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1、娄星区青龙桥危桥改造工程项目编号：2015-025施工组织设计编制单位： 湖南省新化马路桥梁建设时 间：二O一五年十一月二十日施工组织设计书目第一章 总体概述：施工组织总体设想, 方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施, 临时道路布置第三章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章 平安文明施工及环境爱护措施第六章 项目管理班子的人员配备, 素养及管理阅历第七章 劳动力, 机械设备和材料投入支配第八章 关键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点和解决方案第九章 冬雨季施工, 已有设施, 管线的加固, 爱护等施工措施第十章
2、 新技术, 新产品, 新工艺, 新材料的应用附 表：附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力支配表附表四 支配开, 竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表七 施工单人员状况一览表附表八 拟委任的项目经理资格表附表九 拟委任的项目总工资格表第一章 总体概述：施工组织总体设想, 方案针对性及施工段划分第一节 工 程 概 况一, 工程项目名称, 位置, 工程概况1, 项目名称：娄星区青龙桥危桥改造工程。 2, 位置：娄星区大埠桥。3, 工程概况：本工程为娄星区青龙桥危桥改造工程，桥梁主桥为2-20m预应力混凝土简支空心板
3、，全桥均位于直线上，无超高及加宽，技术标准如下：1）设计荷栽：马路-2）桥面宽, 长：=净-(行车道)+2*0.5M（防撞栏杆） 全长M3）地震设防烈度；VI度4）桥下净空：2.41M，满意排涝要求5）右交角：90度二, 结构形式1, 上部构造：（1）2*20M米空心板，横向布置5片，共10片。（2）支座采纳圆板式橡胶支座。（3） 桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。桥面铺装15厚C40商品砼。2, 下部构造：墩, 台皆为钻孔灌注桩基础，桥台后接块石挡墙。第二节 施工组织总体设想一, 工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁
4、布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范, 施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到 合格标准 要求。二, 施工工期 本工程招标工期为 90天，针对本工程的实际状况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调实力，我公司慎重承诺：合理编制施工进度支配及调度我公司资源，细心施工，确保在工期范围内完成本工程任务。三, 平安生产 针对本工程实际状况，我公司将以公司质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，平安生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡, 无重伤, 无倒塌, 无中毒, 无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率限制在0。四, 文明环保施工 我们情愿和业主及有
5、关部门携手合作，共建文明工地，严格依据娄底市平安文明施工管理标准执行实施。 1, 在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。 2, 为保证施工现场的平安，施工时实行全封闭施工等平安措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，刚好清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，削减对四周环境的影响。五, 工程协调管理我公司作为施工方，将坚决听从业主的指挥，敬重监理的意见，主动协作设计的深化工作，配备高素养的施工管理班子，投入足够的劳动力，材料及施工机械设备，及业主, 监理, 设计一起，同心同德，高速, 优质, 经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。第三节 施工组织方案针对性一,
6、施工组织设计编制依据1, 业主发布的娄星区青龙桥危桥改造工程招标文件。2, 由业主供应的娄星区青龙桥危桥改造工程设计图纸。3, 由业主供应的娄星区青龙桥危桥改造工程量清单。4, 国家, 部, 省颁布的有关标准, 工程设计规范, 施工规范及规程。5, 本公司所拥有的技术装备, 施工实力及类似工程施工阅历。6, 踏勘现场所获得的调查资料。7, 娄星区青龙桥危桥改造工程招标答疑纪要。二, 施工组织设计方案的内容本施工组织设计是依据施工组织设计编制依据，以实现我公司对桥梁改造工程在质量, 工期, 平安, 文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力气, 机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特
7、点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想, 施工平面布置的支配, 施工进度支配及保证措施, 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施, 平安文明施工及环境爱护措施, 施工组织管理体系, 劳动力, 机械, 材料投入支配进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点和解决方案, 季节性施工以及新技术, 新产品, 新工艺, 新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三, 施工组织措施1, 针对该工程对施工组织, 质量要求的特点，由富有施工阅历的项目经理负责。2, 公司各职能部门全力协作，特地组建工程项目部，由长期从事桥梁工程施工的工程师任项目经理，并配
8、以施工管理, 质量平安, 文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，帮助项目经理做好本工程。3, 施工管理网络的运作：项目经理依据施工场地状况确定作业场地的布置及施工依次，按生产进度要求，向施工负责人支配施工任务。施工负责人主要负责施工支配，协调好工序间关系及工序间的连接；依据施工状况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长依据施工负责人的支配具体实施，带领本班成员保质, 保量, 保平安完成任务，并搞好各工序间的关系。质量平安, 文明问题刚好提请有关方面处理，帮助项目经理搞好施工。资料员刚好全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。第二章 施工现场平面布置和临时设施, 临
9、时道路布置第一节 施工总平面布置(见附表五)第二节 临时工程一, 临建设施布置原则 本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合娄底市建设工程文明施工标准的规定。二, 文明施工围蔽, 场地硬化等平面布置及达到的标准, 等级 施工现场按马路工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主供应的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三, 生活用, 办公用房等临设布置及达到的标准, 等级 依据本工程的须要，全部施工设施均应布置在现场。全部设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。 临建布置详见施工平面布置图。四, 现场临时用水方案 1, 现
10、场临时用水 施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2, 现场临时用水的保证措施 (1) 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺当进行，项目施工队应组织特地的管理机构，加强管理。 (2) 确保施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均大于20m3。五, 现场临时用电方案1, 现场临时用电本工程施工用电利用旁边电网电接入，另外配备一台75KW发电机组。2, 现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电平安，拟采纳如下临时用电措施：(1) 本工程临时供用电采纳变压器组(内设干式变压器, 低压配电柜, 电容器柜)。(2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管
11、理。(3) 施工现场配置1台安排电柜及若干台开关箱以满意用电设备须要。安排电柜设置位置依据须要现场状况定。(4) 配电室到安排电柜电缆采纳架空敷设，进入建筑物内的电缆也采纳架空敷设。(5) 总用电负荷：150KVA左右。3, 平安用电技术措施(1) 配电系统设置总配电屏, 安排电箱及开关箱，实行分级配电。(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱及其限制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4) 配电箱, 开关箱四周应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何阻碍操作, 修理的物品。(5) 配电箱, 开关箱应采纳镀锌钢板制作，配电箱, 开关箱应装设端正, 坚固，箱底及地
12、面之垂直距离宜大于小于。配电箱, 开关应有门锁, 有标记。(6) 配电箱, 开关箱的金属箱体, 金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座, 外壳等必需作爱护接零，爱护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱, 开关箱内电器必需完好，不运用破损, 不合格的电器。(8) 必需实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器干脆限制二台及二台以上用电设备。(9) 漏电爱护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六, 料场, 仓库, 办公室等平面布置现场临设主要位置，详见施工总平面布置图。第三章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度支配施工进度支配详见工程施工总进度支
13、配表(见附表四)。第二节 工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参与的领导小组，健全岗位责任制，从组织上, 制度上, 限制方法上, 防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量平安部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图第三节 工期保证措施我公司以中标，我们将全力以赴，以丰富的施工阅历及雄厚的实力作保证，从组织管理, 技术方案, 劳动力调配, 设备配置和物资供应方面实行措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人, 定位, 定量, 定质, 定
14、时间, 定奖金；包工期, 包平安, 包质量, 包用工, 包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一, 合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二, 组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配阅历较丰富和技术水平较高的项目经理, 主办施工员和质量平安检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择阅历丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三, 选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高运用效率，保证各项作业, 各工种之间的进度协调。施工机械的打算将从日前着手精确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养, 修理, 管理。届时将按组织支配进场安装, 调试, 并保证机械完好，使全部进场机械设备均处于最佳状态。四, 做好材料管理工作依据工程限制支配要求，进行工料分析，编制相应的材料进场支配；材料选购选择合格的材料供应商；材料进场必需先检验合格后，才能投入运用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓, 领用, 退还等均能清晰地用台帐记录下来；
