：吕凌 材料员：赵泽辉 实验员：卢红刚测量员：陈刚安全员：向艳平质量员：王宇施工员：张治 责任工长：寻伟平三、施工项目管理的五个阶段公司将按下列步骤进行项目阶段管理。管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对工程项目提出投标决策决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标若中标，依法签订工程承包合同企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项
12、目经理部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，做到文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价。对外结清全权、债务、结束交易关系。向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在预检基础上接受正式验收整理移交竣工文
13、件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能。反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部四、 管理内容内容要求 建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要 制订管理规划，制订
14、对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的管理性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计 进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制 生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化
