《2023年机关包户干部脱贫攻坚工作汇报（精选4篇）_脱贫攻坚工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年机关包户干部脱贫攻坚工作汇报（精选4篇）_脱贫攻坚工作汇报（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年机关包户干部脱贫攻坚工作汇报（精选4篇）_脱贫攻坚工作汇报 机关包户干部脱贫攻坚工作汇报（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“脱贫攻坚工作汇报”。 第1篇：“城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作自评报告 “城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作自评报告 市扶贫开发领导小组： 2023年，我局高度重视脱贫攻坚工作，认真贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作系列重要讲话精神和市委、市政府的安排部署，明确工作思路，强化责任担当，确保全年扶贫攻坚工作扎实稳步推进。根据铜陵市“城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作成效考核暂行办法的通知要求，现将我单位2
2、023年度脱贫攻坚自评情况汇报如下： 一、领导重视（10分，自评：10分） 1、成立扶贫领导小组。按照市委、政府的统一安排和部署，局党组高度重视此项工作，第一时间成立以局党组书记（局长）汪绍平为组长、党组成员（调研员）胡晓康为副组长、机关各科室负责人为成员的精准脱贫工作领导小组，扶贫领导小组办公科室设在局办公室，负责精准脱贫工作统筹安排和日常事务。 2、定期召开扶贫专题研究会议。全年共召开专题研究会议6次。 3、精心谋划帮扶计划和方案。扶贫小组按照要求，结合防震减灾特色制定了“精准扶贫攻坚年”帮扶计划和出台市地震局包村帮扶工作方案，做到精准帮扶有效落实。 4、局主要领导和分管领导到帮扶村进行调
3、研、指导、帮助解决问题达8次以上。 二、干部包户（15分，自评：15分） 1、单位包村，干部包户。我局对口帮扶枞阳县会宫镇光裕村，县处级干部人，结对帮扶户，其他干部结对帮扶1户，共计帮扶12户。 2、开展形式多样的结对帮扶活动。我局坚持集体组织和个人自行前往开展结对帮扶活动，到结对帮扶户家送实惠、给思路，每户至少3次以上。 三、措施落实（15分，自评：15分） 全年按照“精准扶贫攻坚年”帮扶计划和市地震局包村帮扶工作方案扎实推进各项工作。一是宣传扶贫政策，张贴扶贫联系卡，组织外出返乡贫困劳动者参加培训；二是推进产业扶贫和产业扶贫，帮扶贫困户自主脱贫，积极为贫困户申报产业扶贫资金，局长汪绍平带队
4、调研凤丹养殖，为农户提供凤丹苗，驻村工作队长积极协调项目资金，直接投入帮扶资金5万元；三是村部服务大厅改造，提升村部服务水平，目前，资金已落实到位，我局为光裕村配置电脑和打印机等设备，不断提升村级建设和贫困户的脱贫能力；四是推进基础设施建设，提高自主脱贫环境和自主脱贫能力，农村畅通工程、电力设施改造、水塘修复等工作稳步进行；五是帮助扶贫村建章立制和推进基层标准化工作制度等。 四、扶贫宣传（7分，自评：3分） 为助力脱贫攻坚，让干部、群众能充分了解各项扶贫政策，更好地落实帮扶措施，多措并举提升扶贫政策知晓率势在必行。一是在光裕村扶贫点醒目位置张贴标语、横幅三条以上开展宣传扶贫工作，也在局电子屏幕
5、上宣传，同时还专门制作扶贫宣传卡片，进贫困户家中宣传；二是重点人群，重点宣传。对于年老、不识字、患大病等特殊人群，由帮扶干部上门宣传扶贫政策，并对他们的个人实际情况进行针对性的宣传。根据贫困户的需求对接相应的政策，向贫困户讲明白政策内容、标准、申请流程等；三是结合“两学一做”专题教活动，开展扶贫专题党课培训学习；四是借助“互联网+”新手段，在局网站、微信和其它新闻媒体上开展宣传活动。 五、日常工作（6分，自评：6分） 在日常工作中，做到公开、公平、公正，及时向市扶贫办报送材料，如：铜陵市地震局联系光裕村干部包户一览表，2023年“城乡结对、单位包村、干部包户”定点帮扶情况统计表等。 第2篇：“
6、城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作自评报告 “城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫 攻坚工作自评报告 “城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作自评报告 市扶贫开发领导小组： 20xx年，我局高度重视脱贫攻坚工作，认真贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作系列重要讲话精神和市委、市政府的安排部署，明确工作思路，强化责任担当，确保全年扶贫攻坚工作扎实稳步推进。根据铜陵市“城乡结对、单位包村、干部包户”脱贫攻坚工作成效考核暂行办法的通知要求，现将我单位20xx年度脱贫攻坚自评情况汇报如下： 一、领导重视（10分，自评：10分） 1、成立扶贫领导小组。按照市委、政府的统一安排和部署，局党组高度重视
7、此项工作，第一时间成立以局党组书记（局长）汪绍平为组长、党组成员（调研员）胡晓康为副组长、机关各科室负责人为成员的精准脱贫工作领导小组，扶贫领导小组办公科室设在局办公室，负责精准脱贫工作统筹安排和日常事务。 2、定期召开扶贫专题研究会议。全年共召开专题研究会议6次。 3、精心谋划帮扶计划和方案。扶贫小组按照要求，结合防震减灾特色制定了“精准扶贫攻坚年”帮扶计划和出台市地震局包村帮扶工作方案，做到精准帮扶有效落实。 4、局主要领导和分管领导到帮扶村进行调研、指导、帮助解决问题达8次以上。 二、干部包户（15分，自评：15分） 1、单位包村，干部包户。我局对口帮扶枞阳县会宫镇光裕村，县处级干部人，
8、结对帮扶户，其他干部结对帮扶1户，共计帮扶12户。 2、开展形式多样的结对帮扶活动。我局坚持集体组织和个人自行前往开展结对帮扶活动，到结对帮扶户家送实惠、给思路，每户至少3次以上。 三、措施落实（15分，自评：15分） 全年按照“精准扶贫攻坚年”帮扶计划和市地震局包村帮扶工作方案扎实推进各项工作。一是宣传扶贫政策，张贴扶贫联系卡，组织外出返乡贫困劳动者参加培训；二是推进产业扶贫和产业扶贫，帮扶贫困户自主脱贫，积极为贫困户申报产业扶贫资金，局长汪绍平带队调研凤丹养殖，为农户提供凤丹苗，驻村工作队长积极协调项目资金，直接投入帮扶资金5万元；三是村部服务大厅改造，提升村部服务水平，目前，资金已落实到
9、位，我局为光裕村配置电脑和打印机等设备，不断提升村级建设和贫困户的脱贫能力；四是推进基础设施建设，提高自主脱贫环境和自主脱贫能力，农村畅通工程、电力设施改造、水塘修复等工作稳步进行；五是帮助扶贫村建章立制和推进基层标准化工作制度等。 四、扶贫宣传（7分，自评：3分） 为助力脱贫攻坚，让干部、群众能充分了解各项扶贫政策，更好地落实帮扶措施，多措并举提升扶贫政策知晓率势在必行。一是在光裕村扶贫点醒目位置张贴标语、横幅三条以上开展宣传扶贫工作，也在局电子屏幕上宣传，同时还专门制作扶贫宣传卡片，进贫困户家中宣传；二是重点人群，重点宣传。对于年老、不识字、患大病等特殊人群，由帮扶干部上门宣传扶贫政策，并
10、对他们的个人实际情况进行针对性的宣传。根据贫困户的需求对接相应的政策，向贫困户讲明白政策内容、标准、申请流程等；三是结合“两学一做”专题教活动，开展扶贫专题党课培训学习；四是借助“互联网+”新手段，在局网站、微信和其它新闻媒体上开展宣传活动。 五、日常工作（6分，自评：6分） 在日常工作中，做到公开、公平、公正，及时向市扶贫办报送材料，如：铜陵市地震局联系光裕村干部包户一览表，/ 4 20xx年“城乡结对、单位包村、干部包户”定点帮扶情况统计表等。 第3篇：脱贫攻坚工作汇报 2023年脱贫攻坚工作汇报 一、脱贫攻坚工作推进情况 （一）组织领导机制。一是全县扶贫开发工作领导小组。由县委书记、县人
11、民政府县长同时担任组长，县委副书记及县四班子有关领导为副组长，统筹研究全县扶贫开发重大事项。二是脱贫摘帽领导推进机制。设立办公室和“发展生产、易地扶贫搬迁、发展教育（素质提升）、生态补偿、社会保障兜底、资金整合管理使用、规划研究组、基层党建与扶贫双推进、宣传报道组、督查问效组”几个工作推进组，每个组由1名处级领导负责，明确牵头部门和责任主体。从县级有关部门抽调17名人员统一到县扶贫办集中办公；三是“挂包帮”工作机制。实现每1名建档立卡贫困人口都有1名干部职工挂钩联系；四是下派扶贫专抓党委副书记和副乡（镇）长1人，成立不少于2人的乡（镇）扶贫工作站，组建109支扶贫工作队。 （二）精准识别情况。
12、 （三）易地扶贫搬迁。上级下达我县易地扶贫搬迁任务5000户（建档立卡3800户，非建档立卡1200户），其中2023年任务2786户。截至目前，全县已开工建设4046户，完成基础建设2970户，完成主体1/2以上工程1777户，竣工1011户；开工率已达上级下达目标任务2786户的145%，达县级自定任务3740户的108%。（其中：建档立卡贫困户开工3026户，完成基础2100户，完成主体1/2以上工程1367户，竣工748户），全县已经审核批复19个易地扶贫搬迁集中安置点，正在申请按板镇宣河村六道河6 ?16泥石流滑坡搬迁，目前19个点已经全部启动抓紧建设中。 共到位易地扶贫资金亿元，其
13、中：农发行贷款4亿元，上级注资县级平台公司6200万元，中央预算内投资（发改）万元，中央、省级补助农危改资金（住建）万元。下拨乡（镇）万元（其中：农户建房补助资金万元，基础设施建设资金3330万元）。根据建设进度，已兑现到农户建房补助资金万元，支付基础设施建设资金万元，发放到户建房贷款484户2904万元。 （四）规划编制情况。按照“七个一批”的脱贫路径， 二、存在的问题 （一）思想认识不一致。各级各部门对脱贫攻坚政策的理解掌握有差距，存在各自为政、安排工作步调不一致、意见不统一的问题，导致工作混乱、抓不住重点。 （二）保障机制不健全。现有组织领导机制作用发挥不明显，没有形成工作合力，履行职责
14、不到位。驻村扶贫工作队员工作重点、工作责任不清楚。 （三）政策保障不明朗。脱贫攻坚“七个一批”政策不明确、不具体，不具备实际操作性和指导性，知道要做什么，但不知道要怎么做。 （四）资金渠道不顺畅。目前，易地扶贫搬迁资金，有的来源于财政、有的资金来源于平台公司，下达的渠道和方式不同，难以统筹，另外各部门如何整合项目，如何整合资金，资金如何管理和使用，没有一个可操作实用的管理办法。 三、需研究统一尽快要做的几项工作 （一）加强工作保障。 1.成立全县脱贫攻坚（摘帽）指挥部。统一思想、统一步调、统一要求，解决政出多门、标准不统一的问题。 2.成立扶贫投资开发有限公司。解决资金整合难、拨付难、管理难的
15、问题。公司成立后，所有能整合的资金都进入扶贫投资公司，由公司负责资金的管理使用和项目建设报账。建议公司董事长由政府分管领导兼任，总经理由扶贫办主任兼任，从县财政局、县扶贫办抽调两名副职兼任公司副总经理。公司下设监事会、理事会、项目部、财务部、综合部。 3.制定可行的项目和资金整合方案。我县为涉农资金整合试点县，据悉，省上已制定涉农资金整合方案，对整合范围、整合方式和整合后的资金使用管理等进行了明确，待正式出台后，结合省、市政策尽快制定出台。 （二）明确“七个一批”有关政策要点。 1.发展产业脱贫。扶持方式：以户为基本单位，设定单/ 16 户产业户均补助6000元，按照“2355”方式扶持。“2”是对每户建档立卡贫困户给予补助2000元；“3”是对积极参与扶贫产业发展带动的龙头企业补助3000元（每户）；“5”是对通过发展产业如期实现脱贫目标的贫困户每户给予奖励补助500元；“5”是对通过积极组织发展扶贫产业实现全部贫困户脱贫的村支部（或合作社、协会）给予
