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1、2021年计划科工作总结 2021年是全方面落实落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥和率领下，依据张局长在中心工作会议上的讲话精神，依据确定的计划财务工作任务和目标，理清思绪，加强管理，紧抓落实，很好地完成了各项工作。现就本年工作情况简明汇报以下：一、完成的工作情况（一）认真推行计划管理职能，落实实施项目管理。1、依据张局长2021年工作汇报中“全方面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强相关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项和立项项
2、目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。2、结合中心实际数次配合中心组织召开了相关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面和网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。3、建立了企业项目管理系统。依据要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。4、主动探索项目结算和进度管理方法。经过探索，研究了对应表格，达成共同确定产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。5、年中在中心和处领导的率领下，配合开展了项目管理督导工作，检验了各单位、各部门项目管理实际情况，发觉和处理了项
3、目管理推行过程中存在的部分问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的部分成功经验，深入加强了中心推行项目管理的力度。（二）计划管理工作1、组织完成了2021年行政事业类项目实施方案的审查和自评工作，和2021年行政事业类项目标验收总结工作。2、依据长江委相关批复2021年预算的通知和2021年预算编制的相关要求，和财务科共同完成了中心2021年度预算分解工作，完善了预算管理模式。3、组织编制完成了2021-2022年中心基础设施建设计划和2021年基础设施建设项目提议计划。4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、协议谈判和签署等工作，在项目标实施过程中严格按基建程序开展
4、各项管理工作，现在正在实施阶段。5、依据长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目标招投标、经费落实、协议谈判和签署等工作，在项目标实施过程中严格按基建程序开展各项管理工作，现在正在实施阶段。6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。7、配合协调开展了2021年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目标实施。8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检验验收。9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专题检验工作。在清理整改“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。10、截止2021年11月底，
5、组织审核完成中心各类经济和项目协议123项，协议金额达万元。（三）资产管理和政府采购情况1、坚持规范政府采购行为。今年因为机构调整及生产需要，各单位全部不一样程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按政府采购管理方法和水利部、长江委相关要求实施，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。2、规范资产处理行为。今年，在南院建设中对包含房屋、设备等资产处理，均经过竞标方法收回残值，按要求上账。（四）其它工作1、撰写和办理各类汇报、函件公文44项。2、完成领导交办的其它工作。二、以后计划1、加强理论学习和业务知识学习，关键包含党的十七大精神、科学发展观理论，新的基础
6、建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职员提升适应新形势要求的职业素质。2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，勇于负责，勇挑重担。3、深入建立和完善中心项目管理、基础建设计划管理、协议管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关要求和方法进行修订，满足中心经济发展的需要。4、提议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。深入降低工作成本，提升工作效率。三、期望和要求全科干部职员一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚扎实地加强学习，刻苦钻研，着力提升本身素质和职员队伍整体素质，提升计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建友好工作关系，使职员在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职员权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真推行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检验督促等方面采取有效方法，把各项工作落到实处。
