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1、目 录1、工程概况12、编制依据和编制原则22.1 编制依据22.2 编制原则23施工组织管理及资源配置23.1施工组织管理23.2资源配置34、施工进度计划64.1 进度计划编制原则64.2施工进度计划65 排水工程施工75.1 雨污水管线施工75.2 盲沟施工126工程质量保证体系及措施136.1 质量目标136.2 质量保证体系136.3 质量管理机构136.4 质量保证措施167、安全文明施工177.1 安全施工177.2 文明施工207.3 环境保护措施23排水工程专项施工方案1、工程概况绥化路（武嘉西桥大伙房水库）拓宽改造道路工程位于抚顺市东洲区，为旧路改造工程。绥化路西起青年路路
2、口，东至坝前路，道路全长6.4公里。分别于1990年、1991年、2001年、2003年、2009年7月对绥化路进行了五次改造，本次改造为2009年7月绥化路（东州桥武嘉西桥）拓宽改造的延续，工程起点为武嘉西桥，终点为大伙房水库，道路全长3779.816米。该工程为城市主干路，计算行车速度50km/h。工程范围为施工图范围内的道路、桥梁、雨水管线、照明、交警信号基础及绿化项目。雨水管线铺设在路外，平行路面边石2.0m处，雨水口、雨水管双侧设置。桩号3+9204+540段雨水管线已于2010年进行了施工，铺设在道路中心，现保留利用，在该段只设置雨水口，雨水连接管和新建雨水检查井、检查井井位按管线
3、预留位置设置。雨水管采用承插式钢筋混凝土II级管，承插式橡胶圈密封接口，管道基础采用120粗砂基础。雨水排出口共有四处：绥化路武嘉西桥；绥化路武嘉东桥；绥化路腰堡东桥；大伙房水库排水渠。新建雨水管线的检查井均设在人行步道上，检查井分别为1250、1000圆形砖砌雨水检查井（盖板式）；矩形检查井尺寸为1100*1200、1100*1100，采用砖砌矩形雨水检查井。检查井留0.5m深沉淀槽，并在检查井内外壁抹防水砂浆15mm厚。雨水口采用偏沟式双蓖雨水口。雨水口留0.3m深沉淀槽，并在其内外抹1:2防水砂浆15mm厚。检查井井盖采用球墨铸铁防盗井盖，设在人行道和绿化带下的检查井，其井盖和盖座也可以
4、采用彩色钢纤维混凝土井盖和井座，彩色与检查井所在位置的硬化和绿化协调。绥化路的南侧控山水较多，为防止地下水或控山水破坏路基，在道路南侧的路边设置渗渠，距道路边石2.1m。盲沟为梯形断面，底宽0.8m，内设DN300PE穿孔管，在管外侧铺填反滤层。2、编制依据和编制原则2.1 编制依据1、绥化路道路改造工程施工图设计；2、对施工现场的勘查；3、我单位人员状况、设备能力；4、类似工程施工和管理经验；5、现行的规范、规程、标准及相关各种配套文件；6、国家及各级政府的法律法规和相关管理文件；7、其它国家标准、行业标准、技术条件及验收方法等。2.2 编制原则1、施工方案力求采用先进、可靠的工艺、材料、设
5、备，达到技术先进，力求工艺成熟，具有可操作性；2、施工方案的确定充分考虑工程地质、水文、气象条件及工程规模、技术特点、工期要求、工程造价等多方面的影响；3、在保证工程质量的前提下，结合我单位人员状况、设备能力及类似工程施工管理经验，通过周密的劳动组织、优化的施工方案、精良的施工管理和施工设备、可行的技术措施，确保按期、优质、安全、高效的完成本工程；4、利用社会上先进的技术资源，制定先进、实用的施工方案；5、高度重视环境保护、水土保持、安全生产和文明施工。3施工组织管理及资源配置3.1施工组织管理3.1.1成立项目组织机构我公司对本工程高度重视，选派了一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术
6、人员和装备精良的施工队伍，具体负责本工程的施工。在施工中，实行项目经理负责制，项目经理对进场人员、机械设备、物资材料进行统一管理和调配，确保实现本工程工期、质量目标。3.1.2建立健全各项规章制度1、建立健全岗位责任制：人人职责明确，考核标准量化；2、建立健全各项规章制度：如合同管理制度，考勤、奖惩制度，材料工具领用制度，机械设备管理制度，仓库保管制度，经济核算制度，财务管理制度等；3、坚持标准化管理：包括有关的技术标准、规程和管理标准的制定、执行和管理工作。3.1.3物资管理为有效地控制材料质量，使之符合设计图纸的有关规定，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量，现对材料的采购、检
7、验、保管和使用规定如下：3.1.3.1物资采购与保管1、项目计划员负责提供本工程项目物资预算计划。2、材料负责人负责物资综合平衡，并编制采购计划。3、采购人员负责市场调查和对供应商业绩考查，并按采购计划要求采购物资。采购员签定订货合同必须经项目部审批。4、采购员依据“货比三家”和“供应商评价调查表”对供应商进行对比、评价，并形成供应商调查档案，择优选择“供应商”，并报主管领导批准。5、保管员负责对采购的物资进行外观检验，对不合格物资有权拒绝入库。3.1.3.2物资在使用过程中的管理1、材料负责人必须经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入施工过程中的使用情况；每周向项目部提供一份施工用料、备
8、料情况报告。2、工程所有的主要材料和主要消耗材料，项目部依据“物资消耗定额”制定“限额领料制度”，以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。物资管理部门应按照工程进度情况做到：用多少，发多少；施工人员凭“限额领料卡”领取并做到：用多少，领多少。3.2资源配置3.2.1项目部组织机构配置本工程项目部设项目经理1名、副经理2名、项目总工程师1名，下设工程技术部、质量管理部、合同计量部、设备物资部、安全环保部、财务部和综合办公室等7个科室负责工程的施工管理，工程技术部下设工程测量队，质量管理部下设试验室。3.2.2各职务、部门主要职责1、项目经理：本工程实施的第一责任人，承担工程的各项责任及承诺；主持
9、项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责，负责项目部所有人、财、物的资源调配和对外（业主、地方）关系。2、项目副经理：协助项目经理做好各项工作，主抓生产工作，协调施工队人力、机械设备、工器具、材料供应等资源配置，对施工队施工部位、交叉作业等进行统筹安排。在项目经理不在工地时主持项目工作。3、项目技术负责人：全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。4、工程技术部：负责编制和修订施工方案；负责图
10、纸会审和技术交底工作；负责工程测量和全面技术管理工作，负责解决工程施工技术问题；协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判；负责工程资料从收集、整理，到竣工资料的审查移交等技术档案工作；协助质量管理部开展质量事故调查和分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定；对工程技术、施工测量向项目总工程师负责。5、质量管理部：负责项目施工全过程的质量监督检查和试验工作；按工程质量总目标建立项目质量保证体系，编制质量计划，施工中严格执行工程质量“三检制”；对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求；进行隐蔽工程的检查评定；对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废意见，并提
11、出处罚意见；配合其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目领导安排的其他工作。6、合同计量部编制工程成本造价的周计划、月计划，对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责；负责合同管理、档案管理、工程计量工作，对项目的合同、档案、计量、管理工作向项目经理负责；与工程技术部共同完成项目的工程大事记和竣工资料。7、设备物资部负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配施工设备，负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程机械设备的选择和管理向项目副经理负责。负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项
12、台帐。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料。8、安全环保部建立健全安全、环保、水土保持管理网络；严格遵守有关安全生产、环境保护和水土保持的法律法规，制定各项管理制度和监督检查制度；进行重大危险源辨识，制定事故应急预案；监督检查各施工队施工安全、环境保护和水土保持工作落实情况，保证施工生产的顺利进行；对工程施工全过程的安全和环保向项目经理负责。9、综合办公室负责日常接待工作、宣传工作；负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理；负责办公用品的购买和发放；负责职工食堂管理，勤杂人员管理；负责经理部公务用车的管理、调度；配合项目经理做好与地方政府及当
13、地群众的协调工作。11、财务部负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；负责项目所有人员的工资发放。3.2.3劳动力计划现场管理人员6人（技术管理2人、质检管理2人、安全管理2人）、工人10人（技工、力工）、挖机操作手1人、装载机司机1人、自卸汽车司机2人、起重机司机1人。3.2.4主要施工机械、设备配置设备名称型 号数 量状 况挖掘机1.2m31台良 好自卸汽车15T2台良 好起重机10T1台良 好装载机50型1台良 好小型振动碾2台新 购全站仪GTS-311S1台良 好水准仪DZS31台新 购
14、塔 尺5m1个新 购钢 尺50m1把新 购4、施工进度计划4.1 进度计划编制原则依据设计图纸进行本计划编制，计划做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工。充分考虑各分项工程施工特点，以关键性工序和关键部位的施工工期和施工程序为主导。采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地。合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到均衡生产。进度计划编制中要充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。4.2施工进度计划工程计划开工时间为2011年5月5日，计划竣工时间为2011年6月20日。全段实行开挖一段、验收一段、铺设一段、回填一段进行施工，分段长度暂按
15、100m划分，全段实行流水化作业。5 排水工程施工5.1 雨水管线施工本工程雨水管线全部采用钢筋混凝土管，承插式橡胶密封接口，管道基础采用120粗砂基础。雨水管管径为D300D900mm。雨水管线施工流程为：沟槽开挖120粗砂基础下管管道就位接口处理检查井砌筑沟槽回填。5.1.1 管道放线首先是根据管道的起点、终点和转折点的设计坐标，或者和其他建筑物的固定关系，把它们测放到地面上，然后沿管道中线方向进行中线测量和纵断面水准测量。临时水准点和管道轴线控制桩的设置便于观测且必须牢固，并采取保护措施。开槽铺设管道沿线的临时水准点，每200m不少于1个。1、施放管道节点首先根据管道起点、终点和转折点的设计坐标计算出这些点与附近控制点之间的关系，然后根据这些关系，把这些点用桩固定在地面上，并且进行拴点。为了避免出错，每个点都要进行校核。在标定管道起点、终点和转折点之前，首先要了解设计管道的走向和已有控制点的分布情况，并结合实际地形考虑上述每一个点的具体方位。若是
