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1、*工程有限公司技术部管理制度第一章 总则第一条 为了鼓励工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工 作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造 价，加快工程建设进度，特制定本制度。第二条 技术部部门职责：1、负责招投标方案编写和报价及商务部的技术支持，参入招投标工作；2、负责在设计过程中应同商务部与业主落实招投标和合同条款内容或承包范围 的划定；3、负责按照合同内容进行施工图纸设计和采购清单的统计提交；4、施工图纸初步设计出来后，应与业主进行施工图纸的审定；5、施工蓝图出来后，应组织工程部相关人员进行技术交底，并与工程部进行相 关资料和手续的移交；6
2、、施工过程中，对工程部提供相关的技术支持并对施工现场情况对行技术监督；7、施工完成后，应对工程调试进行技术支持，负责编制施工竣工图和调试方案 和指导书。第二单技术部组织机构助理方案工程师第三章 相关人员的职责技术总监（总设计师）岗位职责1、主持技术部全面管理工作，负责与各职能部门之间的工作任务沟通和协调；2、应具有较强的战略意识，顾全大局，能够从总体上把握公司项目，对项目设计整体运 营负全面责任，须尽最大努力完成既定目标；3、关注国际与国内设计潮流的方向，熟悉掌握国际与国内一线设计公司的战略目标，及 时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中，了解和收集同行业之间的各种信息；4、全面负责技术部各岗位
3、员工的绩效考核评估；5、制定部门工作计划，并对技术部门的工作进行跟踪、监督及质量总把关，并负责执行 和落实进度及工作完成质量情况；6、协助商务部对项目技术谈判的接洽与沟通，负责安排项目招投标方案和报价的编写， 参与招投标过程，参与商务合同签订；7、负责下达施工图设计任务并对其进行最终审核把关，负责各项目设计工作进度的跟踪、 落实；8、按照程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的要求及适用的法令、法规要求转化 为设计输出，确保设计工作质量；9、定期组织安排各部门内部的专业培训，对项目及图纸进行总结、汇总，提高技术质量；10、负责整个设计部的管理相关事务，对各部门负责人（包括其他员工）提出的要求及
4、合理化建议等及时向总经理反映，减少员工的后顾之忧；11、指导安排主任设计师的工作，适时监督、审查；13、负责技术部与公司各相关部门的技术协调和沟通，主持与工程部工程项目技术交底和 资料移交。14、负责应聘人员的技术考核；招、投标方案设计师岗位职责1、在技术总监的安排下，负责编制招投标方案和预算报价 ,按时完成技术总监下达的任 务；2、在技术总监的安排下，协助商务部参与商务技术谈判，参与招投标过程，参与商务合 同签订；3、协助技术总监与客户协调沟通，认真分析阅读招标文件，分析业主的需求，充分理解 业主的意图，正确把握项目招标内容；4、关注国际与国内设计潮流方向和新技术情况，熟悉国际与国内同行业公
5、司情况，收集 同行业公司（对手）相关的技术和报价资料；5、负责收集项目各种相关信息，包括设备、材料厂家资料和成本价格，编制成文档保存， 整理公司相关的资质文件和各种技术人员的证件资料；6、工程中标后，对前期工作资料文件和工程内容与设计工程师进行移交，在设计过程中协助设计工程师与业主技术沟通和确定界限；7、设备采购过程中，协助采购部对项目设备、材料厂家进行筛选，参与公司对工程成本 的控制进行核算；8、做好资料保管、保密工作； （鉴于公司目前情况，可由技术总监担任，配备一名助理设计师）主任设计工程师岗位职责1、在技术总监的安排下，统筹工程项目设计任务划分，负责项目各专业施工图纸设计任务的安排和跟进
6、，并完对工程项目设计任、时间、质量负主要责任；2、负责工程项目设计的管理，负责与客户技术协调沟通，分析业主的需求，充分理解 业主的意图，正确把握项目设计创意、设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行；3、合同签定下来，接到技术总监下达的工程项目设计任务后，认真分析阅读招标文件 和合同以及技术协议，把工程项目设计分类，进行专业设计任务的划分，指定和下达专业 设计任务给专业设计工程师，安排和明确设设计内容、界限和时间要求，并跟进落实；4、在技术总监的组织安排下，与商务部、专业设计师等一同进行现场堪测和调研，及 时与业主沟通，分析业主的需求，充分理解业主的意图，正确把握项目合同设计内容，确 定项目设
7、计界限和时间，按时完成施工图设计；5、各专业施工图初步设计出来后，应组织本项目设计师召开碰头对接会议，进上步落 实施工图中的问题，并交给业主进行审核签字，无大问题后，安排出施工蓝图；6、在施工蓝图出来后，交给技术总监，在技术总监组织安排下，参与工程部设计资料移交和技术交底及答疑；7、施工过程中，负责与工程部技术对接，对工程施工进行技术监督，协助工程部与业 业之间的技术支持，及时对工程技术进行答疑和变更；8、工程施工完工后，协助工程部落实工程质量验收，并指导工程部组织调试，编制调 试方案书，工程项目调试完成后，组织各专业设计师出竣工蓝图，交由工程部进行竣工移 交。（鉴于公司目前情况，主任设计师也
8、可承担一项专业设计任务）各专业施工图设计师岗位职责1、在主任设计师的安排下，负责项目专业施工图设计和设备材料的采购统计，按时完 成主任设计师下达的工作任务；2、工程中标，设计任务下达后，由设计总监和主任设计师的组织下，与方案设计工程 师进行工作和资料移交，开展工程项目专业设计；3、在主任设计师的指导安排下，认真分析阅读招标文件和合同以及技术协议，及时提 出疑议，协助主任设计师参与业主的沟通，进行现场堪测和调研，分析业主的需求， 充分理解业主的意图，正确把握项目设计内容，确定项目设计界限，按时完成施工图 设计；4、施工图初步设计出来后，统交给主任设计师，在主任设计师的安排下，进行施工图 业主审核
9、，经业主确认审核同意后，出施工蓝图和设备材料采购清单；5、在技术总监的组织下， 参与工程部进行工作移交， 并进行专业技术交底和图纸答疑；6、施工过程中， 协助主任设计师对项目技术进行监督， 同时协助工程部进行技术解疑，同时发现技术问题，出现变更及时出变更图纸和材料清单；7、项目完成后，在主任设计师的安排下，编制专业调试方案，竣工后绘制专业竣工图纸，协助工程部进行专业调试竣工验收。助理设计工程师岗位职责1、在专业设计师的安排下，绘制各专业施工图纸和统计设备材料清单，按时完成专业设计师安排的任务；2、收集专业设计资料和信息；3、学习专业知识，做好保密工作。第四章 设计资料的管理工程项目设计资料交接
10、要求：1、招投标文件、技术方案、与业主签定的合同和技术协议；2、根据工程项目的规模，需要出施工蓝图的，至少要有3 份施工蓝图；规模小的，可以不用出蓝图，但至少有打印 3份 A3 图纸大的施工图或者能看清楚的图纸和电子档；3、施工图必须有统一规范的应天图框，图纸图框常采用 A0、A1、A2 、A3 、A4 五种标准，绘图中一律采用统一图框，特殊需要可采用按长边 1/8 模数加长尺寸。4、施工图必须各个专业图纸目录参照下列顺序编制： 工艺安装：图纸目录；工艺设计说明；设备、材料一览表；总平面布置图；预留 孔、洞、盖板平面布置图；设备平面布置图；管道平面布置图；细部安装图（各设备） ；大样图电气专业
11、：图纸目录；电气设计说明；主要设备材料表；平面图；详图；系统图；控制线路图。大型工程应按强电、弱电、火灾报警及其智能系统分别设置目录。5、施工图和采购清单中必须要求设计师和技术总监的签名；6、施工图设备材料表中和采购清单中要有详细的技术要求和规格型号；7、施工过程中，涉及到变更或增加内容时，要有变更图纸或者变更单，图纸和变更 单上要有设计师和技术总监的签名；8、图纸会审和技术交底后，要以文件的形式记录，并有相关人员的签字认可；9、施工图纸移交给工程部前，必须要证得业主的认可或签字，施工内容要有明确的 界线；10、工程竣工后，按合同要求，出竣工蓝图和调试方案。Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！
